〈神基轉型〉各子公司業務及資本合作更彈性 長期目標走向IPO

神基董事長黃明漢。(鉅亨網記者彭昱文攝)
神基董事長黃明漢。(鉅亨網記者彭昱文攝)

神基 (3005-TW) 擬轉型投資控股公司,董事長黃明漢認為,分割獨立子公司除了能提升分工管理效率,就市場面來看,各子公司也能藉此引進策略夥伴、擴大業務市場,長期朝 IPO 目標發展;神基投控本身也可望向外尋找標的,增加控股公司家數,整體營運更加靈活。

神基轉型為投控公司後,旗下各核心事業體強固型事業群、機電與能源事業群、綜合機構事業群、汽車機構事業群及豐達科等,除了可專注發展業務外,更能與相關產業的策略合作夥伴進行業務。

黃明漢直言,目前被控股的 5 家子公司都有獲利,除了豐達科已經是上市公司外,未來 4 家子公司也不排除走向 IPO,雖然目前幾家規模較小,但透過此次分割獨立的方式,能引進策略投資人或是合資,藉此增加營運規模,達到 IPO 的目標。

而神基投控本身,黃明漢認為,除了是各個子公司的管理溝通平台外,本身也可以對外尋找投資標的,藉由入股、收購增加持股公司,具備靈活發展的優勢,藉此擴大集團規模及長期競爭力。

黃明漢也強調,此次分割除了提高企業經營效率、執行事業體獨立發展政策,也能藉此培養人才,讓新生代有更多的發展空間,達到接班傳承的意義、企業永續發展的目標。


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