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作者：王鵬 林其玲 劉蕓蕓
張泉靈：
2015年9月9日，張泉靈與獵豹移動CEO傅盛創立了紫牛基金和紫牛創業營，其背后的LP陣容也豪華至極，包括《羅輯思維》創始人羅振宇、多玩CEO李學凌、經緯中國創始管理合伙人張穎、58同城CEO姚勁波、真格基金創始人徐小平、時尚集團總裁蘇芒等人。
“今后，我的身份不再是央視主持人，在生命的后半段，我想重來一次。” 原中央電視台著名主播張泉靈在微博上用一句話宣告了自己18年媒體生涯的終結。
2015年11月初，在北京的一家星巴克咖啡，張泉靈接受了新京報記者的專訪，此時的她已悄然投資了兩家公司，回憶起轉行做投資后的兩個月，她顯得淡定而從容。
不做創業者的“保姆”
新京報：去年你開始對這個世界感到恐慌，是什麼讓你感到恐慌？
張泉靈：作為記者，我不僅要看到當下，看到歷史，還要看見未來。我對這個世界充滿好奇，然而對於正在改變這個世界的年輕人卻知之甚少，只了解了他們的冰山一角。由於對互聯網行業不夠了解，我不知道這群人是怎麼思考、怎麼改變世界的，他們的下一步是什麼？行業趨勢是什麼？我都不知道，所以恐慌。
新京報：聽是傅盛“慫恿”你做投資的，他是怎麼服你的？
張泉靈：他花了兩個小時服我可以重新開始，我花了兩個月的時間解決了自己能不能做投資人的問題。
最初的猶豫主要來源於不自信，轉行做投資是一個腦洞大開的提議。首先，我不知道怎麼操作基金，不那麼懂互聯網，真金白銀地把錢花出去，就要負責任，並且承受來自各方面的壓力；其次，我要服我身邊的朋友、家人、領導等關心我的人。幸好有一群互聯網大佬支持我，讓我的學習機會變得很大，學習成本變得很低。
新京報：和紫牛基金一同成立的還有紫牛創業營，它對於你們做投資的幫助是什麼？
張泉靈：創業者們需要的不僅僅是錢，而是更聰明的錢。聰明的錢就是帶創業指導的錢。我們這個基金與其他基金最大的不一樣在於我們有大量互聯網行業的CEO，他們在互聯網裏廝殺出來的經驗應該傳遞給創業者們。
紫牛創業營只對我們投資過的項目開放，我們不願意以培訓的方式把各種各樣的創業者都納入進來，變成收費的形式。因為我們做培訓不是為了掙錢，這群CEO包括我自己原有的事業收入遠比做培訓要掙得多。我們是要去做自己覺得有意義的事情，真正地去幫助創業者成長。
新京報：近兩年，市場上湧現了大量做早期投資的基金，你覺得紫牛基金的優勢在哪裏？
張泉靈：我們有兩個優勢。第一是前面提到的創業營，對於這些創業者們來能獲得互聯網大佬們一對一幫助的指導是很寶貴的機會。比如，你有一款智能品做到了月出貨6000的時候，請問你接下來的是加大出貨量、整合生鏈還是馬上做成一個社區，形成一個生態？當你糾結迷茫的時候，紫牛的LP們就可以給你很好的點撥。
第二，現今的情況是錢多但好項目少，完全靠自己去找好項目，精力和時間必然不足。通過像我這種有傳播能力的人，能讓一個新成立的基金最快速地傳播開來，才能讓更多的創業者來找我們，我們才能在一個月內收到近6600份BP。
新京報：現在一些投資機構號稱要為創業者提供保姆式的創投服務，你怎麼看待？
張泉靈：我們可不當保姆。我們是做輕創業，而不是給他們找辦公地點。提供資金本質上就是提供創業資源，所有市面上能買到的資源我們都不提供。一個創業者連一個辦公場地都搞不定如何能當創業者？
優秀媒體人會大量流失
新京報：你在紫牛創業營中扮演什麼角色？其它人的定位呢？
張泉靈：當記者多年鍛煉了快速抓重點的能力，我可以告訴創業者怎麼樣用兩分半、五分鐘、十五分鐘的時間把項目重點明白，在資本寒冬，這不僅是一個語言表達的能力，更是一個對品的理解能力。
紫牛基金的幾個合伙人在各自的領域積累了豐富的經驗，傅盛是品經理出身，在整個品的戰略定型和國際化戰略上見解獨到，羅振宇在內容創業上能幫助創業者少走很多彎路……我覺得這一群人加起來足夠告訴你“怎麼樣會死”，在早期創業領域，讓人活得更長，就是一種幫助。
新京報：你常做記者和做投資人很像，具體哪些方面很像？
