易迅投奔京東 員工商家忐忑遷徙

當昔日追趕的競爭對手，成為了新任東家，究竟是怎樣一種心情。也許，只有“前”騰訊電商的員工才能真正體會。

自3月10日騰訊宣佈投資京東后，整合問題一直是外界關注焦點。南都記者了解到，由於一直不清楚處理方案，內部員工一直處於觀望狀態。直至3月25日，雙方公佈了併入京東的詳細補償方案，其中N +6補償方案帶有限制性條款。雖然目前已經有超過80%的員工完成簽約，但許多尚未落實的條款以及職位的變遷仍讓部分員工感到茫然。另外，此事也引發了連鎖效應。有在Q Q網購和京東P O P平台上同時運營的商家就像南都反映，由於兩邊平台高度重合，無論是內部K P I還是人員都要進行調整，並非“搬家”二字如此簡單。

N +6補償帶限制性條款

根據公告，騰訊以2 .14億美元收購京東上市前15%股份。Q Q網購、拍拍的電商和物流部門併入京東，易迅繼續以獨立品牌運營。京東獲得易迅9.9%的股權，剩餘部分騰訊授予京東以8億元人民幣或者雙方協商后的公允價中價值最高者收購上海易迅的期權。同時，騰訊做出不競爭承諾，保證不從事若幹電商業務。

從架構上來，南都記者了解到的最新細化方案是，從事C2C業務的拍拍網會在北京獨立運營，由京東派駐人員；Q Q網購和京東PO P平台整合，由京東副總裁蕢鶯春負責，目前先留在深圳，未來待京東亦莊新總部建設完成后再整體搬遷；易迅放在上海，未來京東網站大部分商品將逐步在“易迅平台京東店”中展示和銷售。整體的思路是，PC端的電商業務由京東主力負責，無線端的架構運營如微店等業務由騰訊負責。融合小組由京東CEO劉強東任組長，騰訊電商CEO吳宵光任副組長。

據騰訊內部人員透露，在戰略投資宣佈后，騰訊已經快速凍結人事關係，除了少數幾個部門外其余人員拒內部轉崗迴流。騰訊CEO吳宵光在內部郵件中表示，大原則是騰訊和易迅的員工的薪酬福利不會降低，團隊分工上盡可保持足夠空間並能讓兩邊團隊能發揮出各自的特長。

一直到上個月的25日左右，N +6的補償方案正式向員工公佈，同時要求騰訊電商員工在3月31日之前必須和京東簽約，否則就會變成離職，而不是“裁員”。同時目前京東只持有部分股權的易迅，其部分員工也被要求和京東旗下的公司簽約。

南都記者從易迅員工張先生處了解到，所謂的N +6是一種限制性的賠償。4月1日前完成所有轉簽京東的簽約，合同從4月1日開始生效，周期為3年，其中在3月31號簽約之后可以得到N +1的工齡買斷補償，簽約3個月后可以得到+2(留任)，之后每半年發放一次+1的獎勵，即分別在2014年12月、2015年6月、2015年12月發放，這些獎勵的繫數以3月份的月薪水平為準。

此外，如果因為融合原因被要求離開深圳工作的，有5萬元的安家費，從搬去新城市開始半年給50%，1年內支付完畢。

騰訊電商員工感迷茫

由於雙方已經規定，騰訊的員工只有在一年后在京東許可和騰訊接收的前提下，才可以迴流，因此轉簽京東成為了大部分員工的首要選擇。

騰訊電商方面稱，已經有超過80%以上的員工順利完成了簽約，易迅內部的員工也證實了這一點。

但對於N +6的賠償，上述員工就認為，三個月的期間內有可能發生一些變化，如果在三個月內被裁掉的話可能就是得到N +1，如果是過了3個月的話，正常的+2應該是能得到。“之后因為這邊(易迅)也不知道京東究竟打算怎麼收購，所以以后的+3到底能不能得到也不確定，所謂的N +6有太多不確定因素，不是一次性發放，讓員工覺得有點不靠譜。”

員工擔心的第二個部分，是兩家企業本身的薪酬制度有所不同。南都記者了解到，京東的薪資結構是月薪+月績效金+獎金，年底獎金是1個月，而騰訊目前的薪資轉換的方案預計將是月薪轉換成京東的月薪，年底的2個月獎金，其中1個月會轉成京東的月績效金，剩下1個月對應京東的年終。

有易迅內部員工向南都記者透露，盡管目前的薪資和以前是一模一樣的，沒有什麼變化，但在公積金上雙方還是有差距的，騰訊的比例是12%，而京東的比例是5%。“對於騰訊和京東的公積金差額，京東只是分放到每個月的工資裏，並沒有明確打到底薪還是績效還是獎金。如果打到績效和獎金裏邊，很多人就覺得不一定拿得到。”

