從推特之父到 All In 比特幣：傑克·多西的加密革命

作者：Token Dispatch；編譯：BitpushNews

「他們總是在談論他們要去哪裡，在做什麼，以及他們現在在哪裡，這就是Twitter的靈感來源。」

會議室里鴉雀無聲。2008年10月。傑克·多西（Jack Dorsey）環顧着Twitter董事會成員，尋找一位盟友。一個也沒有。

埃文·威廉姆斯避開他的目光。風險投資家們用審慎的語氣談論着「營運挑戰」和「管理問題」。

平台經常崩潰。員工抱怨他早退去上瑜伽課。董事會已經對他失去了信心。

弗雷德·威爾遜宣讀了判決：他們需要新的領導。威廉姆斯將接任CEO。多西可以繼續擔任董事長，但他對Twitter的日常控制權結束了。

他沒有爭辯。31歲的他從未營運過如此規模的公司。壓力一直壓得他喘不過氣。但走出這座容納了他心血結晶的建築，他內心刺痛。這個平台源於他青少年時期對調度通信的痴迷。現在，這個願景屬於了別人。

被自己創立的公司解僱，所學到的教訓是商學院永遠不會教授的。對多西來說，這僅僅是個開始。

「黑」出了一個工作機會

傑克·帕特里克·多西在密蘇里州一個工人階級的家庭長大，信仰天主教。他的父親製造質譜儀，母親經營一家咖啡館。年幼的傑克有口吃，這讓他更多地待在室內，在那裡他發現了計算機和通信系統。

多西編寫了調度軟體。真正的出租車公司使用他的代碼來協調他們的車隊，為實際的業務解決了實際問題。

他的痴迷並非偶然。多西早已意識到簡短、頻繁的更新能夠協調複雜系統的強大力量。急救調度員不會浪費一個字，因為清晰能夠拯救生命。如果這種同樣的效率能改善日常溝通呢？

在主教杜布爾高中（Bishop DuBourg High School），他做兼職時裝模特。放學後，他會"入侵"系統，不是為了破壞它們，而是為了了解它們是如何工作的。

改變他生活的"入侵"發生在他16歲那年。調度管理服務公司（Dispatch Management Services）建立了一個網站，但沒有列出聯繫方式。當多西發現一個安全漏洞時，他沒有利用它，而是給公司董事長發了一封電子郵件，解釋了這個漏洞以及如何修復。

多西用這種方式開始了對話。

董事長格雷格·基德（Greg Kidd）在一周內決定聘用他。一個來自密蘇里州的少年為一家曼哈頓物流公司工作，學習如何實時協調行動和資源。

14歲時，他編程的調度軟體已經被出租車公司實際使用。18歲時，他從紐約大學退學，離畢業只差一個學期。那個占據他思想的想法太強了，已經等不及一張文憑到手了。

如果人們可以像調度員更新他們的位置和活動一樣，向朋友廣播簡短的狀態更新呢？如果可以毫不費力地通過電話或長郵件，就能知道你網路中的每個人現在正在做什麼呢？

吞噬世界的平台

2000年，多西搬到加利福尼亞，創辦了一家專注於通過網路調度快遞員和緊急服務的公司。該項目失敗了。接下來的五年裡，他作為一名自由職業程序員，不斷完善自己的想法，等待合適的時機。

這個時機在2006年來到了一家苦苦掙扎的播客公司Odeo。在一次頭腦風暴會議上，多西提出了他的狀態更新概念。他將其描述為將部落格的廣播性質與即時通訊的即時性結合起來。

多西與諾亞·格拉斯（Noah Glass）和比茲·斯通（Biz Stone）合作，在兩周內構建了第一個Twitter原型。「twttr」這個名字遵循了五字符的短信短代碼格式，靈感來源於Flickr。

@firstversions

2006年3月21日晚上9:50，多西發布了第一條推文：「just setting up my twttr。」@jack

這24個字符改變了數百萬人的溝通方式。

Twitter的突破性時刻發生在2007年的西南偏南音樂節（South by Southwest）。與會者使用該服務來協調聚會和分享實時更新。在音樂節期間，每日推文量從2萬條躍升至6萬條。多西關於狀態更新的少年直覺被證明是正確的。

但成功帶來了他毫無準備的挑戰。

在2007年至2008年擔任CEO期間，多西在Twitter的營運需求上舉步維艱。服務頻繁崩潰。員工抱怨他的管理風格。有報導稱他會早退去上瑜伽課和時裝設計課程。

董事會失去了耐心。

2008年10月，審判日來臨。他們將他從親手打造的公司中開除了。聯合創始人埃文·威廉姆斯接手。多西保留了董事長頭銜，但所有人都知道真相。這個構想了Twitter的天才少年被認為不適合當一個管理者。

這個教訓雖然刺痛，但卻讓他頭腦清晰。多西可以創造出人們喜愛的產品。但他還不能建立能擴展的組織。

他沒有退縮，而是選擇了轉型。

他的前老闆吉姆·麥克爾維（Jim McKelvey）最近因為無法接受信用卡支付而失去了一筆玻璃藝術品交易。麥克爾維的挫敗感，是數百萬缺乏商戶服務的小企業主的共同感受。

