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龍頭計畫集體「逼宮」，社區怒火再席捲以太坊基金會

BlockBeats 律動財經 2025-01-21 12:00

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天下苦以太坊基金會（EF）久矣。

隨著社群對 ETH 本週期孱弱表現的失望情緒逐步累積並最終爆發，關於整改 EF 的呼聲也愈發高漲。

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過去幾天，整個以太坊社群都在圍繞著EF 的領導結構、人員組成、運作模式、財務計畫進行討論，現任EF 執行董事Aya Miyaguchi 被社區口誅筆伐，Vitalik 本人也在重壓之下不得不公開表態「正對EF 領導層結構進行大規模變革」。

時間來到本週一，討論進一步深化。多家以太坊生態頭項目的創辦人及主管紛紛跳出表態，斥責 EF 的多則罪過，言辭之激烈可看出各大項目方對於以太坊的表現也已積怨良久。

以下為 Odaily 星球日報所整理的各方觀點集合。

Synthetix、Infinex 創辦人：EF 應要求L2 用收入回購ETH

Synthetix 、Infinex 創辦人Kain Warwick 率先發難。

週一下午，Kain 於X 發文表示：「如果讓我來運作EF，我絕對會向Layer 2 施加壓力，要求他們使用排序器收入來銷毀ETH。>

Curve創辦人：EF 應立即放棄 L2 策略

繼 Kain 之後，Curve Finance 創辦人 Michael Egorov 同樣跳出攻擊 Layer 2 ，但措辭更為激進。

週一下午，Egorov 於 X 發文表示 EF 的首要任務應該是放棄以 Layer 2 為中心的路線圖，轉而全力擴展 Layer 1 。

在之後和社區成員的討論中，Egorov 也直言：「Layer 2 不是護城河，而是創可貼。」

Aave 創辦人：拯救EF 的12 項舉措

晚間，Aave 創辦人Stani Kulechov 於X 發出長文表示已閱讀了EF 年度預算報告，認為EF 需要從12 個方面進行徹底改革，以實現更好的可持續性：

1. 立即將燒錢速度從1.3 億美元削減至3,000 萬美元；

2. 將員工人數減少到80 人；

3.仔細檢視哪些人可以留下來。去除高層職位、顧問、任何兼職角色、實習生、搭便車者、蟑螂和寄生蟲；

4. 禁止顧問或任何利益衝突；

5. 確保80% 的員工是技術人員；

6. 所有技術團隊拆分為小型 5人團隊，各自專注於特定領域和專業；

7.領導階層應為5 人委員會，基於績效選拔，其中一位為主席，負責VB ；

8.非技術團隊的一部分應專注於財務管理（由內部完成）；

9.將財政多元化投資於各種長期可持續資產（LRSTs），以及有良好基本面和盈利能力的DeFi 項目和非DeFi項目，並建立在以太坊上；

10.將質押收益多元化為穩定幣，並將資金投入DeFi；

11.向Aave 借款管理財務，並在ETH表現優於其他資產時進行定時銷售；

12.創建一個可持續的收入模型，來自交易或質押費用，以資助合理的 EF 預算。

Ethena 前成長負責人：EF 應聚焦於DeFi

剛卸任的Ethena 前成長負責人，同樣也是Lido 前拓展負責人的Seraphim 也發文談及了自己對於EF 改革的看法。

Seraphim 提到以太坊需要兩條路以自救，一是EF 應該專注於DeFi，二是由以太坊聯合創始人Joseph Lubin 執掌的Consensys應效法Microstrategy 對BTC 的做法。只要可以做到這兩點，ETH 很快就會突破 6000 美元。

Wintermute 創辦人：以太坊的潛在死亡螺旋可能

業界頂級做市機構Wintermute 雖非專屬以太坊生態，但該機構直接參與做市了大量以太坊生態項目，所以該機構的表態對以太坊同樣具有重大影響。

晚間，創辦人兼執行長 Evgeny Gaevoy 發文談到了以太坊的潛在死亡螺旋可能性。

Evgeny 表示，以太坊目前最大的內部矛盾是：越多的ETH 被用作“賭博”，越多與金融相關的Dapp 在以太坊在上方運行，ETH 的價格就越高，安全性就越高；反過來，如果沒有賭博行為，ETH 只被用作在Zazulu 轉賬，那麼ETH 的價格就會很低，安全性也會很低。隨著 ETH 價格的下降，認為以太坊依舊安全的 Dapp 也會越來越少並逃到其他鏈上，從而進一步降低 ETH 價格，這可能是一個非常大的死亡螺旋。

因此，任何區塊鏈都必須將賭博、投機以及更廣泛的金融應用作為其產品的一部分，否則就會被視為不安全。