工商銀行長治郊區支行,強化政治思想建設促進工作和諧發展

工商銀行長治郊區支行堅持把強化政治思想建設作為提升班子戰斗力、凝聚隊伍向心力、激發工作原動力、增強風險防控力的重要工作來抓，在實際工作中不斷探索開展政治思想工作的新思路、新方法、新舉措，并將其貫穿于經營管理和業務發展全過程，有力促進和推動了全行各項工作的和諧發展。

一、加強班子建設，提高管理水平。班子整體水平的高低對一個單位能否長足發展有著舉足輕重的直接影響，為努力提高班子成員對宏觀經濟金融形勢的分析能力、對當地市場變化的預測能力和對重大經營事項的決策能力，該行在堅持支部理論中心組學習制度、定期召開經營形勢分析會、業務發展研討會的同時，經常深入基層網點、客戶和企業中開展實地調研，虛心聽取不同意見，誠懇接納有益建議，以此獲得經營管理第一手資料，并針對經營管理中的熱點和難點，從主客觀兩方面實事求是地進行分析研判，促使各級管理者轉變經營觀念，理清工作思路，推動轉型發展。在重大事項決策上，始終堅持民主集中制原則，充分發揮集體的智慧和力量，避免“長官意志”和“家長制”作風，減少了決策的隨意性，使各項工作措施更加全面、周密，具有更強的可操作性。

二、增進員工了解，凝聚團隊合力。為拓寬黨群、干群溝通渠道，進一步密切干部員工之間團結協作、和諧相處的工作關系，該行利用召開座談會、面對面談心、一幫一結對子、上門慰問拜訪、通過他人了解等多種方式，從單位、家庭和社會三個維度構建起對員工行為動態的掌握分析機制，及時把握員工思想動態，摸清員工思想脈搏，努力把員工的思想問題和矛盾情緒解決在最早、消滅在萌芽。解決思想問題固然重要，但最關鍵的還是要為員工謀利益、辦實事，該行在辦公經費相對緊張的情況下，經過多方協調，擠出有限的資金為職工辦理集中供熱事宜，從根本上解決了職工及家屬冬季取暖這一“老大難”問題，使員工切身感受到支行大家庭的溫暖，由此凝聚了人心士氣，增強了大家對支行的依附感和信賴度。

三、培養正確理念，激發營銷熱情。通過深入細致的思想教育工作，將正確的經營理念逐步滲透、傳輸到員工的腦海中，讓全員明白拓展市場——吸引客戶——增長效益——增加收入之間的必然聯系，增強工作的責任心和使命感。同時不斷健全完善考核激勵機制，持續加大獎懲力度，最大限度激發員工營銷潛能，徹底改變“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的平均主義分配弊端，使員工以全身心的熱情積極投入到各項產品營銷活動中。

四、營造合規文化，防范經營風險。針對金融行業經濟案件高發、頻發的嚴峻安全形勢，該行認真組織開展正反兩方面警示教育活動，將政治思想工作與防范業務經營風險緊密結合，努力營造依法經營、合規操作的濃厚內控氛圍，形成全員齊抓共管的案防大格局。一方面，加強安全形勢教育，及時傳達學習上級行每期下發的《案件與信息摘報》，從中吸取深刻而沉痛的教訓，從意識深處筑起一道牢固的安全防線。另一方面，不斷建立健全內控案防制度，將所提倡的思想規范和道德標準真正融入到各項規章制度當中，從機制上進行硬性約束，切實增強員工的安全責任意識和自我防范意識。