中央喊話力挺民營經濟 中民投承接產融結合

和訊網消息 3月23日，「民營企業普遍具有迫切的轉型升級需求，希望從單打獨斗發展到抱團發展，從單個資本發展到規模資本，從產業資本發展為金融資本。」中民投總裁李懷珍在參加2016年博鰲亞洲論壇《民營企業圓桌：民營企業的新空間》分論壇時如是指出。

隨着中國經濟發展逐漸呈現增速換擋、結構優化、強調創新的「新常態」，民營企業在尋求轉型升級和面對國際競爭時，往往面臨更大挑戰。「抱團發展」對民企的必要性正在日益凸顯。

中央近期接連「喊話」力挺民營經濟發展，在中民投總裁李懷珍看來，不僅是給廣大民營企業家吃下的一顆「定心丸」，更是決策層為應對錯綜復雜的國內外經濟形勢的重要舉措：激發中國龐大民營資本的活力，使之在供給側結構性改革中發揮更大作用，必將為中國經濟注入更強大的內生動力，助推世界第二大經濟體轉型升級。

如何才能更好激發民資活力，使之發揮更大的作用？在國內首創民企「平台模式」的中民投，以及如雨後春筍般出現的「浙民投」、「廈民投」等地方平台，在印證了民營資本聚合模式強勁生命力的同時，無疑給出這個問題的答案。

抱團發展促產融結合

李懷珍指出，國內民間資本總量巨大且活躍，但流動分散且不規范。而相比於各自投資，把分散的資本集中起來創建一個投資平台，聚合力更強，專業性更強，更有規模效應，也更容易實現跨界經營，促進轉型升級。

「不管從實力上、影響上，還是抗風險能力方面，優勢是顯而易見的。」

通過平台，企業一方面借助復雜的金融工具，加速轉型升級的步伐；另一方面通過建立現代化、規范化的公司治理制度和科學透明的決策制度，聚焦回報率高、流動性強的項目，實現公司的可持續發展和投資價值的最大化。

李懷珍說，中民投「用金融的思想做產業，圍繞產業布局來做金融」。抱團發展首先是資本的結合，但更重要的還有業務的結合。「要把產業做實，不能搞概念。中民投吸收資本的同時，更看重產業優勢，如果不符合國家產業方向，這樣的資本即使再有實力，我們也不會引進。」

通過平台，企業還真正將自身發展和國家戰略相結合起來。以中民投為例，90%的資產布局在「長江經濟帶」沿線、京津冀協同發展區以及對接「一帶一路」最緊密的省份。同時，在以光伏項目助力「精准扶貧」以及引領民資抱團出海等方面，中民投的平台模式也功不可沒。

成立一年多來，中民投資產總額已超千億，並且憑借在多個行業的投資並購舉動，引起國際國內市場的關注。而對於各地出現的眾多「民投」，李懷珍認為這恰恰是中民投模式所起到的引領作用。他指出中民投不會「吃獨食」，希望通過合作聚集更多資本。

創新供給促產業升級

「在產業升級方面，我們努力通過中民投這個平台，從增加新供給入手，促進傳統產業轉型升級，從而釋放新需求。我理解，這也是供給側結構性改革的一部分。」李懷珍說。

中民投自成立以，來圍繞產業升級、消費升級和新型城鎮化等幾大主線積極布局新能源、現代物業、金融地產、通用航空等行業，推動產業升級。

以現代物業為例，針對當下中國水平低，模式單一的社區物業服務，中民投旗下的中民物業以物業管理為入口，探索居家養老為主導的私人管家模式，並逐步融入物流配售和金融理財，在此基礎上結合社區O2O平台衍生出的多種業務模式，培育社區服務的「大生態圈」。

中民物業通過創新的O2O現代物業服務，還給業主應有的地位，這就是傳統物業的轉型升級。李懷珍說：「更重要的是，用資本的力量推動實體經濟和實體產業的健康發展。」

中國經濟轉型過程中的消費升級與供給側改革蘊含許多投資的機會。李懷珍指出，民營企業想要通過跨界經營需求發展，需要謹慎進行行業選擇，進行充分的頂層設計，尋找到具有特色的商業模式，同時需要建立專業的人才團隊，並且充分發揮跨界經營的協同效應，實現「一加一大於二」的效果。

在民企海外布局方面，他提議抓住人民幣國際化和中國企業「走出去」的歷史機遇，積極參與「一帶一路」建設，抱團出海。他同時建議，在政府鼓勵民營企業進入與民生密切相關的領域，比如新能源和大健康，需要大量資金投入和長時間深耕細作，在這個過程中政府需要給予民營企業更多的政策引導與支持。