旺旺長公子金融第一役 催生首家「虛實金控」 蔡紹中為何有不能輸的壓力?

國票金副董事長蔡紹中(左)。(中央社提供/今周刊)
國票金副董事長蔡紹中(左)。(中央社提供/今周刊)

文 / 劉俞青

看似驚濤駭浪的併購案,董事會表決 7 比 6 驚險過關,但實則背後有縝密的溝通與協調;國票金控併購安泰銀行,為台灣公司治理再寫下一章!

「雖然彼此立場、意見不同,但溝通氣氛和諧,董事會在每位董事充分表達意見後,才進行表決,過程沒有謾罵或杯葛。」10 月 15 日,國票金控董事長魏啟林在主持完 5 個多小時馬拉松式的董事會後,最終表決以 7 比 6 通過國票金併購安泰銀行,終於坐下來,做出以上表示。

讓各方股東都表達意見
魏啟林展現驚人「溝通力」

魏啟林不是說說場面話,因為雖然董事會進行了 5 個多小時,但在這場董事會之前,為了讓董事的意見充分溝通,國票金先召開了 10 場的「董事會前會」,每場都進行 3 到 4 小時,針對併購案的每個細節,尤其這次國票金是以「現金增資加發行特別股」的方式,與安泰銀行進行換股,會前會上每位董事針對發行價格、轉換條件、特別股利率暢所欲言,甚至各自請來律師、會計師等專家解讀。

儘管最後無法取得一致共識,「民主社會各有表達意見權利,國票金控未來將帶著這些不同意見,當作營運上的重要參考。」魏啟林說。

國票金自己就是擁有官股、旺旺集團、耐斯集團、寶佳集團、德安集團、台產等多位大股東集結的公司,這次合併的安泰銀行,也有美國私募基金隆力、宏泰集團等大股東,除了股東間各有盤算,合併之後新股東在新國票金控裡特別股轉換與否、何時轉換,也牽動各方後續持股比率變化,複雜度可見一斑。

要在每位股東間穿梭協調,集結成最大公約數,還能面面俱到,互相尊重也擁有各自表述的空間,魏啟林挾著曾任行政院祕書長的高度溝通協調力,是這起併購案雖然意見不同,但最後仍能達成和議的一大功臣。
儘管過程艱難,但國票金單一最大股東旺旺集團主導這起併購案,尤其國票金副董事長蔡紹中,更是其中的靈魂人物,將其視為當家作主的首發戰役並不為過。

股東若不認現增 旺旺將全包
長公子有「不能輸的壓力」

自從去年 6 月原來的官股退位,由蔡紹中出任國票金副董事長伊始,他在國票金的重要性就益發重要,除了正式進入董事會,也一步步加深對金控內部的參與度,每月 1 次的經發會後,他常移樽就教,向經理人請教問題,態度謙虛;也能見其出現在法說會現場,靜靜坐在台下,和所有法人一起聆聽經營團隊的報告。

「他多數時候都在聽,為人和善低調。」國票金控某位子公司主管說,在董事會上他不常發言,更不曾以大股東身分,關切過任何融資案。

 

來源:《今周刊》 第 1296 期
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