當我們談論萬科百度合作時它們究竟合作了什么？

和訊房產訊息 萬科和百度的合作，絕不是停留在簡單的“地產+互聯網”。百度的野心是希望借助萬科的地盤，在幾大具有國際難題性質的技術方面實現突破；萬科則是想借助移動互聯的新技術，實現其商業地產的跨越式增長。

開門見山，先考你一個問題：

參加過6月5日萬科商業和百度建立戰略合作關係儀式的朋友，或關注過萬科百度合作的朋友，可知其合作內容是什么？攸克君敢打賭，90%以上的回答不上來。

也許，有朋友會說出幾個高大上的名字：lbs服務、定位引擎、大數據等。這類詞匯太虛泛了。好了，攸克君也不繞圈子了。萬科和百度的合作可以概括成為一句話——通過百度，獲取商業客流位置資訊，而后對消費者進行行為分析，最終給自身運營和商戶提供增值服務。

萬科商業和百度合作的核心技術，是“百度遷徙”。沒錯，就是春運期間登上央視整點新聞那個地圖上的一道道亮線。lbs、百度遷徙的技術原理，大家可以百度百科。

為了給諸位看客端出不一樣的菜品，攸克君不惜冒著被人揪住痛打一頓的危險，窮盡哄騙利誘各色手段，終於打聽到了萬科百度合作的終極商業秘密。茲開列如下：

第一，百度遷徙據說可在不連接wifi的條件下，對商場內的人流動線、走向進行“監控”。這是最能打動萬科的地方。萬科可運用這項技術在商業的運營中做文章。

第二，在此技術基礎上，萬科將得到分時段的大致客流量，每個店面的大致客流量，每個時段每個店面的客流量。當這些數據積累到足夠數量時，作為運營方的萬科就可以知道，哪些店面受歡迎，哪些店面不受歡迎，哪個時間段哪個位置的人流大，哪個時間段哪個位置人流少，以及這些現象之間的關聯關係、變量和常數關係，從而總結出趨勢和規律。

第三，基於這些數據，綜合分析之后，萬科將把這些數據用於自身商業的運營、推廣。比如在哪里做活動最能吸引人，能達到最好效果。同時，萬科還會把這些數據分析成果，針對性地分類提供給商戶，相當於為商戶提供增值服務。

第四，萬科將把這些數據作為更換商戶品牌、重新設定租金標準的硬指標。換句話說，萬科可以“用數據消滅你”——當然，這是專門針對那些客流量小、效益低的商戶而言。而那些客流量較高的區域，萬科也可以有理有力地調高租金。

說到底，以上四點僅僅是理論上的可能。實際效果會是怎樣？取決於以下幾個層面：

首先，百度遷徙的定位技術，通過三個渠道實現，一是手機自帶的gps以及其他定位晶片；二是調用各種使用lbs的手機軟件的位置資訊；三是使用手機與所處最近的三個基站之間的位置關係。無論多么神乎其神的定位技術，在目前的技術環境下，都基於這三個渠道。

上述三個技術手段，能夠產生手機使用者的經緯度資訊，從而形成一個坐標，再將這個坐標疊加在地圖資訊上，就能確定手機終端使用者的位置。而手機使用者在不同時間、區間內位置的變化，即能形成位置和行動資訊。

但這種技術普遍存在一個問題，即，實施大流量、長距離的位置變化，能夠較為準確地體現出人流位置變動的趨勢，比如從一個城市到另一個城市的春運；但是，當記錄的范圍縮小到一個商場的時候，手機終端始終在一個不超過兩平方公里的區域內移動時，能否被精確地記錄到持有者位置的移動，這在全世界都是個難題。此外，上述定位方式產生的位置資訊，基本上是平面的，在一個商場內，如何區別客流是在二樓還是三樓，也是個尚待完善的技術問題。目前，百度有室內導航技術解決這個問題，但還不是十分成熟。

其次就是身份識別問題。按照目前百度遷徙的技術，識別“到哪兒”不難，但識別“誰到哪兒”就很難。這對想獲得更為精準的消費行為資訊來說，就構成了一種障礙。當然，在商業地產起步初期，以及和百度合作的初期，萬科商業急切需要的是客流動線趨勢資訊，而身份資訊的識別暫非第一位。

最後，就是消費資訊的收集問題。百度不是阿里巴巴，尚未開發“支付”這項業務，因此，在掌握動線資訊的基礎上，基本無法獲取消費行為本身的資訊。但商業地產商告訴攸克君，一個商業體運營的核心價值，就是消費行為本身的資訊，它比人流資訊更具價值。萬科百度必須在這方面找到解決方案。

萬科和百度的合作，絕不是停留在簡單的“地產+互聯網”，將技術施加於房屋而已。它們是各有野心和抱負。如果百度能在萬科的地盤上，在上述幾大具有國際難題性質的技術方面實現突破，那么它的收益豈是一點合作費用可比。而萬科則是想借助移動互聯的新技術，實現其商業地產的跨越式增長。

攸克君日以繼夜地拜訪請教，幾乎要讓自己生生變成it一族。我們的良苦用心相信你能看得到，就是不想人云亦云。

（原創文章，未經授權，謝絕轉載，歡迎轉發！）