給聯想收購摩托羅拉算算賬

摩托羅拉移動的“東家”又換人了。農曆除夕，聯想宣佈以29億美元(約合人民幣176億元)的價格從谷歌手中收購摩托羅拉移動智能手機業務，這其中包括3500名員工、2000項專利、品牌和商標以及全球50多家運營商的合作關係。

用聯想集團董事長楊元慶的話來，聯想與摩托羅拉的結合本就是“一個非常有趣的‘愛情故事’”。事實確如此。2011年，摩托羅拉被“一分為二”，當時聯想就有意競購，不料被谷歌橫刀奪愛，以125億美元的價格將摩托羅拉移動“迎娶過門”。但聯想仍不死心，一次，楊元慶請谷歌執行董事長施密特到家中吃飯，表示谷歌哪天不想保留這個業務了，可以找聯想。兩個多月前，楊元慶終於等來了滿意的答覆。

從賬面上看，谷歌做了一筆虧本的買賣。其買進、賣出價相差近百億美元，而且在兩年裏，摩托羅拉已累計虧損10億美元。但事實上，谷歌有自己的“小算盤”。谷歌在收購摩托羅拉后，已將后者核心業務逐一拆分兜售。而當初谷歌最看重的乃是摩托羅拉超過1.7萬項的專利儲備。安卓系統由於在智慧財產權方面的短板，很難抵禦別人的法律攻擊。這從蘋果對三星和HTC發起的曠日持久的專利訴訟案中便可見一斑。同時，收購也生了“負面效應”。谷歌借助摩托羅拉的工廠具備了硬件設備的研發能力，第三方廠商擔心這位家長會偏袒“親生兒子”。於是他們開始尋求去“谷歌化”，研發自己的作業系統，如三星的Tizen。谷歌為了顧全大局，只好“忍痛割愛”，做了個順水人情。

對於聯想來，當初競購未成，如今卻以更低的價格接盤，也不能是撿到了一個大便宜。時至今日，摩托羅拉仍處於虧損狀態，既沒工廠，也沒多少核心業務。其手機品除偶有亮點(如，Moto X、Moto G)外，大部分已淪為“非主流”。另一方面，此次谷歌出售的專利只是1.7萬項中的2000項，自身還保留當初收購留下的1.5萬項專利。這也是業界對此次收購的爭議所在。

不過，換個角度看，聯想拿到的不只是“一副皮囊”。摩托羅拉雖然沒落了，但品牌聲譽依舊還在。依然是美國第三大安卓智能手機廠商和拉丁美洲第三大智能手機廠商，且與全球多家運營商保持良好的合作關係。相比之下，聯想畢竟只是手機市場的新兵，想樹立自己品牌的知名度，恐非一朝一夕之功就能達成所願。以摩托羅拉為跳板，聯想不僅能夠擺脫國手機的“山寨范兒”，還能順利登陸夢寐以求的歐美市場。再者，聯想用收購摩托羅拉表明自己是安卓陣營的堅定支持者，在安卓生態系統支持以及專利授權方面自然能得到谷歌的力挺。

在楊元慶看來，收購摩托羅拉與2004年聯想收購IBM的個人電腦和筆記本業務有相似之處。聯想通過收購IBM該項業務，經過幾年的努力已經坐穩了全球第一PC廠商的位置。在智能手機行業，目前聯想排名僅次於三星和蘋果，未來有望複製PC領域的輝煌。回顧聯想的發展歷史，以併購換取市場份額已成為聯想的一貫策略，包括在日本併購了NEC，在歐洲收購了Medion。就在收購摩托羅拉的幾天前，聯想還剛剛吞併了IBM的X86伺服器業務。

推薦理由：

也許是為了討個好彩頭，此番收購選在了中國農曆春節之際。聯想畢竟是國內IT行業的佼佼者，能夠收購老牌名企摩托羅拉本來就是一種實力的彰顯。不過，對於企業間正常的兼併行為也不必給予太多的溢美之詞。中國企業去海外兼併的案例不少，比如TCL收購施耐德和阿爾卡特的手機部門，海爾收購美國美泰克等，但最后成功的並不多。對於一個行業來，后發企業通過併購其他企業來換取發展的時間和空間已經成為一種策略和捷徑。但是通過這種方式建立起來的市場能否持久，還是很大的未知數。推動企業不斷向前的動力還得來自創新。

(楊程)