8 月 3 日清晨，瑞士盧加諾，市政工人在水中撈起幾塊不銹鋼碎片。

幾小時前，這些碎片還是一座完整的中本聰雕像。一個城市獻給比特幣創造者的敬意，現在卻成了湖底的廢鐵。

推特用戶 @Grittoshi 最先發現雕像失蹤。他回憶說，8 月 1 日瑞士國慶日當晚，雕像還矗立在 Parco Ciani 公園。附近露天咖啡館裡，年輕人正舉杯慶祝。

幾個小時後，這座花費 21 個月設計、號稱從正面看會「消失」的藝術品，真的消失了——以一種沒人預料到的方式。

Satoshigallery，這個致力於在全球 21 個城市豎立中本聰雕像的藝術團體，迅速在社交媒體上懸賞 0.1 個比特幣尋找線索。

不過破案過程出乎意料地簡單。

還是網友 @Grittoshi，用「奧卡姆剃刀」來了一個推理：國慶夜狂歡後的醉漢們路過雕像，可能臨時起意「找點樂子」。他們不可能把雕像搬太遠，最可能就是丟進旁邊的湖。

幾小時後，他的猜測應驗了──市政工人真的從湖底撈出了支離破碎的中本聰。

沒有人被抓獲，也可能永遠不會有。在當地人看來，這大機率就是一群喝醉的年輕人的惡作劇。

雕像只靠兩個焊接點固定在底座上，幾個人合力就能掰斷。從某種意義上說，這比有預謀的破壞更令人沮喪：對破壞者而言，這座價值不菲的雕像不過是酒後消遣的玩物。

雕像確實是碎了。 Satoshigallery 在推特上發文表示：「你可以偷走我們的象徵，但永遠無法偷走我們的靈魂。」

中本聰的確是整個加密產業的靈魂，但不一定是瑞士盧加諾的。

豪邁的宣言背後，去年 10 月，這座雕像剛剛在盧加諾最重要的區塊鏈盛會上揭幕，市長親自站台，稱其為城市數字創新精神的體現。

不到一年，它就被市民丟進湖裡了。

當盧加諾市政府雄心勃勃誓要成為"歐洲加密之都"時，在瑞士這個全球最加密友好的國家，官方的熱情擁抱與民間的真實態度之間，可能存在著比盧加諾湖更深的鴻溝。

雕像可以打撈，但信任呢？

盧加諾 Plan B：用錢砸出來的加密之都？

2022 年 3 月，當比特幣還在 4 萬美元徘徊時，盧加諾市長 Michele Foletti 站在聚光燈下，宣布了一個雄心勃勃的計劃。他身旁站著的，是穩定幣巨頭 Tether 的技術長 Paolo Ardoino。

兩人共同宣布的"Plan B"計劃，要讓這座僅有 6 萬人口的瑞士南部小城，成為「歐洲的加密之都」。

Plan B，顧名思義，是備選方案。當傳統金融體系失靈時，加密貨幣就是那個 Plan B。但對盧加諾來說，這個名字還有另一層意義——當瑞士其他城市已經在加密賽道上遙遙領先時，它需要一個彎道超車的 Plan B。

兩年過去了，成績單看起來相當亮眼：

根據 Tether 公佈的數據，2024 年 10 月的 Plan B 論壇創下紀錄，吸引了超過 2500 名全球參與者。論壇期間一週內，盧加諾記錄了 6121 筆加密貨幣交易。

市內近 100 家商家接受比特幣和 USDT 支付，300 家接受城市代幣 LVGA。甚至連盧加諾足球俱樂部的球衣上，都印上了比特幣的標誌。

但仔細看這些數字，畫風突變。

6121 筆交易的總金額是多少？ 16 萬美元。那麼平均每筆交易 26 美元。這個數據還是太少了。

「我們選擇在球衣上印比特幣標誌而不是 Tether，是為了教育意義。」Ardoino 在接受採訪時說。但當地商家私下抱怨，大部分顧客還是選擇刷卡或現金。接受加密支付更像是應付市政府的要求，而非商業需求。

更微妙的是盧加諾與 Tether 的關係。這家全球最大的穩定幣發行商，不僅是 Plan B 的主要資助者，也深度參與城市的數位化改造。

問題是，把城市的加密未來押注在一家商業公司身上，真的明智嗎？尤其是當這家公司本身就充滿爭議——Tether 的儲備金透明度問題，至今仍是加密世界的達摩克利斯之劍。

中本聰雕像被丟進湖底的事，似乎成了某種預言。

這座據稱耗資不菲的藝術品，在設計時追求視覺效果——從特定角度看會"消失"——卻忽略了最基本的安全考慮，僅用兩個焊接點固定。

這種重形式輕實質的做法，是否也是整個 Plan B 的縮影？

當圈內透過多年累積自然生長出加密生態時，盧加諾選擇了一條捷徑：用錢開路，用行銷造勢。但正如那座沉入湖底的雕像一樣，沒有社會土壤的技術移植，最終可能只是昂貴的裝飾。

瑞士加密版圖，盧加諾錯位競爭

如果把瑞士的加密版圖比喻為一場馬拉松，盧加諾無疑是那個起跑最晚卻跑得最用力的選手。

楚格（Zug），這座僅有 3 萬人口的小城，早在 2013 年就開始了它的加密旅程。企業家 Johann Gevers 把他的公司 Monetas 遷到這裡時，「加密谷」只是他借用矽谷的一個美好願景。但到了 2024 年，楚格已經聚集了 719 家區塊鏈公司，佔全瑞士的 41%。

更重要的是，這裡誕生了以太坊－如果說比特幣是加密世界的亞當，以太坊就是夏娃。

數字是冰冷的，但它們講述著截然不同的發展路徑。在楚格，47% 的金融服務類區塊鏈公司和 43% 的基礎設施公司選擇在此落腳。這不是政府規劃的結果，而是市場的自然選擇。低稅率、寬鬆的監管、以及最關鍵的——一個有機生長的創業生態系統。

在楚格的區塊鏈公司工作的人，很可能住在同一個社區，孩子上同一所學校，週末在同一個酒吧討論技術問題。

相較之下，盧加諾所在的提契諾州總共只有 103 家區塊鏈公司，但盧加諾不甘心當配角。

2022 年推出 Plan B 時，他們的策略很明確：既然無法複製楚格的先發優勢，那就另闢蹊徑。楚格是工程師的天堂，日內瓦是合規專家的主場，蘇黎世是金融科技的中心，那盧加諾想成為什麼？

答案是消費者應用的試驗場。

盧加諾選擇了一條看似更性感的道路：讓一般人用上加密貨幣。但 Plan B 推出兩年來，那些接受比特幣支付的商家更多是配合演出，而非真實需求驅動。

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