家族企業防經營權被搶 永佳捷董座:提高股權為首務
鉅亨網記者張韶雯 台北 2024-07-12 19:09
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過去有許多家族企業因未有良好的傳承計畫遭外人覬覦,進而引發經營權之爭的案例,永佳捷董事長許作名以自身經歷分享,指出永大電梯被日立製作所併購下市的關鍵原因,在於「股權不夠」,他同時建議家族成員可加入董事會,但若缺乏經營意願和專業能力,還是交由專業經理人經營為宜。KPMG 畢馬威則指出,若要引進外部資金,家族股權一定要過半。
KPMG 安侯建業於今(12)日舉辦「傳承的挑戰:家族企業經營權的博弈」研討會,除邀請許作名,另邀義守大學企管系教授鍾喜梅、KPMG 安侯建業家族辦公室主持會計師洪銘鴻、KPMG 畢馬威財務諮詢執行副總經理莫士緯與會探討此議題。
許作名表示,當年世界有前三大電梯公司,包括奧的斯 (Otis Elevator Company) 迅達集團 (Schindler Group) 及通力集團 (KONE Corporation),若日立併購永大,因其在中國大陸市佔第一,強強聯手之下,即可望超越奧的斯及通力,擠進全球前三。他當時力勸公司高層要加緊買股,用時間爭取空間,可惜最後仍因創始家族持股偏低 (約 4.3%),只得與日立結盟而將股權全數售出。
許作名進一步指出,不管是永大、東元、大同、泰山等經營權大戰等都是商界或學界熱門討論的案例,從案例中可以看出,家族企業的傳承核心大事首重「財產繼承與分配」,其次才是「誰來治理」。他以 BMW 家族的成功為例,強調所有權與經營權應分離。在家族企業治理機制上,建議效法歐美許多百年家族大企業集團的作法,建立家族憲法、成立「家族辦公室」,以避免股權分散,並訂立信託契約,以保障企業的永續經營。
KPMG 安侯建業執行長施威銘於致詞時指出,運用外部力量,往往是企業在逆境中尋得反敗為勝的方式之一,但當企業本身治理結構薄弱、經營不佳或是資產價值高等因素時,就有可能接續引起外人覬覦。面對可能的風險,事前須透過治理架構的健全化,以及經營權、所有權及控制權的妥善安排,方能防患於未然。
洪銘鴻提到,家族企業永續與傳承,首重所有權與經營權明確劃分,方能凝聚家族力量並避免衝突,透過像是閉鎖型公司或信託架構的設計,能夠限制股權轉讓,避免外人干預及明確化經營管理權。
針對家族企需要尋求外部投資者時,莫士緯建議,首要就是家族內部必須要先有共識,包括對投資方的想法、目標及對象等等都需要好好地溝通清楚,其次家族要留意得失心的拿捏,用開放的心態,搭配家族的文化、溝通方式適時適度的作出一些可接受的調整;第三,家族股權一定要過半,同時,雙方把合作的權利義務在合約上事先談清楚,方能提高成功的機率。
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