預測市場的麵包與遊戲：Kalshi 與 Polymarket 在紐約街頭上演免費物資實驗

撰文：Yangz，Techub News

與低迷的市場行情不同，2 月開局以來，預測市場這條賽道迎來了一輪別開生面的「狂飆」。

一邊，加密原生世界猛踩油門，Hyperliquid 計劃通過 HIP-4 構建預測市場新基建，Crypto.com 則瞄準「美國春晚」超級碗流量，蓄勢推出預測平台 OG；另一邊，傳統金融巨頭也坐不住了，芝加哥期權交易所（CBOE） 正打算重啟二元期權，正式參戰。

然而，當所有人以為競爭將停留在技術和牌照層面時，最出人意料的戰火，在紐約街頭點燃了。

兩大預測市場巨頭 Kalshi 和 Polymarket 不約而同地玩起了「社區實驗」：給紐約市民免費派發食品雜貨。在紐約新任市長 Zohran Mamdani 承諾建立「市政超市」解決食品問題的背景下，這兩家以「預測未來」為生的公司，用最實在的「麵包牛奶」，在寒冬中上演了一場品牌對決。

鏈上爭技術，街頭贏人心。 預測市場的競爭維度，正從數據合約悄然延伸至生活現場。

Kalshi 的「病毒快閃」與 Polymarket 的「百萬捐贈」

當地時間 2 月 3 日中午 12 點，Kalshi 率先在紐約西區市場開啟這場為期 3 個小時的，價值達 50 美元的免費食品雜貨派發活動，而其營銷策略則展現出了獨特的年輕化與病毒式特質。

據《巴倫周刊》報導，快閃店內懸掛着各種含有預測資訊的橫幅。「今年經濟會衰退嗎」、「今年紐約油價會超過 3.3 美元嗎」等預測市場特有的冷靜詰問，與貨架上溫熱的麵包、冰櫃里新鮮的牛奶形成微妙對話，將金融的不確定性，植入日常消費的確定性中。

與此同時，身穿印有「$YES」的醒目綠色連帽衫員工 Morris Gindi 穿梭在人群中，分發圖案為貓咪抱着麵包牛奶，配文為「Kalshi loves free markets」的貼紙。這句標語巧妙雙關，既指向經濟學「自由市場」概念，又呼應現場「免費食品」場景，成為了整場活動的記憶錨點。而從現場照片中蜿蜒的長隊可見，活動反響熱烈。隊伍里也不乏從未聽說過 Kalshi 的普通市民，而他們正是 Kalshi 希望觸達的增量用戶。

Kalshi 這場免費快閃活動的高明之處在於它同時實現了三重目標：為急需者提供即時救濟，為品牌製造病毒式傳播內容，更為預測市場這一飽受爭議的金融創新，披上了一件溫暖的「社區關懷」外衣。正如 Kalshi 首席執行官 Tarek Mansour 在社媒上的表態——「紐約待我們很好。我們也應該善待紐約」——構成了典型的科技精英慈善敘事。

面對 Kalshi 的街頭突襲，Polymarket 選擇了更具「持續性」的反擊策略。

該公司宣布將於 2 月 12 日至 15 日開設「紐約首家免費雜貨店」The Polymarket，並強調這不是臨時租用的快閃攤位，而是「經過數月策劃、獲得許可、從零搭建」的專屬零售空間。這一表述隱含着對 Kalshi 快閃模式的評判：我們做的是實體投資，而非臨時營銷。

更具份量的舉措是，Polymarket 宣布向紐約市食品銀行（Food Bank For NYC）捐贈 100 萬美元。這筆已獲確認的捐贈，如同在品牌聲譽帳戶中存入硬通貨，傳遞出明確資訊：我們關注的不僅是單次活動，更願系統性回應社區需求，實現「回饋家鄉」的承諾。

雖然兩場活動表面各行其是，但背地裡卻是暗流涌動。Kalshi 在面對 Polymarket 的跟進時巧妙表示：「我們很榮幸激勵了其他公司共同推進這項善舉」，言語間既保持了風度，又暗示了自己在行動上的領先。有趣的是，就在 Kalshi 活動進行時，Gemini 直接在隊伍旁發起了街頭挑戰：下載 Gemini Prediction 應用並離開 Kalshi 隊伍，即可獲得 100 美元。這場突如其來的「挖牆腳」行動，讓紐約街頭的免費雜貨戰爭，瞬間升級為一場赤裸裸的用戶爭奪戰。

競爭格局背後的深層戰略

紐約街頭的免費雜貨戰爭，表面上是一場品牌營銷的對決，實則折射出預測市場行業在關鍵發展節點面臨的共同挑戰與戰略選擇。當 Kalshi 與 Polymarket 用「麵包牛奶」而非「殖利率」來說服公眾時，背後是一場關於行業未來走向的深層博弈。

預測市場行業經過去年一年的爆髮式增長，正面臨用戶增長瓶頸與監管十字路口的雙重壓力。早期採用者市場趨近飽和，平台必須向更廣泛的主流人群滲透；而監管環境的不確定性始終是懸在行業頭上的達摩克利斯之劍——儘管 Polymarket 與 Kalshi 均已獲得美國商品期貨交易委員會（CFTC）的許可，但州層面的監管阻力依然存在。此外，此前匿名交易員在 Polymarket 上通過委內瑞拉政治事件獲利數十萬美元的案例，也引發了關於預測市場內幕交易與市場操縱的廣泛擔憂。

在這種複雜背景下，看似簡單的免費物資發放活動，實則成為精心設計的多維度戰略布局。通過將自己包裝為「社區貢獻者」與「現實問題響應者」，這兩家平台正在同時應對多個關鍵挑戰。

對公眾而言，這是一種高效的用戶教育與品牌滲透。現實的物資補貼往往比任何廣告都能直接觸達潛在用戶的情感需求；對監管者而言，這構建了積極的企業公民形象。當平台展示出對社會問題的關注時，它們實質上在積累「社會信任資本」，可能在未來的監管對話中轉化為重要的緩衝空間。

這場街頭實驗揭示的是，當技術創新面臨社會接受度與監管合規的雙重考驗時，線下場景的共情建設可能比線上功能的迭代更為緊迫。Kalshi 與 Polymarket 看似在發放食品，實則是在為整個賽道的長期生存鋪設社會認知的基礎設施——在人們思考「這些平台是否應該存在」之前，先讓他們感受到「這些平台正在做好事」。

紐約街頭的隊伍終會散去，但在二月寒風中發生的一切，已悄然改變了一些東西。

超越 Kalshi 與 Polymarket 競爭的是，每一包被領取的麵包，都在為這個行業積累溫度；每一瓶被帶走的牛奶，都在稀釋公眾對金融創新的陌生與疑慮。

來源：金色財經

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