文化創意產業貸款面臨后續監管難題

融資問題對文化創意產業來說，已不是一個新鮮話題。然而，對于企業來說，并不是“成功融資1000萬”后便可高枕無憂，貸款后資金的發放和管理目前顯現了新的難題。

企業融資后出現新難題

北京星光國際傳媒有限公司財務總監丁莉對記者表示：“一部電影拍完了就是膠片，拍攝時期資金使用在某個階段會很密集，現在合拍片很多，會涉及到境外付款業務，匯款有時是港元、美元，而銀行的外匯管制要求一次性只能給一定額度，這樣就產生很多問題。一旦劇組開機，錢到不了賬就會停工，一停工就會損失幾十萬元。”

“另外，經紀人把演員看得死死的，錢不到賬演員就拒絕演出，即使到了現場也不演出。器材也是，錢不到位，攝影、燈光等器材也不讓你使用，拍電影這行是靠天吃飯的，比如計劃明天拍攝，第二天突然下雨了，由于天氣原因改變計劃而額外產生的費用，就得及時將費用補進來。如果不及時，又會招致停工的危險。”丁莉說。

丁莉透露，“再就是一些大腕演員不愿意公開薪酬，怕影響他們將來與其他人合作的價碼，比如這次是友情出演，演出費用是30萬元，而他的市場價是200萬元，他就不希望出具書面的東西，與合作方簽訂商業保密協議。而從企業的角度來講，每一筆款都要通過銀行監督，提現要求非常嚴格，企業自己又沒有取款的權力，沒有書面的東西，根本無法提現”。

“拍攝一部電影每天的開銷達上百萬元，資金使用必須嚴格按照銀行信貸管理流程執行，這給銀行提出很大一個難題，現場演員可能非常多，但不可能給每個人都辦張卡，把錢打在卡里，很難滿足制片企業的需求。”交通銀行北京分行中小企業信貸部總經理張鑫表示。

“由于銀行貸款是監督性支付，而一些大片在偏遠的地方拍攝，資金監管方要企業出具憑證無法滿足。銀行愿意提供更好的服務，但又不符合監管要求。對銀行來說，新的課題是如何改進貸款發放之后的金融服務，在不違反監管要求的前提下，為企業使用資金提供更便捷的服務，給企業創造更好的金融服務環境。”張鑫表示。

銀行鼓勵企業梳理盈利模式

“對于銀行來講，風險控制很重要，企業還款來源主要是營業收入。然而，很多文化企業缺少商業模式、發展戰略、路徑和理念。”張鑫表示，“銀行考慮的是貸款期間企業的現金流，但銀行需要對文化產業的正向推動作用、企業未來會怎么樣、一年期內能否銷售你的文化產品有清楚地了解。風投看未來收獲多少再給你投。銀行做文化產業融資既要有風投的眼光，又要有金融操作規則”。

“比如，一個文化企業做第一部電視劇成功，做第二部可能會折本。假如企業有商業模式的設計，能解決定位問題，圍繞這個定位來挖掘資源，分析和設計盈利模式，找到盈利點，尋找盈利的多元化，這樣企業持續做下去，就能快速成長。”

給話劇團隊灌輸版權意識

截至今年9月，交通銀行北京分行已經發放了28筆文化創意貸款，也發現了很多問題。“很多企業為了避稅采取很多措施，等想上市時就會發現很多問題，比如，很多業績都沒有記錄下來。目前，文化企業整體發展水平還比較低，需要引導，現在比較活躍的歐美、日本、東南亞市場文化企業經營非常規范，但國內還沒有跨越初級階段。”張鑫說。

交行今年還在探索新的融資渠道，比如給話劇團隊的融資，“做戲劇的團隊，通常是做好一個戲劇再去做別的，而很多話劇真正價值還沒實現時就被束之高閣。其實，版權是很好的資產，是根本，可以發揮很大作用，做的人往往沒有意識到它的價值”。張鑫表示，這些話劇團隊的年輕人很有創意，但還需要進一步的提升，企業要快速成長，需要有模式上的突破。做藝術的人眼睛總是盯在藝術領域，而沒有把它當企業經營，做文化企業一定要有懂藝術的職業經理人，需要復合型人才，既要懂藝術，又要懂經營管理，承擔發展產業的重任，把藝術轉化成經濟效益。