最高層為何鮮有女性？

劍橋大學默里·愛德華茲學院院長芭芭拉·斯托金為英國《金融時報》撰稿提出，為何女性沒法晉升到組織和專業的最高層？在被問及為何會這樣時，我可以有信心地說，是因為職場文化。但實際情況如何呢？文中分析值得參考。

有一個備受關注的現象：為什麼女性沒法晉升到組織和專業的最高層？招聘時男女人數相當，而中高層的女性比例也還合理，但在頂層就幾乎沒有。

在被問及為何會這樣時，我可以有信心地說，是因為職場文化。兩年前，我們調查了劍橋大學默里·愛德華茲學院(MurrayEdwardsCollege,Cambridge)的校友。在問到他們職業中最大的挑戰時，22%的女性說是兼顧工作和家庭兩頭；38%的女性稱職場文化缺乏支持。

原因並非全是性別偏見，但一位35歲左右的女性總結得很到位：「讓我吃驚的是，職場竟如此為男性所主導、由男人設計、為男人服務，擁有一整套男性的文化和價值觀。」

如果你詢問女性，她們可以描述出讓她們覺得不安的種種行為。很多人會說，她們的意見無人聆聽，她們在會上被打斷或忽視；很多工作是在高爾夫球場、足球賽和其他男性主導的活動中進行的；職業進步不是基於成績，女性必須比男性做得更好才能成功，而在選拔過程中會有人提出這名女性是否「夠堅強」之類的問題。

根據我的經驗，很多女性都以為這必定是自己的問題，而當聽到很多人都有類似經驗時都頗感寬慰。這一切形成了一個讓人信心動搖的環境，形形色色貌似的小問題逐漸讓女性心灰意冷，最終離開或喪失任何升職抱負。

在這次調研之後，我們開始納悶男性是怎麼看待這些職場行為的。在審議了管理學、心理學和組織社會學的文獻後，我們發現很少有關於男性看法的研究。

於是我們開始對公共部門和私營部門的不同年齡的男性進行訪談和開展研討，年紀較大的男性這一組包括一些曾倡導過性別平等的資深男士。

大多數男性都以為，女性在職場中只有與年長男性相處時才會遇到困難。他們意外地發現，女同事反映其中一些日常行為來自年輕男同事。

對於年紀稍長的人群來說，挑戰在於讓他們關注行為。高層領導們更傾向於一步到位的系統性改革作為解決方案：「我們應該在組織的各級管理層都安排至少50%的女性，這樣就能解決問題。」我當然希望這在長期內終能實現，但女性在當下職場所面臨的問題仍未得到解決，這些問題往往阻礙她們向往更高層管理和領導者角色。

我們需要的是行為上的真正改變。例如，最好是男性和女性都更多地意識到會上的情況，確保他們在女性被忽視或敷衍時仗義執言。不管是何種級別的會議，都應該由更多女性來主持。職業社交和交流應該發生在工作場所而非酒吧，這一點也很重要。

要想知道女性們怎麼想，最好的辦法是親自問問她們。其中一個有效的辦法是讓年輕女性擔任年長男性的「反向導師」，向他們描述作為一名年輕女性在組織中會有什麼樣的感受。

所有這些改變都並非不可實現，盡管職場男權的歷史意味着這不一定能快速或輕易實現。在參與我們研討活動的男性中，我們發現最能激勵他們的做法，是跟女雇員一起挑戰和改變固有的男性化行為，讓所有雇員都受到尊重，都有更多閃光的空間。那時，我們可能會發現更多女性晉升至最高層。

本文作者是英國劍橋大學默里·愛德華茲學院(MurrayEdwardsCollege)院長、樂施會(Oxfam)前首席執行官

譯者/艾卜