工商銀行江蘇宿遷分行,全力加強內控管理基礎

今年以來，工商銀行江蘇宿遷分行圍繞強化內控精細化管理，嚴控經營風險與案件發生，全力加強內控管理基礎，打造特有的內控執行文化。

一、完善組織管理，提升內控管理力度。進一步完善內控管理委員會及內控管理專家組工作規則，充分發揮其在全行內控管理中的職能作用，實現內控管理的系統化、專業化、規范化。對各階段內控工作重點進行提示，并督促組織落實。內控管理中存在的突出問題內控委要及時研究、制定和落實解決措施。完善專家組成員的管理職責，發揮專家委員專長，著重研究解決各專業內控工作中存在的突出問題與風險隱患。

二、深化主題教育，推動內控文化建設。今年在省行開展“內控管理提升年”活動的基礎上，市行決定將2010年確定為“精細管理提升年”，同步開展“爭創合規網點，爭做合規柜員”創建活動，縱深推進內控文化建設。一是學制度，掌握業務風險點。二是防隱患，把控崗位風險點。三是糾違章，杜絕屢查屢犯。通過活動的開展，使全行干部員工養成“同一問題不再重犯”的行為習慣，降低違規操作面和違規次數，全面提升崗位風險的防控能力。

三、落實內控責任，增強合規經營意識。進一步修訂完善《內控管理考核辦法》，積極傳導“經營是第一要務，內控是第一責任”管理理念，促進各級管理者帶頭強化內控理念，增強合規意識，切實把內控管理要求落到實處。嚴格落實內控管理責任，推行責任承諾和義務告之制度。機構負責人離職免職，要簽定書面承諾書，對自已任期工作負責，承諾任期情況已向組織告之清楚，相關手續已交接完畢，不存在應報告未報告的重大事項，并對承諾事項負責。對違規違章行為，繼續堅持從嚴治行原則，嚴查重處，并追究管理者的管理責任，提高制度威懾力。