到底如何走出這個困局?HTC未來全面探究

本文來自太平洋電腦網

7月7日，據經濟之聲《天下公司》報導，之前的四個季度，HTC曾經憑藉向新興市場中端手機的戰略轉型，以及生外包帶來的成本優化，實現了凈盈利。

但美好的時光很短暫，根據HTC最新發布的財報，2015年第二季度，公司營收330億元新台幣，環比下降20.5%，凈虧損達到51.4億元新台幣， 超過10億元人民幣。其中在6月份，公司營收更是創下了近20年來單月營收的最低水平。曾經的安卓王者，今天卻淪為一個苦苦找尋重振方向的迷失者，HTC究竟為什麼衰落，HTC能做些呢？今天咱們就來分析分析。

衰落原因：

過 去的四個季度，HTC實現了微利，但如今又再度陷入了兩億多美元的巨虧。HTC第二季度收入暴跌一半，被認為是和最新旗艦手機M9銷售乏力有關係。而外媒 體分析認為高通810晶片可能是二季度糟糕業職的罪魁禍首，而HTC在市場營銷、品性價比與機海戰術方面均存在不小的問題。

市場迅速變化，HTC仍舊保守

營銷問題

營銷可以一直都是HTC的詬病，HIS公司的分析師稱HTC和競爭對手相比，缺乏市場規模和體量。此外HTC的市場營銷水平低了一檔次。目前HTC的廣告預算均遠低於三星和蘋果，而此前重金簽約鋼鐵俠、Lady GaGa、林心如和五月天等代言廣告人也沒見明顯起色。

市場定位方面，“比上不足，比下有余”，這便是HTC目前的尷尬所在。

慚顯的品問題

真正的差距

HTC從早期的巔峰跌落有其必然性。王雪紅曾多次表示營銷不利是HTC的最大問題，但事實上HTC真正的短板是業鏈的薄弱與專利技術的缺失。

HTC如何應對，筆者在此也斗膽給出簡潔的建議：

（1）關閉部分生工廠，外包部分生業務，從而降低生成本。

（2）將轉向智能手機以外的市場，如HTC最近推出了健身腕帶和虛擬現實設備。

（3）停止機海戰術，減少手機數量，降低運營和採購成本。

（4）採用雙品牌策略。類似Desire 820和816這種品更適合OPPO和vivo的零售分銷渠道模式，同時以相對獨立的電商子品牌衝擊網絡渠道搶佔份額，最大限度的降低性價比品與高溢價品的相互干擾。

總結

若 是找對方法，HTC這位昔日的巨頭還是優崛起的機會。精準定位的營銷方式，自家的專利技術，多聽取大意見的品設計以及更有創意的手機功能等等，這都是 HTC暫時缺乏，但過去的輝煌給予了我們信心，我們仍然相信HTC公司是有實力的。在此，小編也是與網友們一起期待那個過去強勢的HTC重新回歸，希望 接下來的日子可以給我們更多驚喜。