遠東電纜董事長蔣錫培：混合所有制的大股東太操心

遠東電纜董事長 蔣錫培

導語：十八屆三中全會明確提出積極發展混合所有制經濟，提出：國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合。混合所有制有利於國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利於各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。

金融界：您本人上世紀80年代就下海經商，經歷了我國經濟制度發展的重要過程，特別想知道，您對混合所有制怎么看？

蔣錫培：混合所有制是一種比較好的制度安排，可以結合各自的優勢，能夠取長補短，互利共贏。但是，它最終還是要按照很好的公司治理結構來做才行，董事會和股東層面、經營層面，要各自發揮各自的作用，而不是只對某一方有利就能做得下去。遠東其實是最早的混合所有制企業之一，我們也是感受到這樣的制度使得我們公司發展很快。

金融界：目前旗下企業里混合所有制情況如何？

蔣錫培：我們現在投資的資金，有投資到國企中改制的，也有投資民企和外企的。但我們現在定的目標是，不再輕易控股任何一家公司。我們最多做二股東、三股東。因為只要你是大股東，哪怕你的股份只是10%，但只要你比二股東多1%，作為大股東也肯定操心。我們還是要明晰遠東控股本身的戰略定位並推進。參股還是可以的。

金融界：之前的投資中，什么事兒讓您覺得特別操心？

蔣錫培：大股東什么事情都要操心啊，大股東承載著其它所有股東的期待，無論是企業的經營決策，還是和政府部門的溝通協調，還是實際的開拓市場，包括跟銀行的交往等，都要由大股東去做。

金融界：什么時候見到您都覺得很正能量。您是怎么始終保持積極性？

蔣錫培：為什么始終有這種熱情？也是跟自己的夢想、理想分不開的。原來我們做企業也就是為了養家糊口，讓自己的生活過的好一點，但二十多年來，我們已把它看做是一份事業，一份榮譽，在過程當中享受著這種快樂和成就感。另外，你能把幫助別人看做是一件快樂的事情，你能把做成事情看做是非常有意義的事情，那你當然就不會被動的去做事。我認為，當一個人愿意去做、喜歡去做某件事情的時候，他一定是開心、快樂的。

金融界：那在事業發展上有什么禁區？

蔣錫培：我沒有什么禁區，對於做投資來說，只要是法律法規允許的，並且未來市場有空間的行業或企業都可以的。

金融界：那可以理解為，雞蛋不要放在一個籃子里？

蔣錫培：做投資的話肯定是這個理論和邏輯。但是對於遠東電纜來說，它肯定就是“全球能效管理專家”的定位，我不會把跟它無關的項目放到這個平臺上，它會聚焦主業。

金融界：遠東控股投資參股的公司中有沒有進入IPO流程中的？

蔣錫培：很多，上市的、已經過會的、包括正在走流程的，加起來有幾十家。