瑞安董事總經理李進港:暫不考慮購地將加速開發現有儲備

李進港。他是瑞安地產的 “老兵”，從大學畢業加入到現在，已經為這家港資地產公司服務了20余年；他是中國地產業10年輝煌的見證者，自2000年來到內地，就相繼在上海、武漢、重慶等多個城市發展房地產項目，開發了瑞安多個高端產品系列；他是港資開發商新形象的代表。他計劃在擔任瑞安董事總經理后的3年內，瑞安地產要達到每年100萬平方米以上的竣工量，甩掉“囤地”的帽子，為港資房企重塑新形象。

11月份的瑞安動作多多，先是和清華科技園簽約，充當科技孵化器的角色，培育那些創新型的企業；后在新天地的時尚購物中心引進眾多本土設計師的原創品牌，把“中國制造”變成“中國設計”。眾所周知，上述“初生”的創新型企業租金支付能力和客戶號召力均不如已成熟的知名品牌。因此，瑞安地產的上述引領風尚的“創意”行為，反倒讓業內大呼看不懂。就在新天地時尚購物中心開業之際，李進港，這位擔任瑞安董事總經理不足5個月的“新人”，抽空接受了 《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）的專訪，解釋瑞安地產“最具創意”的房地產開發模式。

NBD：在最近一個月時間里，瑞安地產和清華科技園簽約，聯手打造知識經濟新園區。這次新天地時尚購物中心簽約的品牌中又有很多是處于上升期的原創品牌。而上述類型的租戶與成熟型的租戶相比，租金承受能力可能弱一些，市場的號召力也要差一些，瑞安為什么還要做這樣的項目呢？

李進港：主要是看好租戶的發展潛力。他們的租金承受能力并不像想象中那么弱，而且很多設計師很有潛力。我們想給這些設計師的品牌一些機會，把中國制造變成為中國設計。

NBD：我們知道瑞安地產不僅開發商業地產，也發展了很多的住宅項目。那么在瑞安，住宅和商業地產所占比例分別是多少呢？

李進港：瑞安購買的土地中商業用途和居住用途的比例大概是各占50%。我們在發展這些物業時，基本上也維持了這一比例。和其他開發商不太一樣的是，瑞安比較看好商業地產，因為它能夠提供比較穩定的回報。

NBD：此前，瑞安曾經計劃在未來3年里實現每年100萬平方米的竣工量，這會大幅度消耗瑞安現有的土地儲備，瑞安地產會因此在近期大量“補血”，增加土地儲備嗎？會首先考慮哪些城市？

李進港：暫時不會考慮購地，我們把注意力更多地放在加快開發現有的1300萬平方米土地儲備上。比如現在瑞安布局的重慶、武漢等地，目前都在加快施工進度。而在上海，由于項目所在的地塊需要動遷，可能速度會緩慢些。

NBD：瑞安加速開發的策略是否和眼下的樓市調控有關？你如何看待這一次宏觀調控？近期國家的不少宏觀調控，都旨在收緊開發商的現金流，這是不是瑞安地產目前大力發展商業地產的原因？

李進港：高檔住宅短期受宏觀調控影響是一定的，但只要把東西做好了，就不用擔心銷售。相比之下，商業地產能提供穩定的回報，收益也更為長遠一點。除了現在的商業項目以外，寫字樓項目的施工也將加快。

NBD：今年，萬科的銷售額很有可能達到1000億元，整個中國地產業也可能出現多個巨無霸型的房企。你會否擔心這樣的房企會造成壟斷？

李進港：不會。中國樓市是一個很龐大的市場，即使規模足夠大，也很難形成壟斷。萬科雖然銷售額可能超過1000億元，但在整個市場的份額，好象還達不到5%。所以，瑞安地產的空間依然很大。