除此之外，簽約公司的抬頭髮生了一些變化。有些部門用的仍是上海易迅，而有些部門已經改用其他抬頭，倉儲部門甚至用的是空的抬頭。“如果可以到北京工作，本來一些員工是願意的，但是又擔心如果簽了不是京東總部抬頭的offer會被安排到分公司去，這樣福利待遇會低一些。同時有級別的人也擔心到了京東后會被逐漸邊緣化。”

對此，騰訊方面表示，騰訊與京東投資戰略交易的一部分包括騰訊旗下法人實體的轉讓。但本次改簽無論是簽署了哪一個法人實體，在公司管理制度和薪酬福利待遇上，都不會有任何差別，都在京東體系下。

其中一位接受採訪的易迅員工表示，現在的工作跟之前相比並沒有什麼區別，但是大家的工作熱情比以前差遠了。“以前每天都是八九點下班，現在六點就可以走人了，六點半的時候公司一個樓層已經只剩下幾個人。因為大家都知道這三個月只是一個緩衝期，覺得其實就是讓你找工作的時間，所以大家也沒什麼熱情。”

商家緊急調整策略

除了員工的安排，京東集團高級副總裁、開放平台事業部總經理蕢鶯春昨日也發送了一封內部郵件。她指出針對目前網購平台的商家，將出台一系列的激勵政策鼓勵遷徙到京東開放平台，遷徙完成之后網購平台不再使用。來自騰訊的流量導人、廣告品的融合會在4月底完成。

然而，前景美好，眼下融合卻舉步維艱，連鎖效應甚至蔓延至商家。有單一類目核心商家，同時在Q Q網購和京東PO P平台經營業務，他向南都記者形容其為“最受傷的一群人”。

“如果只是單一平台經營，可以搬家，但如果雙平台運營，整個年度的K PI、人員都要進行全面調整。”他分析稱，從業務上來，每個平台都有它特定的消費人群，你把Q Q網購關了，並不代表你的銷量、客戶可以平移至京東PO P平台，過程中肯定會流失，所以現在開始以前要提前通知客戶搬遷事宜。其次，每一個平台的團隊都有5-6個人負責，現在負責Q Q網購團隊的人員就必須重新安置，有一些商家負責Q Q網購的人員就辭職了。

除了Q Q網購，昨日易迅也發信安撫供應商，稱易迅網站流量資源投入、整網運營及各項促銷活動將正常開展，各項採購工作及相關賬款結算不受影響，后端倉儲、配送和客服運作及商業合作均正常開展。

據易迅員工透露，從某些細節可以看出，未來易迅併入京東已成定局。“比如條款中規定不從事若幹電商業務，其實指的就是實體電商”。但過程中的反復，卻讓員工心亂如麻，比如在交易當天，劉強東曾經在大會上對易迅員工許下“全員配股”的承諾，后來卻只字未提，最后變成了改簽大會中的“口誤”。

而上述商家則向南都記者透露，由於考核指標高，有些員工只拿到半個月的獎金，過年后京東本身就流失了一批員工，他們其實是歡迎來自Q Q網購的員工的。“現在商家反倒成為牽線搭橋的，兩邊都來問我們意見。”但他個人認為，雙方文化仍有比較大的差距。“京東的文化是強勢高壓，一不二，員工聽話，和商家接觸非常少，吃飯交流都要層層報批；而騰訊則更為開放，自由，再加上騰訊員工去京東難免會遭遇降級的問題，雖然雙方現在已經成為一個團隊，但融合仍有難度。”

5G創始人洪波在接受南都記者採訪時也表示，京東和易迅融合出現的問題的原因可能是兩家企業的文化並不一樣。易迅被騰訊收購后，屬於互聯網品公司，融入了騰訊的企業文化；而京東則是純電商公司，操作更為商業化，比較看重業績。目前，易迅對京東而言，最為重要的資終歸是用戶和人才資源，這是京東快速成長所需要的。但對於品和業務本身，易迅並不能向京東提供更多互補性的資源。

對於外界傳言京東計劃將易迅作為華東地區對抗1號店的基地，洪波則認為並不可信。“京東競爭還瞧不上1號店，1號店對京東根本不構成威脅，京東真正相對抗的只有一個，就是阿里巴巴。”洪波認為，京東和易迅融合后未來能有多少的想象和發展空間才是重點，而在這一方面，電商巨頭阿里巴巴的業績已經做到頂點，已經沒有太大的想象空間了。

南都記者謝睿 實習生閆澍楓 黃春惠