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鉅亨新視界
EMBA雜誌
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07-07
2026-07-02
花旗走出問題銀行的陰霾
二○二二年三月，花旗集團（Citigroup）執行長弗雷澤（Jane Fraser）在幾乎空無一人的演講廳裡，對著攝影機說話。活動因兩位高階主管開場前確診，臨時改成線上直播。這時她上任才剛滿一年零一天。
找到一個贏的關鍵
捷運新莊副都心站，出站時四周是拔地而起的高樓，氣派宏偉，讓人以為置身小曼哈頓。但不過幾年前，整個區域開發不到一半，偏僻荒蕪。那也就是為什麼，宏匯廣場這個新北市的指標性百貨商場，在二○二○年開幕時，招商不順，又遭遇疫情
找出你的英雄模式
也許你最近正在為一個部屬很困擾：明明知道供應商有問題，為什麼他就是不採取行動解決？
史隆管理評論停刊
一九五九年，麻省理工學院（ＭＩＴ）創辦史隆管理評論（Sloan Management Review），這本雜誌的任務很明確：把學術研究，翻譯成企業主管能用的語言。
五種動力，讓工作有勁
鬧鐘響了，你盯著天花板，腦中第一個念頭是：「唉，又要上班了。」工作動力有時像電量，明明昨天還夠用，今天一醒來卻只剩一格。
2026-05-29
養成四個習慣，做出聰明決策
物理學家費曼（Richard Feynman）曾說：「第一原則是，你不能騙自己；而你，正是最容易被自己騙的人。」你以為你很理性，那只是你以為。
當我們關在一起三年
早在一九六九年，人類就已經登陸月球，但直到今天都還沒有踏上火星。你知道為什麼嗎？工程挑戰固然複雜，但真正令人擔心的其實是：一支團隊在密閉空間裡共處長達三年，究竟可能發生什麼？
接班波克夏的關鍵十分鐘
接下一個傳奇人物的棒子，最難的一關，是在第一天就讓所有人願意繼續相信你。今年五月，波克夏公司（Berkshire Hathaway）召開年度股東大會。這一次，站在麥克風前的是新任執行長艾貝爾（Greg Abel）。
找到最獨特的附加價值
從創立第一天起，聚達創投只聚焦一件事：把台灣電子業的供應鏈優勢，變成創投的核心競爭力，被輝達收購的 DeepMap、去年掛牌上市的意騰科技，都是它代表性的投資案例。創辦人林宇輝，如何透過新的模式，走出一條跟其他創投不同的路
不像機會的關鍵時刻
今年五月，休傑克曼（Hugh Jackman）受邀出席美國鮑爾州立大學（Ball State University）畢業典禮，並發表演講。這位奧斯卡提名演員、好萊塢片酬最高的男星之一
2026-05-04
蘋果公司執行長交棒
四月底，蘋果公司（Apple）對外宣布，今年九月一日，庫克（Tim Cook）將卸下執行長職務，由公司的硬體工程資深副總裁特納斯（John Turnus）接棒。
麥肯錫的百年新賽局
全球管理顧問龍頭麥肯錫（McKinsey & Company），創立於一九二六年，今年是它創立一百週年的里程碑。過去百年來，麥肯錫某種程度上定義了管理的本質，培養許多精英領導人，也推動全球產業發展。
拆解困難，就變簡單了
那日去台中專訪車王電子董事長蔡裕慶，長達四個鐘頭，可說破了紀錄。上次專訪他，已是二十世紀的事。這二十幾年來，當電動車政策和市場還不明朗，他率先跨入電動巴士領域，也成為今天台灣市佔率第一的企業。
我是長期主義者
他做的是引擎汽車的零組件，卻推翻自己，成為台灣第一個讓電動巴士上路的人，產品與系統甚至外銷到日本等市場。車王電子、華德動能董事長蔡裕慶，如何著眼長期、顛覆產業？如何從零到一，用智慧製造打造一座從未有過的電動巴士工廠？
