史燕平：融資租賃行業發展太快 人才培養至關重要

和訊銀行消息9月21-22日，由新金融聯盟、阿曼波&哈勒戴聯合公司主辦，天津港(600717,股吧)保稅區、天津空港經濟區管理為支持單位,民生金融租賃協辦的2016全球租賃業競爭力論壇在天津召開,論壇主題為「駕馭經濟逆周期」。和訊網對論壇進行全程報道。對外經貿大學教授史燕平表示，租賃公司其實對人才的需要是特別強的，人才的培訓是非常非常重要的，這是租賃本質來說。人才培養在國內是個很重要的過程，因為這個行業發展太快了。

以下為嘉賓發言全文：

史燕平：我還是關注這個題目「對我國融資租賃企業運營管理的觀察以及融資租賃人才的培養」，我想說三個小話題：對我國租賃市場的識別，通過一天多的會議，我認為這個識別不是簡單的問題，其實蠻復雜的問題。用矩陣觀察租賃市場。橫軸代表的是資金，縱軸代表的是資產。融資租賃是什麼？融資租賃說簡單，六個字——設備、資產、金融。融資租賃公司如果真的做設備、資產、金融時，所關注的內容應該是這里。當然，不同的公司根據自己發展階段不同，經營策略不同，市場定位不同，在這方面是可以有側重的，在側重的過程中，我們分為四個象限，最容易的象限第一個象限，只關注資金融通。國內做的簡單的直接融資租賃是關於設備的直接資金融通。你只關注資金融通是特別沒競爭力的。

所以，要提高融資租賃公司的競爭力，方向在哪兒？二象限或三象限。國內說我提高融資租賃一下跑哪兒去了，跑三象限去了，我要做專業的資產，經營性租賃，純粹經營資產的運營管理融資。有錯嗎？沒錯，但你做三象限時是有難度的，需要專門的環境，設備的成熟度，設備的市場，管理資產的能力，處置渠道等等。所以，三象限是方向，但有難度。不能從一象限跳到三象限，融資租賃公司還有路可走嗎？還是有的，你就是做資金，資金怎麼做，你加什麼，資金提供的過程當中你加服務，這其實是國外特別多的租賃公司核心競爭力所在。對國際上怎麼理解融資租賃公司的管理，我用教授的行為抽象就可以解釋了。國內有沒有這樣的情況？有。比如剛才惠普租賃個人金融資產管理其實就已經做到資產管理里了。服務（二象限）大家做得少一些，跨國公司在服務方面做得還是比較不錯的。

國內融資租賃在哪兒？一部分在融資，提供直接的簡單融資，但這仍然是少部分，還有一大部分是在售後回租，這和上面的區別是什麼？上面所有的是新設備，下面的是售後回租是舊設備。其實國內也可以做成新設備，但中國做成了舊設備。我認為售後回租是戴着融資租賃帽子的信貸市場。結構化融資復雜一點，今天不多說了，這是對我對融資租賃市場的觀察。

二、中國融資租賃人才培訓的重要性。

租賃公司其實對人才的需要是特別強的，人才的培訓是非常非常重要的，這是租賃本質來說。中國的租賃發展階段，由於我們是入世之後有了一個再生，短短的不到十年時間，融資租賃公司數量增長到5000家。我看到一個2015年統計數據合在一起，如果是5000家，我們才3萬多員工，連每家10個人都不到；如果3000家公司運營，每家公司才10個人，好像也不對。所以，實際我們運營的公司也不是太多，一個很重要的原因是沒人。人才培養在國內是個很重要的過程，因為這個行業發展太快了。

實際現在國內做的培訓是什麼樣的？很多培訓的是什麼？金融信貸，現有的培訓是對現有市場做法的解釋，是售後回租的內容，對那部分內容的解釋和培訓，很顯然，那對引領市場來說還是有一定的差距。基於這種現象，我比較關注融資租賃的培訓。

三、融資租賃人才培養體系。

國內的融資租賃需要兩方面，一是初級人才，員工人才的培訓；二是非常基本技能培訓內容，我現在體會到，除了員工的基本技能培訓，租賃公司的中高層在這方面的培訓也還是需要的，而這個培訓其實體現在，我剛才對上面矩陣四個方面，如果我加服務怎麼加服務，如果我加資產管理，這個資產管理怎麼服務，從公司戰略的確定到租賃產品的設計，到供應商融資租賃時流程的設計，風險控制的設計，員工培訓設計，績效考核設計，所有這些是中高層培訓。某種程度上這個培訓在先階段是更加迫切和需要的。我們正在努力做嘗試和關注，希望把這方面做好。