企業經營
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文．張育銘她的辦公桌上，沒有任何多餘裝飾，沒有象徵成功的獎盃，也沒有家人的照片，只有一疊厚厚的食安認證文件，與一份份尚未簽完的展店計畫書。陳妍霖剛從中央工廠巡檢回來，白色防護衣的摺痕還清晰可見。她走進辦公室，先確認採訪者是否舒適，才坐下淡淡地說：「你想聊什麼都可以。
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文．白興邦陶韻智的經歷在旁人眼中極其豐富且成功，從 LINE Pay 總經理，到創立公司、經營口袋證券，他始終站在科技浪潮的尖端。然而，面對這波 AI 革命，他卻選擇放下身段，宣告自己重回「初學者」狀態。恐懼被時代淘汰的「膽小者」 資深老將要重回初學者心態「我會一直待在前線並非因為勇敢，而是因為『膽小』。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文那日去台中專訪車王電子董事長蔡裕慶，長達四個鐘頭，可說破了紀錄。上次專訪他，已是二十世紀的事。這二十幾年來，當電動車政策和市場還不明朗，他率先跨入電動巴士領域，也成為今天台灣市佔率第一的企業。對原來做柴油車零組件的蔡裕慶來說，他的行動等於是自我顛覆。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文他做的是引擎汽車的零組件，卻推翻自己，成為台灣第一個讓電動巴士上路的人，產品與系統甚至外銷到日本等市場。車王電子、華德動能董事長蔡裕慶，如何著眼長期、顛覆產業？如何從零到一，用智慧製造打造一座從未有過的電動巴士工廠？當車王電子、華德動能董事長蔡裕慶聽演講時，他會在腦中跟演講者對話：同樣的主題，如果我來講，我會怎麼講？聽完，他會寫一張摘要重點，回應給演講者。
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文．張育銘在競爭激烈的電商市場中，能從白牌賣家一路轉型為品牌經營者，甚至取得國際品牌獨家代理權的創業者並不多見！「職日生」與「潮風間家居」創辦人林政宏，正是少數走過這條升級之路的人。不同於典型「從小立志創業」的故事，林政宏的起點，反而來自一次再單純不過的念頭──「想去看看世界有多大」。
美股雷達
《巴隆周刊》報導，在「股神」華倫・巴菲特 (Warren Buffett) 即將退居幕後之際，市場開始認真面對一個長年被忽略的問題：誰能接棒成為下一位投資傳奇人物？這個問題之所以有些急迫，原因有二。首先，波克夏海瑟威 (Berkshire Hathaway）將於 5 月 2 日舉行年度股東大會，這將是 60 年來首次沒有巴菲特親自站上舞台主持大局。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文今天，ＡＩ已經逐漸走進企業的日常工作流程，扮演新的角色。例如漢堡王（Burger King）在門市中推出ＡＩ助手，協助第一線員工；優步（Uber）則推出執行長的ＡＩ分身，讓員工在正式簡報前先預演。漢堡王的做法直接進入門市現場。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文連續三年，台灣ＩＢＭ創下業績歷史新高。總經理李正屹如何積極爭取總公司投入更多資源，創造贏的條件？他如何突破傳統生意模式，和客戶建立更長久的關係？今天的ＩＢＭ和以前不一樣了，從台灣ＩＢＭ總經理李正屹身上就可以看得出來。
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文．蔡武穆走進「微熱山丘」台北松山店，才剛坐下，服務人員立即遞上一杯熱茶及一塊精美鳳梨酥，頓時感受台北人的親切與溫暖。這是微熱山丘的奉茶文化，從南投三合院傳遞而來，重現五、六○年代簡單純樸的美好時光。南投山丘三合院 回甘的人情味創辦人許銘仁結束電子代理事業之後，回南投老家與弟弟、叔叔共同創辦的鳳梨酥品牌，不但牽起台灣人的情感記憶，更遠播到日本、新加坡及上海。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文隨著全球玩具市場成長趨緩，為了突破瓶頸，擁有七十五年歷史的美泰兒，於二○二○年設立創新設計部門美泰創藝（Mattel Creations），試著將成年人的童年回憶轉化為他們願意高價收藏的文化商品，以開創新成長動能。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文從製造汽水，跨入到代理金門高粱、日本知名梅酒 Choya；它和服飾業 Uniqlo，也和精品業施華洛世奇聯名合作。面對時代的變動，黑松跨出傳統通路，發揮各種創意。張斌堂如何帶領這家走過一個世紀的公司，重燃創業精神？十五年前，張斌堂剛接任家族事業黑松董事長的時候，把辦公室重新改裝。
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文．蔡武穆「正因為我不是工程背景，反而能跳脫單一專業的思考，協助不同部門整合、對話，讓公司治理變得更效率」，山林水董事長郭又綺斬釘截鐵地說。山林水在郭又綺掌舵之後，以系統性的思維重塑公司組織，讓技術不只是技術，而是可以在現場實際驗證的解法架構，是國內少數擁有高度複雜技術的水資源處理公司。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文剛報到的新進員工個個充滿幹勁、創意十足、說話眼睛會發亮，但短短幾週，這股能量便像氣球漏氣般快速流失。根據研究，新人的熱情平均在入職幾週內就會下降二二％。管理顧問洛塔多（Elizabeth Lotardo）指出，與資深同事相比，新進員工往往有創意、更積極，公司必須設法延續那份珍貴的動能。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文從黑手產業的翻砂鑄鐵，跨入建築產業，從地震後的城市，打造出兼具美學與生活的商場，從最痛、最困擾的地方出發，勤美如何轉型並找出新機會？帶領公司向前的過程中，林廷芳有哪些思考？勤美公司總部辦公室入口處，大大掛著一個書法字：孜，那是董事長林廷芳每年都找出的一個字，請書法家寫的。