〈觀察〉機殼廠三大集團作戰艦隊成形 可成孤軍奮戰壓力大

由左至右為鎧勝-KY董事長程建中、和碩董事長童子賢、和碩總經理廖賜政。(鉅亨網記者魏志豪攝)
由左至右為鎧勝-KY董事長程建中、和碩董事長童子賢、和碩總經理廖賜政。(鉅亨網記者魏志豪攝)

和碩 (4938-TW) 今 (13) 日宣布私有化鎧勝 - KY(5264-TW),強化上下游整合,市場認為,未來鎧勝將挾集團資源提升競爭力,除可布局東南亞市場,也能降低成本與提高接單能量,實力進逼鴻海 (2317-TW),在供應鏈以價格為導向的策略下,可成 (2474-TW) 需更將資源集中在成本與競爭力,在三大集團中求得更多生存空間,未來挑戰將更大。

鎧勝併入和碩後將坐擁三優勢,包含可跟著母公司和碩,前往越南、印度等地布局,有助加快集團布局;再者機殼是資本與技術密集產業,不管投資新地區或導入新計畫時,資金需求大,鎧勝可善用和碩資源,提前布局,較先前資金運用或風險評估更有優勢。

第三,和碩與鎧勝可透過上下游整合,有效管控成本、共享技術,讓機殼與組裝產業正式結合,兩個產業的界線也越趨模糊。

目前機殼產業來看,鴻海集團下有鴻準、和碩則有鎧勝,立訊也持續尋找機殼廠併入,未來機殼產業大者恆大趨勢明顯,競爭也將只增不減,由於蘋果近年持續以成本為導向管理供應鏈,各集團善用資源整合,將成未來接單條件之一也是首要。

現有金屬機殼主要應用集中手機與筆電,兩大產品已進入高原期,且產品生命週期變短,「更好更快更便宜」成為產品主軸,可成未來沒有集團依附,如何讓成本控管更有效率,對抗其他三大艦隊,成為可成重要的課題。


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