騰訊急甩易迅并入京東背后：凸顯內部融合矛盾

和訊科技訊息，2月28日，自農歷三十京東宣布ipo之后，上市輿論主流並沒有圍繞京東上市展開，而是牽入了另外一家互聯網巨頭騰訊。對於騰訊將易迅並入的訊息，在2013年年中，騰訊就曾與京東進行談判，但京東ceo劉強東反對騰訊入股，而京東小股東則支援。不過將旗下易迅急於出手的背后，也坐實了騰訊電商內部業務矛盾的傳聞。

據一位不具名的易迅內部人士爆料，易迅下周可能將有大的組織架構調整，人事變動在所難免。自從近期頻傳騰訊入股京東后，易迅內部開始人心惶惶，一些市場銷售部門的同事已經開始提前找工作。

事實上，作為易迅的全資控股方，騰訊一直沒有找到很好的融合方式。相反，雙方的間隙越來越大，業務引發的摩擦與日俱增。

上述易迅人士表示，騰訊認為有錢、有流量、有品牌溢價，但易迅的發展一直扶不上墻。而易迅則認為，騰訊並沒有將電商業務完全交予易迅打理，甚至兩手準備，一方面在內部積極扶持qq網購等業務，一方面對易迅揠苗助長地方式培養。

騰訊給易迅的最高指示就是做大規模，和京東、蘇寧易購、國美等搶市場。但是易迅目前的倉儲和物流配送情況遠遠達不到其業務擴張的速度。戰略和戰術的不匹配促使易迅和騰訊的關係一度緊張。

投資易迅之初，為了保證其獨立發展，騰訊不僅沒有做架構調整，更是注入了發展所需的資金和流量。但出身上海的易迅，有著與生俱來的小資情調，發展的不溫不火。騰訊在2012年5月份，大調整架構后，騰訊專門成立了電商控股公司（ecc）。事后，騰訊內部人士稱，這場調整的重頭戲實際上就是為了易迅。

隨后，雙方的整合開始加劇。騰訊還是一廂情愿地給易迅輸入能量，微信入市后，騰訊更是萌生了在移動端加強壯大易迅的念頭，實現彎道超車。但易迅的難處在於“吸收能力”和“消化能力”不匹配。雙方摩擦也愈演愈烈。

不過，這已經變得不再重要，另一個更好地選擇擺在了騰訊面前。

京東上市啟動之前，就曾接觸過騰訊，期望后者做pro—ipo投資。不過，騰訊並不想只是做簡單的財務投資，而是希望能夠戰略控股，與旗下業務易迅整合。未來b2c的市場上，總算可以有自己的話語權。