金圣珠:辦企業如養兒女

要想讓企業永久繁盛，金圣珠認為，首先得有一位真正意義上的CEO來領導和管理，只有把企業主和管理者結合，才能為企業的長遠發展作出準確規劃

50多歲的金圣珠有一種不可復制的特有氣質，作為商業界的稀缺品，這位女企業家在金融危機中的敏銳直覺讓人充滿了敬意。沖出亞洲，用自己的小企業“蛇吞象”，并購歐洲奢侈品牌MCM集團，產品正快速占領歐美主要城市的繁華商業街。當歐洲債務危機讓歐洲奢侈品牌搖晃時，原本扎根在亞洲的她又帶著MCM品牌瞄準亞洲年輕消費者，十足一個商業界的“花木蘭”。

殺回亞洲市場

一套時尚的白西裝襯托出雪白的肌膚，明艷的雙唇流淌出一口流利的英語，高挑的個頭讓金圣珠在眾多女性中顯得更加出類拔萃。她算得上是出身財團名門，卻因為是個女兒身而被迫白手起家。

擁有韓國Sungjoo集團和德國MCM集團的金圣珠在接受《國際金融報》記者專訪時講述了自己傳奇般的創業經歷：“我的確來自韓國最大的家族，父親當時掌控著韓國所有城市一半的能源供應公司，是韓國個人擁有土地最多的家族，旗下產業還包括汽車和電子產業。1956年，我出生在這個顯赫的家族，長大后就必須要接受父母包辦的權利聯姻，叛逆獨立的我不但拒絕了，還在哈佛學習時領回了一個外籍男子當我的另一半。暴怒的父親一氣之下將我從家族中除名。他去世后，我沒繼承一分財產，可我覺得我繼承了父親商業奇才的血液，開始白手起家。”談笑中，她說這段經歷是支撐她不斷與男企業家競爭的動力。

“世界金融危機是男人制造的，今天必須要靠女性來解決。”這是金圣珠在第20屆全球婦女峰會期間最喜歡的一句話。走出亞洲收購歐洲品牌就是金圣珠作為女性試圖為解決危機所做的一點工作。對她來說，2005年用韓國的Sungjoo小集團收購德國奢侈品牌是值得慶幸的。她克服了文化背景和管理制度的不同，在2008年金融危機襲擊全球之前，重新在歐洲市場塑造了MCM這一品牌。她喜歡親自上陣管理，僅去年就搭乘航班65次穿梭在全球各大城市之間，還雇傭了當地的設計師和管理團隊，最終在危機中實現了30%的利潤增幅，業績由最初的1億美元攀升至2.8億美元。

如今，歐元區債務危機又來了。看到歐洲眾多奢侈品牌都在“搖晃”，金圣珠說：“歐洲的奢侈品牌正在猛烈‘搖晃’，很明顯，歐洲市場在下滑，美國甚至日本都在走下坡路。直覺告訴我，把MCM這個歐洲品牌帶到中國和韓國等亞洲消費市場，將令我再次成為下一波危機中的幸運兒。歐洲企業沒我這么幸運，因為我的原始根據地在亞洲。”

據了解，MCM未來15億美元的銷售目標將靠中日韓三國主要城市中的商業街實現，今年MCM將在中國新開至少10家店面，上海外灘3號、北京王府井的旗艦店都將在未來幾個月擴至2－3家。此外，香港、澳門和杭州的旗艦店也將陸續開張，在未來5年內還要再擴展15個店面。

奢侈品年輕化

奢侈品的命運正如女性在全球商業世界的領導地位，正逐步年輕化。

奢侈品的世界已悄悄發生變化，確切地說，傳統定義中的奢侈品已經落伍了。20世紀，奢侈品僅是有錢人優美華貴的代名詞，但金融危機的洗禮讓全球奢侈品的銷售業績至少下降了10%約2180億美元。被《華爾街日報》等多家媒體評為國際成功女企業家的金圣珠說：“奢侈品領域的消費者結構已發生了變化，一些老品牌的老主顧正在極力控制購買欲，而年輕人群正在成為新一代奢侈品的目標消費者。這就促使未來的奢侈品必須具備年輕時尚的元素，MCM公司正在擺脫過去只取悅有錢一族的銷售模式，正在迎合年輕人的消費口味，我們的銷售目標就是生產一種適合各個人群、不同功能、工薪階層可以買得起的時尚實用奢侈品。”

MCM原本是德國名模Michael Cromer上世紀70年代中期在慕尼黑創建的，但后期卻因與德國政府發生摩擦而逐步走向衰敗。2005年金圣珠接管后，首先改變了三個字母的內涵，M是Modern摩登時尚，C，是Creation創新的首字母縮寫，第三個字母M依然代表品牌發源地慕尼黑。品牌標志上的獅子來自于慕尼黑，近千年來，獅子一直是慕尼黑的象征和守護神。

當消費者更熱衷于新媒體時，奢侈品牌也要學會利用互聯網來與年輕人互動。當大多數品牌還在猶豫過多網絡宣傳是否會讓奢侈品“掉價”或破壞其“稀有性”時，金圣珠認為這已是大勢所趨。網絡影響時尚的趨勢下，奢侈品牌必須找到一條合適自己的道路，保證自己在網絡上依然保持尊貴感，目前，MCM公司正考慮將其產品搬上網絡。

優雅并環保著

21世紀奢侈品牌最大的挑戰莫過于“環保”，因為生產所用的材料大多是稀缺資源或物種本身——比如，只有加上羚羊皮毛、珍稀寶石以及金屬制作的飾品才可以保住那份華貴。然而，作為一位奢侈品牌公司的所有者和管理者，在北京召開第20屆全球婦女峰會時，金圣珠談論最多的是“企業的社會責任”。

“現在奢侈品牌都必須意識到地球氣候正在惡化，大家必須用更多高科技和節約的方式向環保目標靠近，我們可以推出環保型產品，也可以利用自身優勢積極將環保主題加入到廣告宣傳中，以吸引年輕人和一些具有社會責任感的購物者。”金圣珠說。

如今的年輕奢侈品消費者比傳統的消費者更注重環保，奢侈品牌必須重新打造自己的形象。金圣珠也正在給自己的品牌“洗綠”。例如，自2005年收購德國奢侈品牌MCM后，已經成功完成了對歐洲市場的重組，縮小辦公空間讓其工作效率提高，在米蘭成立了一個全球化年輕又富有活力的設計團隊，在材料選擇上更注重高科技的運用。

在金圣珠看來，能夠引領21世紀奢侈品牌的企業必須具備幾個條件，必須采用高科技材料和專業設計團隊，還要跟隨生活方式來打造自己的時尚產品，最后還離不開透明化的管理。

要想讓企業永久繁盛，金圣珠認為，首先得有一位真正意義上的CEO來領導和管理，只有把企業主和管理者結合，才能為企業的長遠發展作出準確規劃。她喜歡在旅行中考察奢侈品在世界各個國家和地區中的發展特點，言語中可以感覺到，她已把企業當作自己的兒女來撫養。