安娜：法務人員要實現自己企業的零訴訟

和訊網訊息 2013中國公司法務年會於1月11日-12日在北京舉行，和訊網全程播報。中建三局總承包公司總法律顧問安娜在會上表示，法務人員在企業越來越多的，我們通過友好協商解決，把大量證據材料放在談判桌上，促使對方和我們馬上達成和解。是我們未來企業爭議的一個變化。最高要實現我們企業零訴訟。

以下為文字實錄：

中建三局總承包公司總法律顧問 安娜：通過這個環節，能跟大家有一個互動，不正確的地方，希望大家批評指正。今天我準備從兩個方面給大家做一個交流，第一部分，來看我們企業法律。解決需求的變化，來看一看我們管理與服務的一個創新。首先第一個階段我們企業在上世紀90年代，實際上也是有這么幾個法律顧問，平時在處理一些合同。導致對企業損失的時候，感覺到這時候即使請專業的律師。

有了機構當時我們只有20個法務人員，后來企業有大量爭議和問題，需要專業意見的時候，我們法務人員就沖上去，我們也沒有辜負企業這種信任。統一工作職能，統一標準配備。

第三個階段我們的法務人員，我們的這個教育非常的微博，而且面臨市場非常不規範，怎么樣確保我們陽光下合法一些收益，我們整個全域，要求我們法務工作滲透到生產經營各個環節。這個時候我們整個的法務的定位，通過我們法務專業知識服務於企業。

四個並重管理原則。知識產權管理，包括我們法律項目的服務管理，等等各個方方面面。

第四個階段搶抓機遇基層定位。國資委，在整個全域范圍內，這幾年來說我們在整個直屬司三個單位，原來的話，是有一些分管領導，這幾年的話，我們企業，我本人的話也是在推進工作當中，最先被任命為專業的總法律顧問，第二個談談上市爭議變化，和我們企業創新一個工作。

首先第一個變化，上市爭議標底越來越大。去年我們2000多億，平均達到10個億，一旦出現重大結算糾紛，對企業效益，以及我們企業經營信譽方面都是非常大影響。這個時候企業產生了避免要企業有重大影響需求。我們法務這一塊，針對特點，通過法律參與決策，以及項目風險評估等等。在重大經營活動我們有制度規定企業，我們有些清單，重大法律風險的清單，觸犯這些不能通過決策。除非集體領導討論的話，才能通過。通過我們法務介入，否決了大量風險項目。

第二個在海外合同，包括后面時間的關係，包括后面我們所談到合同，法務人員都能夠深入到最前沿項目的一開始，尤其是在我們在合同管理這一塊，在我們法務系統管控的。以前也有很多一些領導，簽字之后，我們法務人員堅持做到，沒有按公司主要流程合同這種評審，或者這種連簽制度產生一些合同，即便主要負責人簽字我們也拒絕。

有時候不是主要領導人他故意要去逾越管理制度，是不知道。我們和主要負責人溝通之后大量風險得到規避。同時以后其他相應部門的話，他也不會去做逾越我們法務部門去找領導直接簽批。

我們還對整個項目還要進行定期風險評價和控制，通過我們發現這樣一些風險，及時采取相應規避措施。督促監督落實，包括我們目標等形式，進行重大防范措施的落實。

來自基層項目部一些糾紛越來越多。我們統計90%以上業務來自基層項目。我們項目管理水平決定了，我們實行一些有利證據，來訂正指正。項目法律顧問。

這是我們主要工作業務范圍和合同授權，健全制度，文書管理，簽字索賠，這一塊都落實到最基層上面。

下面風險控制一些工作。

第三個我們法律關係越來越負責，專業性越來越強，處理周期也越來越長，企業產生需求的話，這是建筑施工企業負責復雜。專業性，專業律師在代理這樣案件的時候。有些簽證索賠，都會很難有這方面一些專業意見。我們通過完善中策案件這樣一些管理制度。必須要對法律關係，然后我們還推行集體決策，對於那些重大案件一些東西，我們是要開會研究，還有的話，我們要簽訂責令狀。最後管理意識造成的，對於企業來說我們不斷提升法律意識的提升，不斷提升，來提高全員合同意識和證據意識。我們法律文化手冊，我們也覺得建設法律文化，普通法律知識，應該是內在的要求。

最後我想談一個感受，我們在企業越來越多的，我們通過友好協商解決，把大量證據材料放在談判桌上，促使對方和我們馬上達成和解。是我們未來企業爭議的一個變化。最高要實現我們企業零訴訟。不一定正確，希望大家批評指正，謝謝。