漢口銀行跨區域特色化發展,加速整飭,今年上市希望不大

4月下旬，在漢口銀行的上市工作啟動儀式上，該行醞釀兩三年的上市步伐終于加快。從銀行更名，增資擴股，到邁出跨區域經營第一步，再到引進聯想控股等戰略投資者，漢口銀行在短短的兩三年間創造了城市商業銀行省外跨區域發展的“漢口銀行速度”。

整飭上市

2007年，南京、寧波、北京等城市商業銀行先后登陸滬深股市，拉開了中國地方城市商業銀行上市的大幕。

城市商業銀行要實現上市的目標，剝離不良資產，增資擴股，引進戰略投資者是其發展的必由之路。

漢口銀行的前身是成立于1997年的武漢市商業銀行。自成立以來，該行始終以繁榮地方經濟，支持中小企業發展壯大為發展宗旨。

從2006年6月始，通過資產重組和吸納民營資本，漢口銀行啟動了第一輪大規模的增資擴股計劃。

2007年底漢口銀行在原有股東基礎上向特定對象非公開募集股本，新增股東40家，股東達到270多家，資本總額達到22.48億股。其中，武漢市屬企業、中央在漢和省直屬企業擁有51%股權，增資后的第一大股東為武漢市經濟發展投資公司所屬單位，股權比例為20%。

此時，凱迪電力、武漢中百、東湖高新等一批上市公司也紛紛入注武漢市商業銀行。

完成對公司不良資產的處理和增資擴股后，2008年6月25日，在武漢市商業銀行廣場，漢口銀行的揭牌儀式如期舉行。從此，武漢市商業銀行正式蛻變為漢口銀行，走出了邁向全國的第一步。

與兩年前宣布三年之內上市的高調相比，這次的上市工作啟動儀式并沒有邀請太多媒體，該行相關領導對外界關于上市進展的事情避而不談，刻意的低調與大多數企業上市之前的“沉默”如出一轍。

在獲悉漢口銀行啟動上市工作后，《鄂商》記者第一時間致電該行，采訪關于公司上市的事情，一位銀行高層人士的回答顯得尤為謹慎：“公司雖有上市的打算，但目前還未進入上市培育和輔導階段，具體情況不方面透露。”

漢口銀行上市的想法，并非一時性起，早在2008年更名時，漢口銀行就萌生了上市的念頭。

也正是在漢口銀行的更名揭牌儀式上，出席儀式的湖北、武漢兩級政府領導表達了將助漢口銀行三年之內實現上市的意圖。

2008年制定的《漢口銀行發展戰略規劃（2009—2013年）》中，明確了穩步實施引進外資銀行戰略投資者、跨區域發展、上市三大戰略部署。

2008年8月7日，為了逐步推進跨區域發展戰略，漢口銀行抓住武漢城市圈建設的契機，向周邊擴張，并在鄂州市成立了第一家異地分行——漢口銀行鄂州分行。

今年1月初，漢口銀行與聯想控股、武鋼集團、武漢城投集團簽署了投資入股暨戰略合作協議。這三家企業認購了漢口銀行計劃增資擴股募集的12.7億股，使其股本總額達到35.18億股。

據報載，聯想控股的持股比例在25%-30%之間，投資總額在10億左右，成為漢口銀行第一大股東。這一投資計劃銀監會尚在審批，聯想控股具體的投資金額不便透露。

4月1日，全國城市商業銀行發展論壇第十次會議在重慶隆重召開。會議期間，上任才8個月的漢口銀行董事長陳新民在接受媒體專訪時稱，第二次增資擴股引進戰略投資者，目前行內的法定程序已經全部完成。

對于聯想控股入主漢口銀行，興業證券武漢營業部首席分析師鄒靖苑表示：“聯想控股作為一個多元化的投資集團，如果能夠控股一家金融企業，對于以后聯想融資和企業發展都有好處。而對于漢口銀行來說，聯想的進入也算是其引入的一個重量級的戰略投資者，如果能夠參股漢口銀行，對聯想控股和漢口銀行來說也是一個雙贏的局面。”

有分析稱，聯想控股和武鋼等重量級戰略投資者的進入，將給漢口銀行在管理和法人結構治理方面帶來積極的變化，柳傳志的名人效應也會使得漢口銀行上市之路變得更加平坦。

事實也證明確實如此，據漢口銀行公開的數據顯示，截止今年一季度末，該行資產總額達到671.41億元，一季度實現凈利潤2.52億元，實現中間業務收入5672萬元。良好的發展勢頭，為漢口銀行大膽邁開上市步伐創造了良好的條件。

無論是尋求戰略投資者，還是跨區域發展，漢口銀行的目標總是與實現上市有關。對新一輪的增資擴股計劃，陳新民似乎并不滿足。

陳新民透露：“今年還要接觸一家外資的商業銀行，該銀行是在中小企業和個人客戶服務以及風險防范方面比較有成熟經驗的商業銀行和我們合作。如果今年能夠把這個戰略投資者確定下來，我們可以非常自豪的說，漢口銀行將是近期全國城商行中股權結構最優的。”

鄒靖苑表示，現在全國各地區的城市商業銀行都紛紛謀求上市，漢口銀行如能上市對于其銀行網點向外省市區域拓展和延伸有極大的促進作用。

在即將完成的引進戰略投資者，擴大公司股本的既定目標之后，可以說漢口銀行離上市的距離又近了一步。

任重道遠

在年初與聯想控股的投資協議簽訂儀式上，陳新民稱，將努力把漢口銀行打造成一家具有一定品牌力的區域性銀行、上市銀行。

盡管漢口銀行在公司上市方面顯得底氣十足，但比起東部沿海等地區的城市商業銀行，漢口銀行的塊頭仍顯得不夠強壯。

“漢口銀行在公司管理、治理結構方面與其它上市銀行相比存在不小的距離，武漢地區與其它金融發達地區的金融環境相比也還有一定的差距。”鄒靖苑說。

城市商業銀行一直被稱為四大國有銀行和12家股份制商業銀行之后的第三梯隊。除了自身發育不良等短板因素外，因其規模小，而且在經營上有嚴格的地域限制，眾多城市商業銀行同質化經營嚴重，這是目前城市商業銀行面臨的一個難題。

跨區域發展，把漢口銀行做大，并非增加幾個營業網點和設立幾個分行那么簡單。從目前其發展程度來看，無論是在資產規模、公司治理、金融創新、人才培養，市場抗風險能力方面，漢口銀行都略顯羸弱。

漢口銀行的經營方面，除了傳統的存貸款業務，創新的金融服務項目還不足，這也是其面臨的現實短板。

對此，眾多業內人士開出了一劑良方：走差異化，特色化的發展道路。

去年9月29日，漢口銀行光谷支行作為專門服務于東湖開發區中小科技企業融資的支行在東湖高新區正式掛牌成立。這被看作是其特色化金融服務的第一次嘗試。

如果漢口銀行引進一些戰略投資者，成功上市，對其自身發展具有很大的促進作用，也會相應的提高漢口銀行的品牌知名度和本地市場競爭力。

即便如此，對于漢口銀行上市，鄒靖苑分析道：“北京、南京、寧波等地的城市行業銀行上市成功后，現在各地城市商業銀行都在積極爭取，但也存在一個上市排隊的先后問題。因此，漢口銀行今年上市的可能性不大。”