GMIC 2015首日：巨頭搭建智能硬件生態體系

“are you ok”雷式英文從印度一直火到國內的GMIC大會。昨日，2015年全球移動互聯網大會在國家會議中心開展。會場中，無論是主論壇，還是各家展區，不斷能聽到看到這句調侃雷軍的“are you ok”。

作為開場論壇，小米總裁林斌解釋了雷軍英文發言的來由，他將此歸結為中國企業家成熟和自信的表現，並鼓勵大家向雷軍學習。

除去調侃花絮，GMIC開展首日，智能硬件、O2O依然是討論的大熱，醫療服務也正在成為大家關注的領域，除此之外，並沒有太多能引起熱議的亮點。

巨頭搭建智能硬件生態體系

智能硬件行業已經慢慢從概念、品，走向了生態體系的搭建。

會上，騰訊發布了TOS+智能硬件開放平台，與“QQ物聯”和“微信硬件”共同構成騰訊在智能硬件上的生態佈局。

據介紹，TOS+智能硬件開放平台會開放騰訊OS系統、社交賬號體系，提供內容資源注入到智能硬件系統內，同時通過平台引入開發者資源，用戶資源，提供技術支持，另外也會通過投資或籌的方式提供資金支持，甚至相對成熟的商業模式建議。

騰訊COO任宇昕認為現在智能硬件行業正處在初級階段，有四大痛點：一是系統制約硬件發揮；二是服務和內容成短板；三是缺乏連通形成信息孤島；四是立體商業模式缺乏。未來，智能硬件的出路在於業鏈上下游的所有廠商，開放共享自己的能力、數據，分工協作，實現平等、互聯、開放的智能硬件生態。

任宇昕透露，騰訊TOS+已經在智能手錶、手游、虛擬現實以及手機四個方向作了嘗試。

目前，除了騰訊外，阿里、百度、京東等公司也都在構建自己的智能硬件生態體系。

京東智能硬件平台主要包括兩部分業務：一提供是各階段企業的孵化器、加速器、智能解決方案服務，二是搭建京東智能開放生態圈，整合上游業鏈，提供基於京東智能雲的超級App實現品互聯互通，以及建立智能硬件開放社區連接下游消費者。

阿里巴巴不久前公佈的智能化戰略顯示，其旨在打造智能生活業鏈，智能雲提供技術雲端存儲，“百川”提供軟件開發，天貓電器城提供銷售平台，淘寶籌提供資金和孵化，螞蟻金服和菜鳥物流相配合。

另外，百度也上線了智能硬件聚合銷售平台百度未來商店，提供品牌推廣、資金流量、技術支持、銷售支持等服務。

不難看出，在平台搭建上，騰訊側重軟件和內容，阿里京東等則側重孵化和銷售。

“現在智能硬件行業還面臨各種問題，包括生銷售能力，軟件開發能力，雲端能力等”，有業內人士認為，巨頭搭建平台一方面能培育市場，扶持創業者，另一方面品接入后能實現智能設備互聯互通，形成閉環。

太火鳥創始人雷海波也表示，“每一個創業者都應該以開放的心態接觸各個平台，包括雲端介面、渠道銷售、供應鏈。智能硬件是個多方纔能玩的轉的圈子，需要借助平台的力量來擴大自己的知名度，完善自己的品”。

中國機器人市場潛力巨大

和上屆大會一樣，大阪大學智能機器人研究所所長石黑浩又帶來了一個女性機器人。

去年，石黑浩現場展示的女性機器人外形逼真，完成了點頭、眨眼等動作，併進行簡單的交談。今年一開場，該二代機器人便進行了一段表演。在程序的控制下，模仿人的動作，在話、唱歌、表演時表現出喜怒哀樂各種情緒。

“我們之所以研究人形機器人，因為其與人交互時更加順暢，人類的大腦是可以識別人類的”，在石黑浩教授看來，對人類最好的一個互動的界面就是人與人之間的界面。

他表示語言學習、智能對話會引爆機器人應用。“現在在智能終端上用手輸入語言是非常不自然的現象，通過語言學習，機器交互會引爆機器人在全球範圍內的應用，這時機完全能夠在3－5年內爆發”。

據石黑浩介紹，這些人形機器人可以用於游戲，教育等行業，甚至在不遠的未來可以建立起一個機器人社會，由不同類型的機器人來組成機器人社會，包括機械化的機器人到仿人機器人。

同時，石黑浩也提到機器人的發展同時會帶來人類對於自身人性的反思，每當接受一種新的技術，人的定義就會改變，但人工智能不會毀滅人類。“兩三百年前，如果一個人沒有胳膊沒有腿，他可能就不會被社會接受，但是今天如果這個人安了假肢，是可以被接受的”。

石黑浩還表示，“與日本和美國相比，中國機器人市場潛力巨大，並且有很大的想象空間”。

58趕集：重覆昨天的故事

姚勁波楊浩湧這對“新婚燕爾”又再次同台亮相講訴合併細節。

據姚勁波描述，雙方投資人把他和楊浩湧關在維斯汀酒店，他一個人跟七八個人談，投資人隔一段時間來一個。“我跟楊浩湧堅持在談，中間有好幾次談崩了，恨不得把那個酒瓶砸了走掉，最后還是堅持下來了，29個小時都堅持下來了，事后都挺佩服自己的，這麼複雜的場面我們兩個人達成了最后的協議”。

合併之后，兩家的競爭則從外部競爭變成了內部競爭。姚勁波表示，他和楊浩湧很早就已經轉換了態度，但下面的部門打了十年的仗，還存在競爭慣性，需要花點時間解決掉。

楊浩湧透露，過去趕集內部是以周為單位，統計對手的數據，並且堅持了一兩年，這個慣性突然停了，內部員工都不適應。但58和趕集合併后的舊業務和新業務，依然還有很多外面的同行存在，是更大的競爭。

對於未來，姚勁波和楊浩湧都把注意力轉向了新的業務和機會。姚勁波表示，58趕集會長期堅持平台定位，向所有的第三方公司開放服務。“58到家、趕集好車屬於自營業務，但自營品類是越少越好，生活服務360行不會全做，希望通過投資、合作把大家接入到這個平台上面來，至少目前是這個想法”。(宗和)