他們的解決方案是一個小巧的方形設備，可以插入智慧型手機的耳機插孔。任何人都可以在任何地方接受信用卡支付。第一個Square讀卡器售價10美元，將每部手機變成了一個銷售點系統。

Square體現了與Twitter相同的理念。消除摩擦，實現普惠。如果說Twitter給了每個人一個廣播平台，那麼Square則給了每個企業家以前只有大公司才有的支付處理能力。

該公司於2010年公開發布。

這一次，多西吸取了他在Twitter的經驗教訓。他建立了更強大的營運系統。聘請了經驗豐富的管理人員。專注於可持續增長，而非病毒式傳播。

到2015年，Twitter在新領導層的管理下舉步維艱。用戶增長停滯。股價下跌。Facebook和Instagram等競爭對手吸引了更多關注。

董事會要求多西以一個史無前例的條件回歸擔任CEO：他將同時繼續擔任Square的CEO。

批評者質疑是否有人能同時有效地營運兩家大型上市公司。

他同時在兩家公司都設有辦公室。將自己的時間安排得精確到分鐘。在提供戰略指導的同時，嚴重依賴領導團隊。

這種安排奏效了。Twitter穩定了下來。Square持續增長，並於2015年11月上市。兩家公司都受益於多西的設計感以及他能夠化繁為簡、找到簡單解決方案的能力。

這位曾被解僱的CEO，學會了如何成為一名領導者。

建立未來的貨幣

在多西重建職業生涯的同時，他發現了比特幣。這種加密貨幣體現了他從調度系統中學到的原則：去中心化、點對點通信、消除仲介。

「比特幣徹底改變了一切，」他在2018年宣稱。如果他沒有營運Twitter和Square，他會全職投入到比特幣工作中。

他並不滿足於只是口頭說說。2020年，Square向比特幣投資了5000萬美元。之後又追加了1.7億美元。通過Square的Cash App，他讓數百萬從未擁有過加密貨幣的人能夠接觸到比特幣。

多西還成立了Spiral部門，為開源的比特幣開發提供資金。與大多數專注於利潤的企業加密項目不同，Spiral的使命是利他主義的。

為了改善每個人的比特幣基礎設施。

但他在Twitter的第二任期與日益增長的平台審查同時進行。2016年大選揭示了外國勢力如何利用Twitter傳播虛假資訊。國會聽證會和廣告商抵製成為家常便飯。

這些挑戰在2020年大選後達到頂峰。Twitter開始對有爭議的推文進行標記，並最終在1月6日國會山騷亂後暫停了包括川普總統在內的高調帳戶。

多西為這些決定辯護，稱其是必要的，但承認了它們的潛在影響。「我相信這對Twitter來說是正確的決定，」他在談到對川普的封禁時寫道。「但我也認為，審視這一行動對全球公共對話的更廣泛影響是重要的。」

這一經歷堅定了他的信念，即中心化平台擁有過多的權力。他開始資助去中心化替代方案的研究，包括Bluesky，這是一個由Twitter支持的、旨在開發開放社交媒體協議的項目。

2021年11月29日，多西第二次辭去Twitter CEO一職。他的辭職信解釋了他的理由。「我決定離開Twitter，因為我相信公司已經準備好擺脫其創始人的束縛。」

與第一次離職不同，這次是自願和有計劃的。他已經準備好了繼任者、首席技術官帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal），並相信Twitter需要沒有創始時期包袱的領導層。

不到一年後，埃隆·馬斯克以440億美元收購了Twitter，並開始實施他自己的願景。多西保留了2.4%的股份，但對這些變化很少公開發表評論。

將Twitter拋在身後，多西已成為一名去中心化的布道者。

他捐贈了14枚比特幣來支持Nostr，一個無需中央服務器或公司控制的去中心化社交網路協議。

在Block公司，他加倍投入了比特幣計劃。該公司開發了3納米的比特幣挖礦晶片，並推出了Bitkey，一個專為普通用戶設計的自託管錢包。Block的挖礦硬體採用模塊化設計，旨在持續使用十年，而不是行業標準的三年到五年。

今天，多西活躍在技術與意識形態的交匯點。通過Block，他正在為後傳統銀行業世界構建金融基礎設施。通過倡導比特幣和資助Nostr，他正在推廣當前網路平台的替代方案。

貫穿始終的共同主線是，他相信個人應該掌控自己的金融和數字生活。比特幣消除了對銀行和政府的依賴。Nostr消除了對平台公司的依賴。自託管錢包消除了對交易所的依賴。

這些都是表達其政治哲學：珍視個人主權高於制度控制。

多西始終像當年夢想繪製實時城市地圖時一樣，專注於未來。他目前的項目都源於一個信念：最重要的網路基礎設施仍在建設中。

年少時令他着迷的警用掃描器，至今仍影響着他的溝通理念——最好的資訊往往簡潔、清晰、可執行。

它們告訴你某人身在何處，又將去往何方。

其餘一切都是噪音。

多西的成就遠不止於推特或Block。他證明了複雜系統也可以被簡化，而不犧牲其功能。

掃描器的聲音依然噼啪作響。他仍在傾聽，仍在繪製此時此刻萬事萬物的動態地圖。

這就是傑克·多西的故事。

來源：金色財經