v-link之外，劉肖的“三板斧”

從2014年12月調入萬科北京（樓盤）公司擔任總經理，到2015年3月接替去職萬科創業的毛大慶兼任萬科北京區域本部首席執行長，1979年出生的劉肖，在北京的“地面兒”上，保持著並不讓人意外的低調。

4月20日，劉肖在北京的地產圈上“高光”了一把，v-link戰略在萬科臺湖項目落地，也讓劉肖和已經風風火火創業的毛大慶（樓盤）因相互站臺而瞬間刷屏朋友圈，由此，v-link和萬科社區2.0也被外界貼上了“劉肖”的標簽。

不過，v-link遠不是劉肖到任北京之后的全部動作。盡管在毛大慶去職萬科創業的記者見面會上，郁亮、毛大慶、劉肖三人同臺，面對上百記者時，有記者問及劉肖“新官上任三把火”的問題時，劉肖沒有回答，謙遜地把注意力讓給了郁亮和毛大慶。及至他最近首次在某個論壇上長篇論及當前的市場未來和企業轉型之時，劉肖的言論，也沒有越過雷池半步，v-link也是亦然。

然而，歷史的經驗在那里擺著，理解一個人，既需要聽他怎么說，更要看他怎么做。正所謂，“聽其言，觀其行”。劉肖對外保持的低調形象，並不影響他正在按照自己的思路，逐漸對北京公司予以改造——這件事，不是今天才開始，萬科北京公司的新組織架構，已經運行了一段時間。

劉肖赴任萬科北京公司總經理后，北京萬科下發即成立（萬科）“北京公司績效提升小組”。這是劉肖到任后，萬科北京公司的第一項改變。

劉肖並未直接擔任這個小組的組長。績效提升小組的組長為張建新，劉肖、郭偉、席虹為組員。張建新是在劉肖之后調任萬科北京公司副總經理的職務，在萬科北京公司分管人力資源、客服和商業；郭偉則是萬科北京公司副總經理、財務負責人；席虹為萬科北京公司人力資源負責人。

“績效提升小組”主要負責人推進北京公司組織績效提升及人力資源戰略實施，同時，推進公司企業文化建設，傳承績效文化也是該小組的主要工作任務。

緊隨“北京公司績效提升小組”成立之后，北京萬科再次組建（萬科）“北京公司經營規則實施小組”。這已經是劉肖到任北京之后成立的“第二個小組”。

劉肖同樣不是這個小組的組長，而只是組員。該小組組長為萬科北京公司財務負責人郭偉，組員除劉肖外還包括張建新、楊曉陽、林詹欽、余烜良四人。楊曉陽為北京萬科營銷負責人、林詹欽等則為原北京萬科運營管理小組成員。林詹欽后從萬科去職，隨毛大慶創業優客工場。

“經營規則實施小組”主要負責推進動態經營預案的準備與實施，包括定價、產策調整、投融資頭寸管理、經營目標的制定與實施等。

上述兩個小組的設立，實際上完成了對北京公司日常管理權的“全面覆蓋”。原有運營管理小組則被並入財務部。與此同時，萬科北京公司對於項目管理架構進行了“嘗試性”的調整。這個嘗試性的調整就是“事業部制”。

最先被探索的北京豐臺、大興兩個區域。近日，萬科北京公司決定設立豐臺事業部、大興事業部。豐臺事業部轄半島廣場、長陽半島、長陽天地、金域公園、金域緹香、幸福匯、西華府、新里程、中央城等項目。

大興事業部則轄首開萬科中心、朗潤園、住總萬科廣場、金域東郡、萬科天地、萬科橙等項目。

根據北京萬科的人事任免決定，豐臺事業部總經理由張建新兼任；大興事業部總經理由宗鳴兼任。與此同時，原有房山一片區、二片區、大興片區均被撤銷。

北京萬科原有對項目管理的組織架構即是片區制。在豐臺、大興兩個事業部進行試點的同時，北京萬科其他片區的管理架構基本保持不變。相比於原有的片區管理制，事業部制擁有更多的管理和資源整合的獨立權限，萬科內部比較主流的分析認為，這兩個事業部的未來，“是奔著分公司方向去的”。

實際上，關於通過事業部制對項目進行管理的探討，早前就已開展，在劉肖到任后組建，亦算是“瓜熟蒂落”。

聽其言、觀其行。劉肖對於萬科北京公司的治理思路，由此或可以管中窺豹。

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