張泉靈：做投資和做新聞一樣，都要去接觸人、了解人。早期投資人要投入大量時間去了解團隊，了解他們是否具有創業者的一些素質。一個人做A項目不成，只要他是一個合適的創業者，也許他的B項目就會成。但是項目再好方向再對，團隊不成就完了，所以第一位一定是人。
另外，我不可能了解每一個行業，但做記者給我的經驗是，當我不懂時，我一定能在24小時內找出一個懂行的人教我，這一點在做投資中也適用。
新京報：近兩年，媒體人離職創業或改行的特別多，你覺得原因是什麼？
張泉靈：我覺得多少人辭職不重要，重要的是有多少新的同樣素質的人在進來，問題是現在新聞機構越來越難吸引到優秀的人才。
傳統媒體要思考的第一個問題是，你的傳播渠道在哪裏？內容的后面是傳播，新聞的傳播渠道在發生變化。現在傳播渠道不暢通了，傳統媒體也都去做微博、微信公號，再做一個APP。但人最公平的是24小時的時間，現在人們大量的時間都用在了微信、今日頭條幾個超級APP上，所以渠道不暢還是阻礙傳統媒體的轉型。
第二個問題，媒體的商業變現在哪裏？原來媒體的商業變現靠廣告。現在廣告的下滑十分明顯，紙媒的廣告几乎下降了三分之一，如果廣告下降了，拿什麼來留住你的人才？再接下來就是誰還來？什麼樣素質的人在生內容？
新京報：所以你覺得傳統媒體衰落是不可逆的趨勢？
張泉靈：不能不可逆，還有機會。但是我還沒有看到他們真正了解這種結構性變化的跡象，原來我們做媒體的可能更習慣強調所有的內容要在自己的版面上，我的獨家要放在我的報紙上，變相思維就是做一個APP，內容都要在我自己的APP上。不過，未來不是這樣的。
內容是被需要的，好的內容也應該受到尊重，但是內容的價值和價值本身時有差別的，傳統媒體的談判價值越來越低，未來他們大量的優秀地人才會被別的內容平台或其它平台挖走。
中國創業者執行力世界第一
新京報：紫牛基金一出身，就遭遇了“資本寒冬”，你們會變得焦慮和謹慎嗎？
張泉靈：如傅盛所，這個“寒冬”比09年差遠了，現在就是正常調整吧，從我們收BP的狀況來看，創業的熱情應該都還在。
在資本寒冬，對一個新的基金來，最困難的是融資，而我們有一群互聯網大佬做LP，融資不成問題；好處是，我們投出去的價格比半年前要便宜了。
相反我認為現在稍微冷一冷比較好，因為創業是適合少部分人的事情。極少部分人的素質，然后加上天時地利人和才能變成創業者的一個“成功”。
新京報：處在經濟轉型期，創業者面臨哪些機會和挑戰？
張泉靈：就機會而言，轉型就是為創業者提供彎道超車的機會；在挑戰方面，大量的傳統行業人才想要轉型，變成一個有互聯網經驗的人，但是傳統的轉型看起來簡單，其實是很難，可能所有的積累都會變成負累。
新京報：你最近去了很多國家考察，你覺得中國和其它國家的創業者最大不同是什麼？
張泉靈：美國創業者執行力沒有中國強，但是創新力特彆強。中國創業者在直道上的執行力全世界最強，所以在中國創業競爭會很激烈，看到一兩個好點子就用更大的執行力去趕超。
在移動互聯網時代，情況有所變化，中國真正在用互聯網思維、大量的免費品來吸引用戶。很多人歐美的用戶是習慣付錢的，我向你保證，只要你和他免費，沒有一個人非要付錢，所以中國也在創造新的商業模式。以色列有大量的工程師，他們現在很希望有中國的投資人去投資，因為他們需要中國新的創業模式。
新京報：2015年，世界範圍內，你最敬佩的創業者和投資人是誰？他們做的什麼事情打動了你？
張泉靈：我最近敬佩特斯拉的創始人馬克斯，他始終不是為成功而成功的人，目標不是用戶市場，掙多少錢，他做的一切事情都是為了通向未來。
新京報：目前你最看重的前沿技術是什麼？
張泉靈：我看重那些本身可以顛覆業模式的技術，比如顛覆了工業生流程的3D打印技術。
新京報：你認為2016年的創投風口在哪裏？
張泉靈：B2B、商業管理2B的服務等
新京報：如果脫離當年你所從事的工作，你最想做什麼事情？
張泉靈：未來也許會改變，但我的習慣是做這件事情的時候，一定是覺得自己可以做一輩子。
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