吳文輝能否帶領騰訊文學成為下一個“起點”

新浪科技 李何冉

一年前，以吳文輝為首的起點創始團隊與盛大文學裂隙浮出水面。彼時的盛大文學CEO侯小強隨即強勢處理此事，最終盛大文學總裁吳文輝與部分起點創始團隊一起離職。隨后起點創始團隊以羅立為主要創建人建立創世中文網，但羅立卻因版權交易問題遭到盛大起訴，不過這並沒有影響創世中文網入駐騰訊文學開放平台。

在這一年的時間裏，更多的互聯網公司進入了網絡文學領域。除了騰訊公開向盛大宣戰外，百度以1.915億的價格從完美手中買下縱橫中文網，並正手於將百度多酷和91熊貓看書與其整合成立“百度文學”。另外一家小米雖沒有涉足電子書平台，但其以讀服務商的形式，通過“多看”APP切入文學市場。

在百家爭鳴的情況下，網絡文學行業又陷入了新一輪的競爭。根據Alexa的排名顯示，在最近的6個月中起點文學的排名處於一個下降趨勢。據易觀智庫最新發布的《中國網絡文學業年度研究報告2013》顯示，起點中文網的品牌認知度為32.8%，17K小網以20.5%緊隨其后，起點的優勢已經不再那麼明顯。

由於競業協議，蟄伏一年的吳文輝終於走到了台前。吳文輝認為，盛大文學的主要問題在於作品的分銷及衍生品權益等劃歸集團，而負責團隊又並不是很懂傳播，加上運營不利，錯過了移動互聯網浪潮的大好機會。為了消除吳文輝這方面的顧慮，騰訊副總裁程武明確表示，騰訊文學將以騰訊子公司的形式獨立運營，騰訊也最大限度的放權給了吳文輝。

騰訊以IP(Intellectual Property，智慧財產權)授權為軸心，希望針對具有粉絲效應的IP進行內容的創造與再生，從而實現騰訊文學的內容擴充以及增值，但這條路騰訊文學能走多遠呢？我們還是先從整個網絡文學行業的狀況入手。

用戶流向移動端但不賺錢

根據CNNIC最新報告顯示，2013年網絡文學在我國的使用率達到44.4%，截至2013年12月，我國網絡文學用戶數為2.74億，較2012年底增長4097萬人，年增長率為17.6%。網民網絡文學使用率為44.4%，較2012年底增長了3個百分點。

91熊貓總編千幻冰雲(網絡ID)表示，目前網絡文學市場的發展以及競爭的格局都趨於平穩，這種穩定發展的環境，得益於版權保護力度的加大，提升正版網絡文學企業的盈利能力。

但起點副總編黃泉指出，在這種穩定的環境下，各家都在經歷一個流量流向移動端的過程。他透露，網絡文學在PC端的用戶增速下降已經持續了兩年，與之對應的是移動端網絡文學用戶以每年翻一番的速度增長。

CNNIC報告顯示，從手機瀏覽器訪問網站類型進行調查發現，手機瀏覽器用戶瀏覽最多的網站類型為新聞資訊網站，比例為71.8%；其次為小等文學作品網站，比例為43.1%，可見，讀是目前手機瀏覽器用戶的核心訴求。

雖然小等文學作品適合在碎片時間裏使用小屏的手機上觀看，但黃泉指出，隨移動互聯網的發展以及智能終端的普及，網絡文學在移動端的弱點也逐漸顯現，“在2G網絡時代，網絡文學是手機用戶主要的娛樂項目之一，用戶也更願意為之付費。但在目前的網絡和終端水平下，用戶有了更多的娛樂選擇，在與其他多元化娛樂項目的競爭中，付費的網絡文學顯然沒有優勢。”黃泉如是。

一位運營商內部員工向新浪科技透露，該運營商曾做過一項統計，將一本付費電子書的連結以短信的形式推送到用戶手中，最終累積付費最高的來自諾基亞手機，累積付費最低的終端是蘋果的iPhone。

從使用率來看，在新進用戶不斷增多的情況下，2013年手機網絡文學的使用率為40.5%，較前一年的43.3%不升反降。在這種情況下，各大文學網站的盈利方式也從早期的用戶付費、下出版，進一步擴展到游戲、動漫、影視等行業。

作為網絡文學的先行者，盛大文學在這方面就有過嘗試。早在2010年，盛大文學就曾將《鬼吹燈》《星辰變》《獸血沸騰》等網絡小推到游戲這個平台。到了2011年，又售出了《鐵骨》《刑名師爺》《外灘十八號》《步步生蓮》等作品的影視改編權。但總體來講，對於盛大文學的效果並不是十分理想。

