金地集團公布2014年報“home+”推動“互聯網+”時代

2015年初，各家房企陸續開始發布2014年業績。3月21日，金地公布年報，其中年度營業收入456億元，較上年增長31%；凈利潤近40億元，增長10.77%；毛利率28.9%，較上年增加了2個百分點。

2014年以來，中國經濟呈現出“新常態”，主要特征表現為從高速增長轉為中高速增長，經濟結構優化升級，投資驅動轉向創新驅動。新常態伴隨著新矛盾和新問題，並將給各行各業帶來新的發展機遇。房地產行業在新常態下如何打開新思路，解決新問題，實現新發展？正成為當下行業面臨的共同課題。而對於金地，這個被外界普遍認為穩健、理性的企業，我們更多的希望通過業績以外的數據來看這家企業未來的發展戰略。

毋庸置疑，金地絕對是老牌的品牌房企，初創於1988年，從全國首批房地產企業、首批上市房地產企業，從深圳的金地香蜜山、金地金海灣這些早期的全國標桿項目，到現在產品覆蓋全國7大區域26個城市，不論是從規模還是專業,在行業內都處於領先水平。

2014年的市場是熱鬧的，“互聯網思維”是最熱的一個關鍵詞，每個行業都在“觸網”，頻頻和互聯網企業互動。而互聯網的威力之所以強大，是因為匯集無數個體的力量去改變社會的傳統格局，讓原本冗長、低效的資訊和財富互動變得扁平化。因此，所謂互聯網思維，實則是提醒人們去關注每個“個體”，發現並滿足每個個體的真實需求。

相比於一些企業試圖把營銷和互聯網的做簡單的結合，金地的互聯網訴求更加注重客戶，更加注重跟客戶的粘性。在供求雙方之間建立暢通的溝通渠道、給客戶提供極致的服務是互聯網最大的優勢所在，也是金地對互聯網的直觀理解。

金地的“home+計劃”是其中一個典型的例子。金地在原有八大產品系列基礎上創新推出“home+”系列產品，在業界首創smart及magic戶型，通過有趣的空間變化和無邊界的“云服務”體系,滿足了客戶二人世界、三口之家、三代同堂不同生命周期的居住需求。在“home+”計劃里，最大的亮點是“未來社區”的概念，金地通過建立社區社交圈，二維碼垃圾分類，健康夜跑小徑等多種方式滿足了現代人在互聯網時代的社交、健康、環保等多種層次的需求。

今年的政府工作報告首次提出制定“互聯網＋”行動計劃。所謂“互聯網+”，政府工作報告如此解釋：推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用資訊通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。

在年報中，我們看到金地對互聯網思維的態度是：洞察它、適應它、運用它, 充分利用自身的核心優勢,以學習和創新的心態，運用新科技、新思維，以更具遠見的眼光來思考企業的發展。

專注於地產核心優勢，大力推進國際化和多元化

高速發展了20年，房地產在中國已是高度競爭、相對成熟的行業。隨著行業集中度不斷提高，行業利潤率正在不斷下滑。據統計，2014年上半年，a股148家上市房企凈利潤合計367億元，同比下降7.1%。這是自2002年以來首次下跌。同時，148家a股上市房企的加權毛利率為33.8%，同比下降3.3個百分點，呈逐步萎縮趨勢。利潤一旦收窄，行業的洗牌就開啟。據克而瑞數據，地產業前10、20、50的市場份額都在迅速提升，而中小房企正在加速退出房地產市場。以top50企業為例，從2013年末到2014年上半年，集中度提升了4.29個百分點，遠大於此前年度的增幅。

可以看見，蓋房-銷售的短期生意已不是房地產行業的運作方式，開發商應面向客戶做好服務，全盤考慮其生命周期、將之建立成以開發為基礎、以運營為核心的長期事業。作為一個硬幣的另一面，行業增速放緩、集中度提升，也給與了有遠見者、有能力者一個做強的機會。

可以看見，過去的一年，諸多房企都在探索在發展戰略上進行轉變。在專注於地產核心優勢和大力發展基於互聯網時代的客戶服務的同時，金地選擇了國際化發展和多元化探索。

2011年，金地確立“以住宅業務為核心，以商業地產和金融業務為兩翼”的“一體兩翼”發展戰略，正式將商業地產和房地產金融列入集團的核心發展業務。金地比較早的意識到房地產和金融的緊密關係，並在這方面做了很多積極的嘗試和探索。金地方面稱，正是由於積累了相關領域的經驗，使金地在業務拓展時更加從容。2014年，金地在收購美國舊金山cbd商業項目時，由於熟悉當地市場和金融制度，能對一些關鍵性工作做出合理版面和準確判斷，在有利的時機，快速推動了金地的國際化進程。

在多元化發展進程上，金地集團(600383,股吧)董事長凌克也表示，金地集團基於中國發展的長期機會，將拓寬思路積極研究圍繞住宅地產業務向上下游進行拓展，並適時進入一些戰略性產業。

值得一提的是，在2015年初，金地推出“有限合伙企業”模式的跟投機制並發布了相關公告。這是一份在行業公開資訊中公布的一份最為詳盡的跟投公告，對跟投細節有非常詳盡的解釋。把員工和企業真正綁在一起，利益共用、風險共擔。預見在今年，繼萬科、金地之后，我們可能看到越來越多的房企會選擇跟投的方式，為企業注入更多動力。

2015年的市場競爭無疑會更加激烈，中國經濟在“新常態”的背景下也迎來了新機遇，經濟增速雖然放緩，實際增量依然可觀，增長動力更為多元，經濟結構更加優化，發展前景更加穩定，政府簡政放權，市場活力進一步釋放。房地產企業未來10年的競爭，已經不是規模和速度的競爭，而是專業和戰略的競爭。

金地方面稱，2015年除了要在國際化和多元化方面進行探索外，在房地產的主業上要持續“深耕”，“深耕”金地目前已有的26個城市，新增投資項目也將會集中在一、二線城市。在客戶服務體系的升級上，會密切結合互聯網時代的客戶需求，運用新技術滿足客戶的不同生活體驗，進一步體現金地“引領人本生活”的產品理念。