傅軍：生態文明建設能真正落地得靠地方政府重視

第五屆庫布其國際沙漠論壇於2015年7月27日至29日在中國內蒙古舉行，本屆論壇以“沙漠生態文明、共建絲綢之路”為主題。新華聯（行情000620，咨詢）董事局主席傅軍出席並演講：我認為對地方政府的考核要改變方式，要把減排和環境的保護作為地方政府一個重要的工作內容。因為地方政府，他要是不重視，你想我們這個生態文明建設能真正落地，這是不可能的。

以下為文字實錄：

傅軍：下午我看外國的朋友越來越少，我們自己國內的朋友越來越多了。我還是想談談對國內生態文明建設和環境治理的看法。改革開放以來，中國的經濟得到了快速的發展，中國也發生了翻天覆地的變化，但是存在著兩個比較嚴重的問題。第一個問題是什么？產能嚴重過剩。第二個問題是什么？環境在惡化。今天有很多人談了對環境的看法，所以我們下午再發言，要能說的東西越來越少，但是我覺得我們這個會議，應該特別的有意義。環境的保護、生態文明的建設確實是我們中國現在頭等大事，我們在北京確實害怕的是霧霾，現在不光是霧霾，我認為還有很多問題，你比如說地下水的破壞，你比如說土壤的破壞，你比如說植物的含農藥量過高，這些都是環境的問題。重金屬的污染，我認為可能比沙漠問題不會差多少，重金屬的污染現在在很多地區，特別是我們產糧的幾個大省應該是很嚴重的，所以我覺得環境的治理真是一個非常大的事情。

黨的十八大提出來，要建設生態文明，得到了全國人民的擁護，我認為這就是我們國家真正重視環保的一個最重要的政策和舉措。環境的保護，首先我認為從國家的層面，應該加大力度，應該把環境的保護、生態文明的建設作為我們國家最基本的戰略，國家的戰略來推動這個工作。如果說光是靠社會的力量，這只是一個方面。我覺得從國家的層面，首先國家還要加大投入，每年我們國家財政收入的增長，每年還是很不錯的。能不能拿出更多的錢來搞環境的治理，來搞生態文明的建設。

還有一個就是我認為對地方政府的考核要改變方式，要把減排和環境的保護作為地方政府一個重要的工作內容。因為地方政府，他要是不重視，你想我們這個生態文明建設能真正落地，這是不可能的。實際上，我覺得我們國家，包括環境保護、包括食品安全，很多地方政府措施都是不夠有力的，而且地方保護的思想，在一些地方還是比較嚴重。我們基層還有例子，時間關係，我就不一一去說哪一個地方了，我們看到很多地方，說實在的對環境保護、對食品安全問題，我們看了都是很痛心的。所以我覺得只有國家下大的決心，國家制訂更多的政策，我認為這個環境的保護、生態文明的建設，包括沙漠的治理才會更有成效。

我以前聽過一個事例，說美國西部地區以前很肥沃的土地，沒有人去耕種，后來號召每個人到西部去發展，你只要耕地，你種了5年以上，這個地就歸你所有了。我覺得美國西部地區這個經驗，發展的經驗應該值得我們學習，所以我認為如果說沙漠的治理、環境的保護，比如說沙漠治理，應該從財政拉一部分錢來補貼，實際工作有成效的項目。還有比如說哪一個企業劃定一個沙漠的要整治的地方，每個企業給你10平方公里，你把這10平方公里整治好了，這10平方公里的土地仍然歸你所有，我們就有積極性了。一個政策的制訂可能會吸引很多中國的企業去那些沙漠地方參與，發15平方公里、10平方公里都可以，你把它整治好，綠化改造好，改造好以后，這塊地永遠給你。所以我覺得政策的制訂是關鍵，政策的制訂又是什么呢？我覺得又是思想的解放。我們國家現在提出來深化改革，黨中央國務院我們是極力贊成的，中國下一步經濟發展有沒有活力？生態文明建設能不能持續的推進？就是看我們有沒有好的政策，有好的政策，經過可持續發展，我認為是有希望的。這是我談的一點。

我還想談一點環境的保護、生態文明的建設需要全社會的參與。王文彪同志確實給我們樹立了一個榜樣，我說億利這個公司是了不起的，幾十年來如一日，堅持治理沙漠，而且做出了這樣的樣板，做了這樣一個標桿，這樣一個現場，值得我們敬佩。雖然，我一次整不明白，王文彪同志的盈利模式是什么，我說你搞那么多沙漠治理，你錢從哪來的？我整不明白。我來學習了幾次，他也不把這些經驗傳授給我們，他就是暗地里自己干。做企業的，說心里話，企業有利潤就能干更多的事，像沙漠治理這個盈利模式，還真不是一般企業能做的。我認為企業要參與，但是企業一定要找到科學正確的路徑。我們怎么來做這個工作。我不否認億利做出的榜樣的力量，樹立了榜樣的力量。我覺得我們真要向億利學習，一個企業的最高境界是什么？我認為是造福社會，企業最高的境界是造福社會。

早幾天，中央電視臺播了一個專題，我不知道你們看了沒有，也介紹了王文彪同志式的人物，哪一個國家一個人，32年到一個方島上，這個方島30平方公里，到那個方島上奮斗了32年，做了一件事，就是把那個島，把它綠化。我們看中央臺播的那個，這也是了不起的，這就是中國的愚公。32年把一個幾十平方公里的島，全部變成了綠化，森林茂密、郁郁蔥蔥，我覺得這就是一個偉大的典型，一個成功的案例，所以我們在建設生態文明偉大的事業當中，我們有條件的企業，我覺得我們應該更多的參與。在環境的保護是需要一點精神和需要一點責任感的。

剛才這位華誼董事長也說了，我們在環境保護方面也是做了很多工作的，我們也有一個化工，10年前很對不起黨、對不起政府，我們那個氟利昂是全球產量第一，現在我們制冷機28萬噸，已經大概10年排全球第一位。但是我們后面測的氟利昂對二氧化碳的排放，我們真是下了大的決心，我們做了三件事，第一CDM項目的落地，我們把日本新日鐵，我們三家整個投了9.7個億，一年排放二氧化碳超過1000萬噸，是國內最大的項目，已經持續了大概7年了。有一個人，我們研發新的制冷劑，綠色環保的制冷劑，我們跟清華、跟上海交大緊密合作，我們投了幾個億，現在綠色環保制冷劑占了我們的70%。

再有一個，我們對水的處理增加投了3個多億，所以我覺得我們就一個化工產品，為了環境的保護，我們付出了非常大的努力，我們現在回過頭去看，這是我們值得的。我們還投了一個項目，就是叫清水源（行情300437，咨詢），有一個污水處理機的專門的公司，我們大概投了8000多萬，這個企業現在在環保方面做出了非常大的貢獻，所以我覺得我們這次既是來參加這個會，也是來學習的。我覺得企業應該更多的參與環保、參與生態文明的建設。我就談這些，謝謝大家！