百度CFO李昕晢：規劃回A股 市場份額不重要

新浪科技訊 6月29日凌晨消息，百度CFO李昕晢在與新浪科技等媒體對話時表示，百度正和政府等相關方面探討回歸A股，但並無詳細的拆分和時間計劃。同時，她表示百度會在互聯網新業務方面進一步投資布局，而目前搜索的市場份額已不重要。

百度正在規劃回歸A股

去年12月百度正式切換鳳巢系統，這也是百度首次對核心業務進行大規模調整。如今6個多月過去，這一變化顯然令百度高層滿意。李昕晢說百度股價維持良好走勢，除宏觀環境之外，還要歸功\于鳳巢表現和切換推進的執行力。

作為根植于中國的互聯網公司，在資本市場上表現出色的百度，正在規劃向A股市場的回歸。用李昕晢的話說，對于回歸A股百度“非常願意考慮”。

據新浪科技了解，百度正在就上述問題跟政府相關部門進行積極探討，同時也正在就此事與咨詢公司進行溝通。百度並未確定拆分哪部分業務回歸A股，也沒有就此制定詳細的時間表，但好消息是目前“看不到什麼特別的障礙”。

新業務：擅長的自己做

李昕晢最大的壓力不是來自華爾街，而是如何構建百度未來在業務和人才方面的規劃。她清楚的知道，互聯網行業爆炸式發展的環境，不可能永遠存續。

百度未來會繼續保持對互聯網產品的關注，在李昕晢的言談中，可以感受到百度對電子商務等互聯網應用濃厚的興致。對于百度業務拓展方向上的規劃，李昕晢說，“自己擅長的就自己做，自己不擅長就和別人一起做”。

新業務的選取有三條標准，一是對百度核心業務的拓展，二是有利于百度參與行業生態環境的建設，三是有助于百度對未來互聯網發展的布局。

數據顯示，百度在搜索市場的份額已超過70%，其服務的企業數量已達30余萬家，但這一數字遠遠不能令百度滿意。李昕晢表示市場份額對百度已意義不大，目前最重要的是如何把搜索營銷市場這張“餅”做大。

人才吸引和流動是常態

在財務之外，李昕晢同樣負責百度人力資源體系的建設。對于百度曾經出現的高管變動，李昕晢並不諱言，不過在她看來百度“核心管理層都是非常穩定”，每一個核心職能崗位都有和百度一起成長的人才，高管變動影響不大。

同時，李昕晢不忘強調百度有因人設崗的政策，高管擁有很好的成長空間。而包括股權激勵等政策也沒有發生變化，未來還有望進一步優化。

“人才的不斷吸引和流動是企業的常態”，李昕晢說，百度願意以非常開放的心態去吸引人才，而下個星期百度還要去硅谷舉行招聘活動。

數據顯示，目前百度有近8000名員工，其中大約3000人是技術人員，另有約4000人是銷售人員。據悉百度未來仍然希望在搜索引擎營銷領域加大投入，開拓新的市場，而一些城市和省會仍將是百度關注的重點。(孟鴻)

以下是百度CFO李昕晢，百度市場與公關高級總監朱光與新浪科技對話的文字實錄：

壓力並非來自華爾街

新浪科技：百度的股價和PE一直維持較高的水平，作為公司的CFO，這是否會帶給您不小的壓力，尤百度每個季度都要對外披露業績情況？

李昕晢：在資本市場，股價反應企業的三大基本點：最重要的是基本運營狀態；商業模式；對管理者的信心和執行能力。

不管是PE還是股價，維持穩定的力量是企業自己的表現，這也反應了未來的增長潛力。百度的戰略非常清晰，有非常可貴的執行力。我們不是以短期聚焦，而是追求長遠的發展，所以發財報時比較自如。

過去兩年，百度通過調整投資人結構，現在有很多是長期投資者，關注的是企業的長期發展，現在投資者的結構非常健康，這也有利于百度股價穩定。

最大的壓力是百度的整體發展，而不光來自財務的角度。壓力不是來自華爾街，不是來自于外部，百度作為搜索引擎的領導者，追求長期的發展，中國互聯網處于初級階段，如何把握方向、如何管理人才等才是百度最關心的。

