自媒體“原創”越來越成為一門“生意”

資本、機制和創業者無不篤定：內容這一賽道將越來越值錢。如果沒有原創能力，包括公號等自媒體或新媒體平台或只有半年紅利期。但如果是有原創能力的團隊，特別是視頻等門檻稍高的新媒體平台，或五年內都將處於紅利期。

[浩評如潮]原創，越來越成為了一門“生意”。而這門“生意”正引發無數內容創業者和投資者的覬覦。

“原創”的生意價值離不開“內容創業”的大背景。在資本的冬天，內容創業卻如火如荼，乘風飛起。年終歲尾各種峰會和論壇多，今年比起往年，有關內容創業的會議越來越多。一類是內容創業者的自立門戶成人禮。幾天前筆者參加了二更品牌的發布會。筆者開始關注它時，其規模並不算大，專注原創視頻領域。可半年不到的時間不僅得到了資本的認可，也圈了百萬粉絲，速度之快讓人唏噓。另一類是傳統媒體的轉型。上周21CN宣佈向互聯網轉型突破，並發布“看薦”，號稱“讓優質的內容生價值”。諸如此類的轉型，更是屢見不鮮，但坦白，轉型成功的卻並不多。

除了以上內容創業者之外，資本市場也越來越看重內容這個領域。據不完全統計，這一年獲得千萬級融資的自媒體超過30家。筆者接觸的越來越多的資本開始佈局新媒體領域。筆者與業界以及投資人交流得出的結論是，如果沒有原創能力，包括公號等自媒體或者新媒體平台或只有半年的紅利期。但如果是有原創能力的團隊，特別是視頻等門檻稍高的新媒體平台，或五年內都將處於一個紅利期。

除了創業者和投資人外，一些平台的機制也在不斷完善。今年年初，新華社連發三文，質疑微信官方對公號抄襲泛濫問題管理不力。此后第三天，微信團隊應聲發布《微信公平台關於抄襲行為處規則的公示》。隨后，微信越來越注重對原創的保護，先是原創保護機制，上周又新增授權轉載功能，即原創公號可以給某些賬號修改文章和不顯示轉載來源等轉載權限。同時，對於原創內容的商業模式也一直在不斷探索中，包括搜索、分成以及打賞等等。

這些資本、機制和創業者几乎都是萬事俱備的樣子，他們無不篤定：內容這一賽道越來越值錢。

既然將原創看成一門生意，總得有成本、利潤和價值這些基本變數。

首先，原創的成本並不低。以發展速度較快的二更視頻為例，不同於自媒體的“小打小鬧”，這些視頻公司的人員動輒百人，合作伙伴多，這些投入和渠道不容小覷。正因為成本和門檻頗高，所以現在不少自媒體從業者的生存境況非常尷尬。新榜剛剛發布的一則《自媒體人生存狀況調查》顯示，目前已經實現盈利的自媒體不到50%，有超過60%的自媒體每月營收不足1萬元，43%的自媒體人個人月收入不足5000元。

以今年7月獲得2000萬Pre-A的餐飲老闆內參為例，其創始人秦朝：“內容是我們最大的驅動力，只有不斷深耕，核心競爭力才會越來越強，門檻也會越來越高。”

其次，從利潤的角度，“原創”如何變現？一類是打造傳媒集團。包括二更在內，一些團隊開始專注打造移動端短視頻的文化集團。包括切入更多垂直市場，如特殊人群、高端客戶等，以此衍生更多商業模式。二類是嘗試更多的商業模式，包括社群經濟。羅輯思維便是典型，對他們來，真正值錢的並非粉絲數量，而是細分到垂直領域的社群效應。能否滿足他們，這正是原創的意義所在。

第三，從價值的角度來看，通常來，企業要麼創造價值，要麼傳遞價值。以傳統媒體為例，不少人認為他們在日薄西山。事實上，問題只是出在了“傳遞價值”這塊。發行渠道等在不斷變化，讓傳統的發行越來越邊緣化。而創造價值的能力，才是媒體的精髓，即對原創內容的生能力。即便“互聯網+”時代，也只是以互聯網的方式增加或變革“傳遞價值”的方式，而創造價值的能力並沒有改變，相反，這僅僅只是開始。

有個現象，最近越來越多的媒體人將自己定位為“品經理”。的確如此，內容創業者對內容的包裝以及原創選題的定位，必須有一個品經理的心態。這關係著讀量、粉絲數據以及未來的錢途，總之，至關重要。

不過，最后還要給那些瞄準這個風頭的“原創者”提個醒：羅輯思維的老羅過一句話：“內容創業者像貓，想自己的事，孤獨，高冷，還要被寵愛。”還有一句話這樣：“資本喜歡文化商人，而非文化人。”

如果這些都想好了，不妨去賭下。

南都經濟評論員 魯浩