大廈股份09年每股收益0.574元擬10送6派0.7

大廈股份09年年報顯示，公司09年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.87億元，同比增長72.74%；基本每股收益0.574元。公司擬向全體股東每10股送6股紅利、派發現金紅利0.7元（含稅）。

大廈股份(600327)4月12日公布2009年年度報告顯示，公司2009年實現營業收入5,559,197,651.62元，比2008年同期增長30.57%；利潤總額305,198,163.42元，同比增長73.90%；歸屬于上市公司股東的凈利潤187,262,804.18元，同比增長72.74%；基本每股收益0.574元。

公司擬以2009年12月31日的總股本326,069,883股為基數，按每10股派發現金紅利0.70元（含稅），共分配股利22,824,891.81元，并按每10股派送6股紅利，共送195,641,930股。本次分配后，賬面年末未分配利潤為23,692,721.58元（合并報表年末未分配利潤為104,111,303.02元）。

2009年，公司面對金融危機在消費零售領域滯后效應的顯現，面臨大東方百貨和家電零售、餐飲食品、寫字樓出租、汽車銷售等經營領域在宏觀政策、經濟環境、市場競爭等多重因素的壓力下，始終堅決貫徹企業轉型發展的戰略不變，堅定打造全國一流精品時尚百貨的決心不變，堅持汽車和食品“二翼”做深做強的目標不變。一年來，公司圍繞“打造百年企業”的戰略，圍繞“抓效益保增長、提升上市公司每股收益”的目標，圍繞“深耕細作各經營板塊”的年初任務，進行組織架構的再造，深化百貨零售的“進銷分離模式”，整合汽車銷售的“雙品牌模式”，打造開拓食品經營的產銷架構，為未來發展和拓展盈利空間夯實堅實的基礎。

經過三年的前瞻性布署，大東方百貨先人一步完成國際品牌的結構布局，在金融危機之前初步完成大東方百貨“高端精品時尚百貨店”的戰略定位，其中大東方百貨A座定位是精品名品，B座定位是時尚流行，為成為有影響力的高端精品百貨店的戰略目標奠定基礎。2009年通過在“品牌經營、服務提升、營銷創新、經營管理”這百貨零售的“四個維度”上精耕細作，加強獨有國際名品及國內一線名品的市場影響力，增強品牌凝聚力度，創新營銷方式，引導消費走向，培育客群資源，拓展服務手段，完善管理模式，使百貨零售在金融危機的大環境下，保持良好的增長趨勢。其中大東方百貨客單價由2008年度的527元，提升為724元；2009年在江蘇業界首開會員的閉店特賣夜場，創下閉店三小時銷售1000多萬元的記錄，進一步鞏固會員客群的忠誠度；大東方百貨全年銷售收入14.34億元，同比增長10.40%。

汽車經營是公司“一體兩翼”戰略的重要一翼，整合東方汽車和新紀元汽車的“雙品牌”經營成為公司汽車經營戰略做強做大的重要一環，2009年東方、新紀元汽車公司通過抓住市場機遇、擴張市場份額、避免同業競爭、整合資源優勢、挖掘規模效益、協調同品經營、降低運營費用、創新激勵機制、提高服務水平等具體舉措，全年銷售汽車達3萬余輛，占據無錫市區乘用小轎車商務車市場份額的70%以上，全年銷售達33.92億元，同比增長61%，銷售毛利24,642.61萬元，增長達76.96%，毛利率達7.26%，創下歷史新高。同時報告期內，東方汽車繼續搶抓4S店品牌資源，并開拓性地走出無錫市場。其中開業雷克薩斯南通店、北京現代無錫二店、沃爾沃南通過渡店，而梅賽德斯奔馳商務車無錫店，法國雷諾無錫店、斯巴魯江陰店和南通店、華晨寶馬吳江店也獲得4S店的授權開工。