SWOT解構騰訊文學

本次騰訊互娛年會后，騰訊文學一共組建了三個不同團隊，分別負責內容、品和版權。其中，內容團隊將承擔內容挖掘與運營；品團隊主要承擔品開發、升級與維護工作；版權團隊將主要負責原創作品、作家的簽入與泛娛樂拓展，開創網絡文學版權機制及后續創新。

几乎如法炮製的騰訊文學又有怎樣的空間呢？我們分別從優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)的角度進行進一步探究。

1.Strength

獨立運營的騰訊文學，經過資源和架構整合，在內容方面，以男性讀為主的“創世中文網”和主打女性市場的“雲起書院”，成為騰訊文學旗下兩大內容垂直網站和原創源頭。

在品和渠道方面，騰訊文學 PC 端和移動端的品將實現互通，並且共享數據、運營等資源；在品和渠道上，將重點依托現有的“QQ讀”和“QQ 書城”進行推廣。

騰訊文學還將借助手機 QQ 等平台進行推廣，如手機 QQ 內置的“QQ 讀中心”，將主打社交輕讀，用戶可以把喜歡的書籍或者章節分享給 QQ 好友，通過社交環境下的興趣交流提高用戶粘度。

在這些資源的幫助下，即便盛大文學仍然佔據網絡文學市場超過半數的份額，但以創世中文網為主的騰訊文學在今年3月份，日活躍用戶的峰值已經達到1500萬，整個平台現在擁有17萬作者、300位明星作者，日銷售突破萬元的新作者達到12人。

2.Weakness

騰訊文學缺乏用戶基礎，它並沒有趕上原始網絡文學用戶積累的時代，這部分用戶不但是流量和收益的主要貢獻力量，而且還有相對較高的平台忠誠度。

在作者方面，雖然一直是網絡文學爭奪的主體資源，但帶走作者並不意味帶走用戶。以2005年底北京中文在(17K前身)挖角起點核心作者及編輯團隊為例，2個月后起點便恢復到了原來的水平。一位不願透露姓名的網絡文學作者表示，從目前幾家平台的情況來看，任何一位作者還不具有從一個平台帶走大量粉絲的能力，無論是從讀習慣還是作品品質，讀者對讀平台的忠誠度還是比較高的。

網絡文學作品的選擇需要一個試錯成本支撐，同樣面對幾百萬文學作品，擁有用戶越多的平台試錯的精確度也就越高，反之會生不科學的試錯結果，直接導致作品選擇問題。

3.Opportunity

騰訊目前在移動端最強的流量入口，尚未被騰訊文學所利用，官方法是正在和微信團隊進行溝通，探討可行的方案和方法，但目前還沒有確切的定案。

除引入迪士尼、星空傳媒、軟星科技、古龍等旗下的經典IP外，騰訊游戲自研先后成功一批知名游戲IP，比如《QQ飛車》、《御龍在天》、《鬥戰神》等。

4.Threat

雖然騰訊從擁有72%份額的盛大文學手中挖來了管理團隊，但並未撼動很多盛大文學的核心作者。即便挖走作者，如果運營不佳，作者依然會流失。2008到2009年，縱橫中文網就曾多次挖角起點作者，但幾個月后，幾位核心作者便回歸了起點。而且網絡文學經過幾年的發展，作者金字塔格局已經形成且相對穩定，五年前的暢銷書大神五年后依然沒有改變。

文學、動漫、游戲之間的邏輯關係不明確。理論上來講，文學作品一直承載動漫和游戲在題材方面的一個市場試錯功能，主要因為文學作品的試錯成本是以天來計算，而動漫、游戲的試錯成本是以月乃至年來計算的。正常的邏輯是，文學這種上游品推動動漫、游戲這種中下游品。一旦顛倒過來，在邏輯上雖然也能通，但在具體操作過程中，下游臃腫的品無法快速直接的反應用戶需求，也有可能令上游品偏離用戶的喜好。

對策：

目前雖然百度和騰訊作為網絡文學行業的新貴，但是盛大文學畢竟有多年的作家、作品等方面的積澱，仍然佔據網絡文學多數市場份額。對於吳文輝而言，如何與老東家盛大進行競爭，《對策》給出如下建議：

1.不要局限於小的網絡文學，應該讓用戶享受到一站式讀的體驗，依托騰訊這個大平台，擴大網絡文學讀的品類。

2.依托騰訊平台的社交優勢，通過對用戶行為的大數據分析對內容創作進行精準定位，降低試錯成本。

3.明確文學在互娛業鏈的位置，應該做既接近上游，又能撬動下游的事。

4.明確未來主要的品形態，在目前的網絡環境下，未來主導網絡文學的形式未必是文字。