用「月球喜悅感」帶領團隊
今年四月十一日，阿提米絲二號（Artemis II）完成為期九天的繞月任務。這趟任務創下多項歷史紀錄，包括飛離地球超過二十五萬英里，並成為睽違半世紀以來首次載人繞月任務。但社群媒體最關注的，是四位太空人在任務中展現的情緒
2026-04-01
學習為自己慶祝
很多人常思考：要如何在人生中變得更成功？但這個問題可能問錯了。真正困擾許多人的，是「如何真實感受到自己的成功」。
門市有ＡＩ助手，老闆有ＡＩ分身
今天，ＡＩ已經逐漸走進企業的日常工作流程，扮演新的角色。例如漢堡王（Burger King）在門市中推出ＡＩ助手，協助第一線員工；優步（Uber）則推出執行長的ＡＩ分身，讓員工在正式簡報前先預演。
你，想幫顧客成為誰？
一九九九年，「體驗經濟」這本書出版，「體驗」從此成了企業的顯學。作者指出，企業創造價值的來源，從大宗商品一路進展到體驗。以咖啡為例，當企業賣的是咖啡豆，換算下來一杯咖啡的成本才幾分錢，到了星巴克，賣的是平靜沉澱的體驗
好對話的五個密碼
職場爭論難以避免，從政治立場、包容文化，到部門政策。但激烈的爭執，不一定會破壞關係。
下重注，才可能會贏
連續三年，台灣ＩＢＭ創下業績歷史新高。總經理李正屹如何積極爭取總公司投入更多資源，創造贏的條件？他如何突破傳統生意模式，和客戶建立更長久的關係？
2025-11-27
誠實溝通，也能顧及感受
許多主管擔心直接回饋，會讓部屬難堪或損害關係，因此選擇模糊應對或延後溝通。然而，這種「體貼」往往是信任流失的開始。
亞曼尼的接班賭局
今年九月，全球時裝品牌創辦人喬治亞曼尼（Giorgio Armani）辭世，他的同名時裝品牌，也面臨許多奢侈品牌在失去創辦人後的共同挑戰：如何在沒有標誌性人物的情況下延續品牌？
好策略，讓世界對你更公平
既然是 Thinkers50，顧名思義，向來以思想家為主角。有趣的是，今年的大會卻不斷強調，思想家＋實踐者，才等於發揮影響力。因為多年來，誕生了太多偉大的管理理論，但是這個世界的理想和現實卻有太大的落差
本質改變，才能拉開競爭距離
作為台灣第三方支付市場規模最大的品牌，綠界科技總經理劉士維為了和同業大幅拉開距離，跨越到全新戰場。他正在推動哪些本質上的改變？
少說一點，讓你做到更多
在職場簡報、客戶溝通中，我們常聽到：「這是市場上最好的產品」、「這趟旅行絕對會改變你的一生」。這類語句雖充滿自信，卻常讓人倒退一步，懷疑其真實性。
2025-10-31
微軟ＣＥＯ的ＡＩ提示語
根據哈里斯民調（Harris Poll）今年的調查，有超過四分之三的美國ＣＥＯ坦言，擔心自己會被ＡＩ取代。微軟執行長納德拉（Satya Nadella）的解方很直接：學會寫好ＡＩ提示語。
郵輪巨頭賺了營收，失了人心
今年第三季，全球最大郵輪公司嘉年華郵輪（Carnival）繳出亮眼成績單：營收高達二十八億美元、訂位量創歷史新高。然而，它的股價卻逆勢下跌七％。
目標，看世界的方法
接近年底，你是不是開始在設定明年目標了？無論對個人或公司，訂目標幾乎是年底的例行功課。這時請注意，目標不只是數字，它像一個濾鏡，決定了你看世界的方法。
小步快跑，先跑起來再說
萬達寵物執行長李俊廣小步快跑，先跑起來再說面對經營危機，萬達寵物執行長李俊廣必須重新盤點資源、提升公司體質，並且大力推動數位化。他如何在每件事情上小步快跑，帶領公司轉虧為盈，成為台灣最大連鎖寵物零售品牌？
3個簡單習慣，讓你更成功
腦科學發現，真正的高效，往往來自放鬆大腦，讓潛意識接手。管理顧問庫克（Jodie Cook）在富比士雜誌（Forbes）分享了以下三個來自神經科學的技巧，幫助你啟動潛意識、調整思維，輕鬆達成目標：