畢勝：只有c2m才是互聯網+商業未來

和訊網訊息 2015年5月15日下午，中國箱包互聯網+產業投資論壇在平湖聖雷克大酒店舉辦。畢勝認為只有c2m才是互聯網+商業未來：

我首先解釋一下什么是m，今天在座的各位有非常多的m，m就是制造，c2m就是用消費者的指點制造。

我跟大家分享一句話，剛好跟蘇總講的有關，這就是我跟大江飛機的董事長李老師，在去年四季度做了幾個小時的探討，達成了一個共識，就是中國的制造業如果再不變，就只有五年的時間。為什么這么說呢？

先講一下悲摧的消費者。在座的今天來會場聽的每一個人都是消費者，比如說在座的各位都是箱包行業的，箱包可能成本很低，但是買衣服等等就很貴。

有多悲摧呢？先看中國比較流行品牌的加價率，什么是加價率？就是商品零售率除以它的成本就是加價率。

（ppt圖示）這幾個品牌都是耳熟能詳的國內品牌。比如女孩子的內衣，900塊錢買一件，但成本可能不到100塊錢。那么耐克的加價率多少呢？prada眼鏡加價率又是多少呢？

我們又很悲摧的被香港警察趕出來了，說大陸人來搞水貨，但這些水貨是哪里產的呢？還是美國產的。各位都是做制造的，我相信有很多零售大佬在這邊，我就不再一一贅述整個銷售流通領域需要花掉多少成本，我知道在座的做零售，心中有一個永遠的痛就是庫存。其實每個消費者的所購買的商品，都在為這個品牌大量的庫存積壓而痛苦。

為什么叫悲壯的中國制造業？在百度上有非常多的結果，去搜中國制造業的倒閉。我去年在東莞做調研的時候，我一天收到了12個簡訊，是12個皮鞋或者箱包廠直接倒閉，這就是為什么李老師說中國的制造業還有5年。如果一雙皮鞋人工加工費在120塊錢，同時改造成機器人，它的單件產品加工費變成了1.3元錢。

互聯網+是什么呢？我認為對中國制造業來說就是智慧機器人，如果沒有智慧機器人，我們中國制造業永遠處於很悲摧的手工，每天12個小時，招工困難等等低谷狀態。

再講悲情的零售業。我跟大家分享去年的一些數據，這些數據后面有11家中國制造和零售被中金國際推薦的股票，除了這11家之外，中國沒有任何一家值得

dengyiwei(鄧益偉) 16:12:38

被推薦的品牌和制造業品牌股票了。中國大概有100萬個品牌，但值得購買的就是這11家股票，去年加起來是92.9億。這11家加起來不如阿里巴巴去年這一家公司的一半。所以這是為什么傳統制造業要+互聯網。

我再來講一下庫存是零售業的癌。今天有很多做零售品牌的老板，相信你們心中永遠痛恨庫存。我給大家列三家公司，這三家公司是在中國零售業里面庫存周轉率最好的三家公司。像百麗是177，海瀾之家(600398,股吧)的庫存率是344，也就是你今天買的海瀾之家的衣服可能是去年的產品。

我們的產品是怎么出來的呢？產品是背出來的。庫存是怎么出來的呢？庫存是做出來的，而訂貨基本是靠蒙出來的，庫存永遠不準，所以永遠會產生庫存，永遠會產生10%的暢銷，20%的平銷，60%的滯銷。所以未來的商業不僅僅是c2b，應該是c2m，c2m是由用戶向制造商，有一單生產一單，所以庫存沒有了，同時工廠到用戶端中間的21項剛性成本也沒有了。

（ppt圖示）這一頁契合了施總給我留的題目。中國的制造業未來是互聯網+，互聯網+高階制造，然后把那些國際的設計師拿來給中國用，他們非常便宜，一個頂級設計師非常便宜，所以我們應該是互聯網+加高階制造+全球的設計。

2015年，我準備升級改造十大零售行業品類。