百度股價表現好的原因：一是鳳巢表現和推進的執行力，二是宏觀大環境的改善。

新浪科技：有沒有給李彥宏提過什麼建議，比方在產品方面。

李昕晢：未來的發展要自己總結。過去有幸生活在互聯網環境爆炸的環境，百度在業務上非常成功\，但未來要打造常青基因，在未來戰略和人才體系的規劃上非常重要。

產品當然要保持互聯網方面的關注。包括電子商務在內的網絡內容會越來越豐富，百度的優勢是處在互聯網的核心，不可挑戰的是百度在搜索技術方面的領先。

人才吸引和流動是常態

新浪科技：能不能談談百度的高管人才策略，選擇方面有什麼標准？

李昕晢：我們現在有8000員工，近3000是技術人員，有4000人是銷售，畢竟搜索引擎營銷是新領域，希望加大投入，開拓新的市場。

百度在高管方面，雖然有一定的變動，但核心管理層都是非常穩定的。每一個核心的職能崗位都有和百度一起成長的人才。百度因人設崗，對高管而言有很好的成長的空間。股權激勵是人才策略重要的組成部分，也沒有什麼特別的改變。

人才的不斷吸引和流動是企業的常態，我們願意以非常開放的心態去吸引人才，下個星期我們還要去硅谷舉行招聘活動。

百度的人才成長過去兩年還是很快的。一個公司能夠讓年輕人接觸技術的核心，實現自己的理想、找到歸宿，是我們驕傲和欣慰的事情。

新業務：擅長的就自己做

新浪科技：在拓展新業務時，百度如何在自己做、與伙伴攜手、做開放平台之間進行選擇，百度是否有有自己的傾向性？

李昕晢：一個企業是自己做還是跟別人合作，首先看市場需求，然後再去評估如何進行。

評估的標准，第一應是拓展核心的業務，比方和樂天的合作就是各取所長、互相依賴；第二是，積極參與行業生態環境的建設，比方為電子商務企業提供渠道和支持；第三是未來互聯網的發展，我們也在進行探索、布局和投資，也是為未來打基礎。

跟大公司合作有協同效應，這種合作是有益的合作，我們是技術公司，不一定是每一件都自己做。

未來的發展還是看自己的能力，還是在互聯網的大環境下，我們願意發揮自己的競爭力。百度未來還是會繼續投資，自己擅長的就自己做，自己不擅長就和別人一起做。

市場份額意義不大

新浪科技：您怎麼看待谷歌中國戰略調整的影響，百度的市場份額和單個用戶的營銷投入趨勢如何變化？

李昕晢：感覺變化不大，我們在谷歌宣布戰略調整時，已講到是客戶信心方面的影響。盡管百度用戶的重合度和谷歌相似，但由于市場份額等原因，百度客戶的淨增長也不會有明顯變化。

百度用戶的重合度和谷歌相似，客戶的淨增長也不會有所變化，我們的轉移成本很低，我們沒有這個壁壘。我們在執行策略時，不是以市場份額為主導。

市場份額我沒有最新的數據，不過一直到09年約是76%的左右，和谷歌在美國一樣。市場份額的意義並不大，重要的是如何把市場這張餅做大。百度現在正在做餅，百度作為市場第一的占有者，有責任去做這件事。

在收入層面，單個用戶初次加入是比較低的，隨著新客戶的加入，會把ARPU拉低，但是鳳巢的切換執行非常出色，不算新的ARPU客戶，在這個平台上的投入是增加的。

正在規劃回歸A股

新浪科技：百度是否有意回歸A股？

李昕晢：我們非常願意考慮，百度的業務根植于中國，我們在資本市場上的變現非常出色。在這方面我們也在跟政府積極的探討。

目前還沒有確定拆分哪部分業務，從結構上還要做很多工作，百度為回歸A股一事還在進行咨詢。現在還看不到什麼特別的障礙，具體的還在規劃之中。

新浪科技：能不能簡單介紹下百度中國行的效果？

朱光：這是市場培育的活動，今年中國經濟形式比較好，我們走遍了101個城市，影響了近十萬中小企業的客戶。查看百度推廣的曲線，大家對搜索營銷的認知有了很大提升，對于促成大家的直接購買有很大的幫助。

在培育市場方面，還有很長的路要走，這個活動要持續下去。

新浪科技：百度未來市場推廣的重點是二三線城市麼？

朱光：下一步的重點不僅是深耕二三線城市，重點一定還在中小企業密集的一線城市和省會城市，這個市場還有無限的潛力。我們搜索量很大，但真正的把這個作為營銷平台，大部分企業還是沒有做到。

李昕晢：我們的客戶有30萬，但北京市海澱區注冊的企業就有20萬。作為搜索引擎的領導者有責任去開拓市場。