低價能買到旗艦機體驗？千元機競爭格局解析

本文來自太平洋電腦網

剛過去的10月份可謂是好戲連台，魅藍metal、樂視1s、堅果文青版、一加X、榮耀5X等等，真是你方唱罷我方登場，實累壞了我們這些的IT記者。各家在發布會上也是各種奇思妙想：魅族請來鄧紫棋開演唱會、小米邀來鄭愷當捧角、樂視更是把發布會搞成了明星見面會，讓傳統一貫有相聲優勢的鎚子都暗暗壓力山大。

然而，繁榮的背后是手機市場競爭進一步加劇的發酵效果，它逼迫廠商不得不更好的編編故事、聊聊情懷、段子，以此維持曇花一現的新鮮度和曝光度。這種你死我活、互不相讓的競爭場面上一次還是在1999價位的時候，時間僅僅過去不到兩年，戰火已經燒到了千元這個段位，配置是越走越高、價格則越出越低，最近甚至已經有廠商它的千元機能秒殺旗艦，擔起“千元旗艦”的稱號了，事實真是如此嗎？

為什麼主推千元機

廠商之所以從2K段位調轉槍頭殺入千元機市場，核心兩個詞概括就是“競爭加劇”和“搶佔市場”。

今天的手機市場對算得上歷史上競爭最激烈的時期，不僅有傳統的國外大廠商，新興崛起的業內攪局者，還有各種跨界殺入手機領域的玩家。在如此激烈的格局下，只有先活下來才能談未來怎樣，而活下來最直接的就是保證充足的出貨量，這種量級的出貨量要在注重品牌效應的2K段位實現難度較大，所以千元機就成為了走量的最佳途徑。

年初的時候，阿里巴巴投資魅族6.5億美元，投資中附帶了一個要求魅族在2015年出貨量達到兩千萬台的對賭協議，如果這一銷售目標年末沒有達成，阿里巴巴將獲得進一步收購魅族股權的權益，黃章對魅族的控制權將進一步流失。銷量超過兩千萬后，魅族手機將全安裝阿里巴巴YunOS作業系統，也就是放棄目前基於Android的Flyme OS。為此，魅族加快了手機換代的步伐，馬不停蹄的推出了MX5、魅藍2、魅藍Note 2、Pro 5等等新機，最終獲得接近了2000萬的銷量，於是最近推出了基於YunOS的魅藍metal給予阿里巴巴回報。

同時，龐大出貨量的千元機也是廠商佔領市場所必走的路子。現在的市場遠不如前兩年膨脹，被淘汰出局的廠商越來越多，自己每多賣一台，對手就要少賣一台，只有當整個洗牌結束之后，渴求的市場春天才會到來，所以現在適當放低對利潤的追求來擴大市場的占比才是在“冬天”活的最大保障，千元機就是這種戰略下生的物。

至於為什麼這麼多的千元機都集中在10月推出，想想最近的雙11吧，答案還不明顯嗎？

千元機也講差異化

用於市場刷量的千元機並不是只要把價格做到千元就可以了，它必需至少戳中用戶的一個痛點。早期的玩法還是老一套的拼配置，但是隨越來越多的廠商加入千元機戰局后，我們不難發現，大部分的主流千元機在配置規格上並沒有明顯差別，形成了聯發科處理器、5寸1080P屏幕、2G RAM、1300萬攝像頭的套路。如果現在某廠商要推千元新機，相信很多網友都已經能猜到配置。

作為消費者，購買千元機當然會關注配置。但在配置規格同質化嚴重的情況下，廠商為了吸引用戶，也給自家千元機注入了差異化基因。

一方面是通過營銷賦予手機新的內涵符號，這也是最省錢的做法。比如魅藍主打的“青年良品”、堅果號稱的“漂亮得不像實力派”等等，都是希望給冷冰冰的品充實形象化的特徵，以此沖淡千元機給人的廉價感，很能引起人的共鳴。

另一種做法是繼續拓展功能上限。比如華為榮耀4X加入的全網通，樂視1s採用金屬機身加指紋識別、紅米2支持相位對焦等等，把原本屬於高端機的特性下放給千元機，提升整機的性價比。讓文案即在營銷上有話可吹，又讓銷售在實際中容易打壓競爭對手，只是成本上要多花費一些。

體驗並不等於旗艦

廠商花費如此之多的功夫在千元機身上，的確補齊了以往千元機給人“卡頓、醜陋、性能差”的不良印象，甚至連以往高端機鼓吹的金屬機身、指紋識別、2.5D玻璃、3GB RAM也在千元機身上頻頻現身，以至於有的廠商已經公然喊出了“上秒旗艦”的豪言，然而這完全是一廂情願的自我意淫。

什麼是旗艦體驗沒有一個明確的定義法，但我所理解的旗艦體驗一定包含了硬件體驗和軟件體驗兩種。其中軟件體驗方面，現在的千元機可以和旗艦機差別很小，畢竟系統這種安裝成本極低的東西只要配置尚可，運行起來都差別不大。但真正體現差別的地方，就在硬件體驗上。

硬件體驗我們也可以分為工藝和配置兩塊來談。好的工藝不光是採用一塊鋼板就能解決的問題，如何將材料運用加工到最佳手感、觀感對是一門高深的學問，千元機在這方面就只能做到形似而已，難以讓人有把它端在手上細細打量的慾望，缺乏精緻感。同時，在看不見的做工方面，縮水也是自然，這些東西短期看來玄得很，但用久了自然能感受各中差別。

配置上也是如此，千元機只是在核心的處理器、運存、存儲、感測器上做點文章，細節的音頻處理晶片、攝像頭鏡頭、揚聲器、介面就無法顧及太多。供應商的選擇上也多采用二品，品控、品質都較旗艦機採用的一品相去甚遠，綜合的表現就是整體都還可以，但離旗艦級別的體驗還是差一點。

所以，受成本的控制，千元機再好也不可能獲得旗艦機的體驗，不然旗艦機又有什麼存在的意義呢？對於動陬秒殺旗艦的口號，很大程度還是停留於營銷層面。

總結：競爭加速變化

上面細數千元機不能帶來旗艦體驗並不是要否定千元機，相反我們對千元機持歡迎看好的態度，作為市場競爭下的物，受益的永遠是消費者，帶動智能機在全民範圍內的普及，整體提升了低端機的綜合體驗。只是我們希望，廠商能在營銷時多一些務實，少一些浮躁。

總的來，千元機這種作為搶佔市場的戰略棋子，無論做多少功夫本質上依然是成本上限下取捨的物，指望有一天千元機能媲美旗艦機，自然是不現實的。