中國人壽董事長楊超:愛銀行也愛地產

每年的開放日，已經成了中國人壽的“新聞批發市場”。記者招待會還沒開始，國壽老總們已經在會場門口給圍堵上來的記者開起了“小灶”。一個小時的記者問答更是讓各路財經老記過足癮。

9月9日，“2010年中國人壽全球開放日”在成都舉行。中國人壽董事長楊超、總裁萬峰率公司管理層，與約55位境內外分析師、投資者，和約80位境內外媒體代表，就中國人壽幾年來的市場銷售策略與企業積極履行社會責任等問題進行深入交流。會議期間，參加開放日的境內外媒體代表，還參觀了汶川地震后由中國人壽慈善基金會資助重建的成都大邑縣北街中國人壽博愛小學。

截至2009年底，中國人壽保險（集團）公司在股份公司2003年重組時的初始投入已經增值約20.7倍，公司總資產規模穩步上升。截至2010年6月30日，中國人壽總資產達人民幣13203.54億元，較2009年底增長7.7%。2010年上半年保費收入達人民幣1836億元，同比增長13%；歸屬于公司股東的凈利潤達人民幣180.34億元，同比增長7.4%。

廣發銀行？民生銀行？

現在還不好說

“對于商業銀行，中國人壽既要參也要控，但是具體控哪一家，還得看政策、時機等各方面條件。”中國人壽董事長楊超毫不掩飾對綜合性金融集團的戰略追求。當然，他的這番話，也為國壽到底會迎娶目前已有股權合作的廣發行和民生銀行，留下了懸念。

最近平深戀塵埃落定，這也為大型保險集團“上位”綜合性金融集團留下巨大的想像空間。在回答記者提問時，楊超開門見山地指出，中國人壽最終就是要建成“內涵價值高、核心競爭力強、可持續發展后勁足的綜合金融集團”。楊超表示，中國人壽多年來一直堅持“主業特強、適度多元”的發展，其中，壽險業是中國人壽的第一主業，現在已經擴展到財險。第二主業就是資產管理，第三個主業的目標就是綜合性的銀行證券信托業務。

目前，中國人壽是廣東發展銀行的第一大股東，也是民生銀行單一最大股東。中國人壽會不會演繹國壽版的平深戀，一直是業界熱議的話題。“銀行業務，中國人壽一定會做，而且一定會做得很大。”楊超認為，現在國壽進軍商業銀行的選擇余地很大，主要是要看這家銀行的發展潛力大不大，雙方能不能實現互動共贏。

“民生銀行符合不符合國壽的標準啊？”對于媒體的追問，中國人壽副總裁劉家德打起太極。中國人壽對民生銀行的投資還只是財務投資，盡管國壽參與其重大決策，但是雙方沒有談過更深入的合作。

國壽地產？遠洋地產？

一個都不能少

擁有1萬億元可用資金的中國人壽已經成為中國資本市場的大鱷。它有哪些投資偏好，投資項目收益如何？這些也成為了媒體記者窮追猛打的問題。

前不久保監會出臺《保險資金投資不動產暫行辦法》。這讓一直在房地產市場中打擦邊球的險資終于有了正式的名分。雖然打開了4500億元險資投入不動產的閥門，但《辦法》也明文列出了“三不”的投資原則，即不準超限、不準炒房炒地、不準投設房企。

一直覬覦地產業豐厚回報的國壽將如何出招？既然不準設房企，那國壽地產命運將會如何？國壽參股的遠洋地產股權又將如何處置？

楊超回應稱，國際上保險資金投資不動產都是可以的，但是中國保監會可能認為目前情形下險資投資商業地產是不合適的。但是在辦法明確規定不能投資商業地產的行為時，也明確表示“項目公司除外”。國壽地產公司正是一個項目公司，今后國壽地產將繼續從事養生養老社區建設。

辦法明確規定，保險公司不能控股地產公司。而對于參股遠洋地產，楊超稱，中國人壽持有遠洋地產24%的股權，屬于財務投資，不違反保監會辦法相關規定。

另據中國人壽副總裁劉家德介紹，中國人壽對非上市公司的股權投資總額已接近100億元人民幣，包括廣東發展銀行、中國銀聯、杭州商業銀行等金融機構，也包括自己旗下的子公司如中國人壽資產管理公司、中國人壽財產險公司、中國人壽養老保險公司等。

劉家德還透露，對未上市公司的投資收益比較理想，年化收益率超過9%。其中，廣東發展銀行是2006年重組時，中國人壽作為戰略投資者參股的，2010年上半年其年化收益率達到13%，對中國人壽的投資收益貢獻最大。另一家國壽參股的中國遠洋地產給中國人壽提供的投資回報也達到年化7%。