馬蔚華:招行"二次轉型"依靠內生資本支持增長

招行“二次轉型”正步入觀念轉變期，這被招行行長馬蔚華認為是轉型過程中最大的困難，而當下的困難則是資本金的稀缺。面對諸多挑戰，馬蔚華充滿信心，“三年之后招行競爭力肯定會有大提升”，屆時，招行有望依靠內生性資本增加來支持規模增長。

馬蔚華是在8日舉行的媒體座談會上做上述表示的。自去年年中例會提出“二次轉型”至今已半年有余，對于是否已初見成效，馬蔚華表示，在這段思想轉變的過程中，肯定會有一些思想觀念上的變化，甚至在工作中的一些做法上也可能會不再沿用過去，但是要講成效，還為時尚早。

馬蔚華進一步解釋說，“二次轉型”的提出，更多的還是需要招行上下從思想上去認識它。表面上看到的都是經營指標，但是員工必須認識到這是一場管理思想的變革，是一種管理思想的提升，中國銀行業發展至今，實際上已經融入進了國際金融市場，必須從傳統的單純追求速度，追求規模中解脫出來，而解脫的目的、目標總是要有一種形式，“二次轉型”應該是一個非常好的目標和形式。

談及“二次轉型”過程中可能遭遇的困難，馬蔚華提的最多的就是“觀念”二字。“二次轉型”中，最大的困難就是招行上下的習慣性思維轉變。“對于支行來講，它所想的不是補充資本金，而是如何‘攻城略地’，通過規模的擴大奪取更多的市場，這樣才能不被其他行超過”，馬蔚華稱，而對于管理層來講，也是長期習慣于規模的管理，所以要想改變這樣的狀況，管理上要做很多改革，包括體制、方法、考核指標，激勵和約束機制等。“但真正改變還是在思想上。表面是數字，實際是管理，關鍵是管理的思想理念。扭轉一個傳統的觀念是非常不容易的”，馬蔚華表示。

差異化管理是另一個重要的問題。馬蔚華表示，國內各個分支行所在的地區情況完全不一樣，存在包括東西部差異、城鄉差異等，且各個分支行成立的時間也不盡相同，有的已經20多年了，有的尚在籌建。“每個分行成立時間不一樣，管理基礎不一樣，所以二次轉型必須要差異化管理，這也是我們討論得最多的問題，怎樣才能做到不一刀切，不是機械的，僵化的管理。”

馬蔚華給出了答案。“我們準備放權，把很多應該給的權力給到那些在第一線的人，這樣才能靈活應對‘前線’的變化，這次轉型過程中，我們也做了很多的改革，包括授信方面，比如中小企業貸款，情況千差萬別，這不可能都通過審貸會來解決，而我們就采用了‘雙簽制’”。

對于今年的宏觀經濟環境和貨幣政策，馬蔚華表示，目前經濟復蘇已經很明顯，但是不確定性會表現得比較突出，銀行的競爭環境會面臨很多復雜多變的情況。今年的貨幣政策肯定會隨著經濟環境而變化，但是選擇何種工具則要根據市場的變化進行選擇。

在存在諸多不確定性的環境中，對于招行采取的應對措施，馬蔚華表示，目前進入利息平穩或者是預期上升的階段，這對招行的經營、資產負債結構是非常有利的，且在安排今年經營發展的目標和策略的時候，充分考慮到了宏觀政策的變化，將特別關注產能過剩的行業、 政府平臺融資、房地產行業的貸款，而對于居民消費信貸以及環保貸款會給予支持，中小企業貸款則會強力支持。