救出口先靠自己 彭淮南：面對競爭 大立光、自行車業就做得很好

被問及台灣出口似乎不再那麼好、如何救出口？台灣央行總裁彭淮南今(25)日指出，「壓力是成長的開始，像是國內的大立光和自行車業者如捷安特、美利達，在面臨競爭時，就做的不錯」，強調台灣業者應該要增加行銷和品牌力，才能提升產品的附加價值。

彭淮南說，壓力是成長的開始，相信台灣的企業非常有活力面對問題。他說明，全球價值鍊崛起的時代，一國應朝附加價值最高的兩端發展，進而帶動經濟成長，各個階段與其附加價值的關係，如同一個微笑曲線，也就是附加價值最高的階段在於兩端－上游的R&D與設計，以及下游的行銷與服務，台灣的產業應更努力朝向這兩端去發展。

對於「大陸供應鏈」興起，彭淮南解釋，此實為中國本身的「進口替代」，台灣在1960年代也曾採類似政策，受到中國進口替代和產業結構調整影響，台灣對其出口不易維持過去的高成長，但部分產業(如半導體業)長期累積技術和生產管理的優勢，短期尚不需擔憂大陸供應鏈的競爭，但未來必須持續創新，產品差異化，才能維持領先地位。

彭淮南強調，台灣應培植更多的隱形冠軍，除了大立光和腳踏車業者，他也舉例，紡織業開發出高附加價值的機能性布料，全球市占率高達70%，全球前5大運動品牌逾80%產品都與台灣有關，甚且去年巴西世足賽至少有10支國家隊的球衣布料來自台灣，可見台灣在紡織領域拿到了世界盃。