創客空間攜手傳統企業突圍

江旋

如果現在你還覺得海爾是一家家電企業，那就太落后了。

這家剛剛度過了30歲生日的傳統業企業，正在努力跟上互聯網的大勢，試圖轉型成為創客投資孵化平台，將員工轉化為創客，將公司架構打散為上千個自主經營體。

對於北京創客空間創始人王盛林來，這是一個再好不過的機會，在傳統業都急切尋找互聯網合作者時，“京派”創業空間反其道而行之，主動向業對接。

他們和海爾合作建起了一個專屬的創客空間，鼓勵海爾員工們的創客行動。未來，北京創客空間的這種“派出機構”也會越來越多。

從創客到創業

互聯網+的概念似乎是把互聯網技術擺在了一個更加重要的位置，傳統業急需通過對接這些技術變革自身的業模式。但往往被忽略的是，技術的擁有者有一些明顯的短板，比如傳統業從業者們握有的下資源。

如果不知道哪座山上的柚子更甜，水果電商平台做得再人性化也沒有意義。創客空間裏的創客也一樣，沒有成熟的生，沒有既定的客群，再眼花繚亂的技術也只能自娛自樂。創客到創業者的距離，就是一件成熟品的距離。

既然是為創客服務的平台，王盛林就不得不考慮到這一點：沒有人會真的喜歡自娛自樂。

以和海爾合作的“派出機構”為例，王盛林對《第一財經日報》記者表示，海爾有自己既有的供應鏈、用戶，但怎麼讓員工更有動力去創新，發明的品怎麼落地，創客空間可以承擔起這部分任務，提供場地、技術和創意指導、招聘、推廣的系統服務，讓員工真正從公司人變成創業者。

創客空間也在內部消化這些創新技術，王盛林他們正在和傳統行業企業共同孵化一些高科技項目，“這些項目也急需和業做連接”。

記者獲悉，今年，北京創客空間將陸續和家電、消費電子、時尚、廣告、影視、體育、教育、健康、交通、零售、建築、農業等12個業的龍頭企業合作，打造互聯網+創客+業的新生態。

不過，更大的一盤棋還在后面。

創客3.0時代

王盛林希望自己和團隊能開創一個新的時代。他給了這種做法一個概念：中國創客3.0時代。

既然是3.0，那麼，1.0和2.0是什麼樣呢?

創客1.0時代的標誌是引入開源硬件。2006年，中國第一個開源硬件供應商FlamingoEDA誕生，2010年底，上海、北京和深圳的開源硬件社區陸續建立了創客空間。這個階段的創客，單純因為愛好聚集在一起。

2.0時代大約始於三年前，創客們發現了硬件，特別是智能硬件的應用前景，愛好就演變成了創業風潮。據不完全統計，從2012年底到2014年底，有超過1000家智能硬件創業公司在中國誕生，其中超過200家獲得融資。隨之而來的是，創客空間迅速發展，截至2014年底，總數超過了50家。

創客空間發展至今，品和創客們的“落地”也成了水到渠成的要求，誰能最快地接住這個盤，誰就有可能真的站在風口。

北京創客空間迅速制定了自己的四個發展方向：一是場地的運營，和業進行合作，幫助企業把內部和外部創新體系打通;二是面向大的培訓課程;三是孵化空間中的早期項目，占一定比例的股權;四是舉辦一些大型的創客活動。

“現在是創業者的時代，也是孵化器的時代。孵化器除了向創業公司提供服務以外，應該有好的盈利模式。”洪泰基金創始人盛希泰指出。

科技部火炬中心孵化器管理處處長陳晴對本報記者表示，無論是各類空間或是孵化器，目前最大的一塊收益還是來自於投資，但能夠完全盈利的還是很少，一定程度上要依靠政府在資金和品牌上的支持。

對於兼具孵化器功能的創客空間來，是否應該盈利、如何盈利的問題一直頗受關注。以上海的“新車間”為例，運營的就是一個非營利性社區，主要依靠會員費得以持續，工作人員基本靠兼職，機器設備也基本靠贊助。

但是，北京創客空間顯然不打算走這條路子。上述四個方向也可以看作是其商業模式。當然，最有想象空間的還是第一個，和業龍頭公司合作。除了海爾之外，空間還在和TCL、華為等製造業大佬談落地合作。

在這些特定的派出機構之外，北京創客空間也在各地遍地開花，觸角已經伸到了西部地區。王盛林告訴記者，創客空間已經在北京、上海、深圳、香港落地，現在，貴州、重慶、成都、西安等地的項目都在談。

插/呂知曉