工商銀行泰安分行,開展合理化建議活動

泰安工行工會加強執行力建設，按照省行2010年工會專業推進執行力建設工作意見的總體要求，結合工作實際，大力開展合理化建議活動，把員工的積極性引導到支持分行改革發展的大局上來，激發員工的創造活力，促進合理化建議活動的長期有效開展。

一、提高思想認識，把開展合理化建議活動作為執行力建設的一項重要任務。緊緊圍繞全行中心工作，從工作實際出發，廣泛組織職工開展合理化建議活動，把活動作為工會組織發揮作用、服務中心工作的切入點，使職工參與民主管理得以具體體現。由于活動的內容和主題緊緊圍繞當前的工作中心、重點，緊扣工作中存在的問題、難題，既涉及行內部事務管理、部門之間的工作協調、職工工作、生活、福利事項等內容，又涉及分行中心工作發展問題，因此列入工會工作的長期重要任務，從而促進合理化建議的有效開展。

二、加強組織領導，制定切實可行的工作規劃。工會每季度對推薦上報的合理化建議整理分類后，提請合理化建議評審小組進行評審，每季度組織一次情況通報工作。通過這種定期公開職工合理化建議申報、評審、評選情況的工作方式，增加了活動透明度，提高了效率和質量，進一步激發和調動了廣大員工參與的積極性。

三、創建合理化建議活動的長效機制。合理化建議體現了員工的智慧和創造性，具有先進性、科學性、可行性、效益性，把這項活動作為一項加強執行力建設的長效機制始終如一的堅持下去，堅持一季一評，同時，還可借助組織合理化建議活動的平臺，把員工的思想注意力轉移到對本崗位機具、業務技術、管理方法、服務方式、操作方法的執行和提高上來，使員工思想與企業發展同步，進一步促進企業員工思想政治工作。

一季度，共征集到員工31條合理化建議，向省行推薦8條，所提建議內容比較豐富，種類較為齊全，涉及個人金融業務、運行管理、電子銀行業務、信息科技業務、內部管理、網點建設、員工學習培訓、企業文化建設、優質文明服務等方面的內容。有些建議綜合性較強，理論水平較高，反映出各個層面的員工都十分關注和愿意參與建設創新銀行合理化建議活動，收到了圍繞中心、發動廣泛、成效顯著、上下滿意的效果。