三鳳橋肉莊、三鳳橋食品生產基地、三鳳橋專賣是發展“中華老字號”——“三鳳品牌”的三駕馬車。2009年公司通過“抓品牌美譽”大力推廣品牌的美譽度；通過“抓產業延伸”，向真空食品、小包裝食品、炒貨食品等休閑食品、旅游食品、快速食品的領域發展，通過“抓市場開拓”向超市大賣場、滬寧線的市場渠道開拓。2009年度“三鳳橋”合并口徑年銷售達12,147萬元，同比增長2.77%。三鳳橋專賣公司總建筑面積8,800平米的梅村生產基地二期建筑工程已落成，預計2010年中旬開工生產。

東方家電連鎖和百業超市連鎖均是受到連鎖巨頭激烈擠壓的行業，然而公司在這二個行業的連鎖，始終以錯位經營和特色經營為主線，以提升效益為目的，充分利用大東方百貨多年來創造的商譽資源及顧客口碑，在發揮本土優勢上，做足功夫。其中東方家電本部經營為百貨主營商品鏈的豐富延伸、吸引男性顧客、消除樓層人流差、蓄足人氣方面發揮的重要作用，保持無錫家電經營行業中“效益最佳門店”的本色，全年完成銷售達3.86億元，實現利潤2,658萬元，同比增長37%；百業超市舉力突出重圍，在堅守城中的支撐店的同時，新開周莊店，繼續開拓鄉鎮市場，形成梅村、前洲、陽山、碩放、周莊中心鄉鎮店的布局，闖出自己的開店特色和經營模式，全年完成銷售17,363萬元。同時東方家電和百業超市連鎖，一起為拓展團購消費市場深度、覆蓋卡務消費市場廣度提供有力的配套支持。

報告期內公司通過多種策略方式，努力提升資產價值，各項資產良好的保值、增值及投資回報表現，有效地保證公司資產資源的質量，也保障公司的發展能力和發展潛力。2009年，在百貨主營、汽車主營等方面的資產投入，為相應主營業務的提檔升級和擴張，為大東方百貨的資產升值和發展提升確立有效動力；在資產投資的收益上，也取得豐厚的回報，“廣電網絡”分回08年度的紅利551.1萬元，“江蘇銀行”分回08年度的紅利400萬元，“國聯信托”分回紅利2,400萬元（其中1,600萬為09年度的預分紅利），三塊優質股權的投資收益和潛力，為提升公司價值做出貢獻。

公司2010年度預算主營業務收入60.79億元，費用總額預算4.35億元。為此，公司將推進連鎖經營戰略，2010年爭取在百貨、汽車、家電、超市的連鎖及對外開拓上有所突破，特別是要為大東方百貨的經營走出中山路，走出錫城做好基礎。

公司將提升集聚經營戰略，大東方百貨要發揮本部的集聚經營效應，持續地打造大東方百貨的品牌高地，使之成為國際名品、一流品牌的聚集地，名表、黃金珠寶、奢侈品消費的聚集地，女性時尚消費的聚集地、男士商務消費的聚集地。汽車銷售要借東方汽車新城建設，使之成為一個全新的集汽車銷售、汽車后市場、汽車文化三位一體的，能充分滿足未來汽車文化消費需求的聚集高地。

公司將完善多元經營戰略，進一步理順公司多元經營架構，著重突出公司“一體兩翼”戰略，明晰大東方百貨、汽車銷售、“三鳳”大食品經營的三條主線，深化東方電器連鎖、百業超市連鎖對大東方百貨連鎖戰略的配套經營支持，以及對拓展市場客群深度和廣度的配套服務功能。

公司將完善“四項制度”，維護長效運行的企業機制，一是完善進銷分離制度，二是完善公司內控制度，三是完善全面預算制度，四是完善決策管理制度。

公司將做好賣場空調新風的暢通工作，竭力改善老的結構設計局限，創建一個更舒造的消費空間；做好店堂內外通道的暢通工作，2010年的無錫市地鐵施工會給內外的人、車、貨、停車樓的交通暢通帶來影響，公司一定要加強和各界的溝通，竭力克服困難，保障經營運行；做好經營管理信息的暢通工作，做到內部經營管理縱橫通達，外部各界資訊溝通反饋落實及時，全力保障公司的經營發展。四是做好多個地下賣場的暢通工作，盡力做到與地鐵站口無縫連接的不留遺憾。

(張笑蕾 編輯)

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