酷6李善友：虧損是行業現象 還有5000萬現金

新浪科技訊 9月9日上午消息，酷6網CEO李善友今日做客新浪科技白銀時代，就酷6網上市等網友關心的話題發表了看法。

上市是回報

李善友表示，酷6網一開始是曲線上市，但現在華友世紀已經變成酷6傳媒，股票代碼已經變成KUTV，這已經比之前的團隊的打算提前了2年。“對于我們團隊而言，這是對我們過去四年辛苦的一個肯定，也是在過去半年我們業績戰略方向的一種認可，我們團隊還是相當相當欣慰的。”他表示上市可以讓公司管理體系、意識戰略有進一步的提高，對發展有長遠的好處。

陳天橋傳授4個字

創業帶給創業者的壓力來自各個方面，不是常人可以想想的。李善友坦露完成從一個創業公司的CEO當一個上市公司的CEO轉變差不多花了半年時間，不僅人瘦了25斤，而且心境也發生了變化。“當時之前我跟陳天橋交流，“我做一個上市公司的CEO，你對我有什麼建議”，他其實給我提出四個字來，“善友，告訴你，切忌急功\近利”。

營收沒壓力

李善友表示，董事會和盛大並沒有給KU6營收設置壓力，KU6看重的是能夠給股東帶來長期利益的最大化。”對我而言這是短期，如果我為了短期的股價或者是短期的利益，可以做一些急功\近利的事情，如果聽從短期的建議。但是對于我本人來講更重要的是要考慮什麼是對股東利益長期最大化，什麼是對網站的利益長期最大化，我要考慮這樣的事情。包括董事會或者是盛大有沒有在這方面給我壓力，可以很坦率的講這方面的壓力一點都沒有，我跟董事會，關于陳天橋關于未來發展的方向，我們的節奏，幾乎是達成百分之百一致。“

還有5000萬現金

關于外界對酷6現金只剩1000萬美金不足以支撐到下個季度的質疑，李善友首次澄清，KU6現金接近5000萬美金，而且如果願意還可以繼續融資。”因為上市季報里邊講了這個數，還有另外關于盛大收購了華友世紀，如果按照我們季報里所涉及的時間，因為季報是關于第二季度，我回溯一下，季報之後的數字我不能說，回溯一下到季報結束，也就是到第二季度末的時候我們的現金余額應該接近5000萬美元，是這樣一個情況，1000多再加上收購的款，還有剩余的現金接近5000萬美金。”

虧損是全行業現象

李善友表示，目前視頻行業虧損的不止是酷6一家，是全行業面臨共同問題。“只是酷6一家虧損嗎？其實這是一個本行業共同的問題。酷6的財報其實並不代表酷6這個網站自己，是整個行業的象征。”他認為，創業公司都有投入期，視頻行業還在發展，酷6希望坐實用戶和客戶的基礎，實現規模化盈利自然是水到渠成。“哪個創業公司沒有投入期？從這個角度來看所有的創業公司都是虧損，如果虧損是可恥的，為什麼要創業呢？另外一個角度看，說明整個視頻行業還處在一個發展期、一個投入期的階段。所以為什麼陳天橋告誡我，善友你不要急功\近利，那就是我們對形勢的判斷是視頻網站現在還處于發展期，所以需要快速往前走。”(繼磊)

以下是訪談實錄：

主持人：各位新浪網友大家上，歡迎收看新浪科技白銀時代訪談間。今天很高興請到我們的老朋友酷6 CEO李善友先生，跟我們聊一下酷6網上市最後成功\(的情況)，包括財報也會面臨一些質疑，包括視頻行業的整個情況，首先有請李總跟我們網友打聲招呼。

李善友：謝謝主持人。各位新浪的網友大家好，我是酷6創始人、CEO李善友，很高興來新浪跟大家聊天。酷6創業4年以來，我幾乎平均每年都要來新浪一次，跟韓荔聊聊酷6的情況，今天很高興再一次跟大家匯報一下酷6最近的情況。

主持人：首先我們肯定要恭喜酷6網成為中國第一家登陸納斯達克的一個視頻網站，我記得是從去年11月到盛大開始收購到今年8月最終完成整個過程，這其中其實看到市場上有很多聲音，有支持您的，也有反對的，8月份最終成為一個上市公司，您整個是一個什麼樣的心情？

李善友：去年11月27號我們跟華友世紀合並，那個時候其實是相當于曲線上市的視頻網站，當時我們打算在2012年的時候，酷6網從華友世紀里邊分拆出來獨立上市，那是我們當時對酷6網未來發展的打算。看到結果，我們提前兩年的時間上市，把華友世紀整個變成酷6傳媒，股票代碼已經變成KUTV。意味著在過去8個月的時間里邊，算上決策，今年3月份的時候的決定已經做了，看出來過去半年的時間，酷6網這個團隊在過去的工作里得到了我們董事會，得到了大股東的高度認可，所以才會有這樣一個決定。對于我而言，對于我們團隊而言，這是對我們過去四年辛苦的一個肯定，也是在過去半年我們業績戰略方向的一種認可，我們團隊還是相當相當欣慰的。上市酒會你也看到我們團隊蠻興奮的，大家很開心，群賢畢至祝賀我們，我們還是感覺蠻愉悅的狀態。

主持人：那天上市酒會我也去了，那天台下有很多人都在說李善友瘦了，收購這一路，我相信當時最開始創業的時候您肯定很焦慮，過去這幾個月您是一種什麼樣的狀態，包括收購到上市最後完成，這中間您面對最大的壓力來自于哪里？

李善友：其實我現在從一個創業公司的CEO變成一個上市公司的CEO，在過去一段時間，差不多在接近半年的時間，我一直在做一個轉變，那就是如何從一個創業公司的CEO轉成一個上市公司的CEO，這里邊需要我個人心境方面的轉變，因為我基于哲學這方面發生很大的變化。看我的狀態，我比過去瘦了很多，瘦了25斤，真的是神清氣爽的感覺，不僅僅是人瘦了，其實人的心里各方面的狀態也發生很大的變化。比如我在創業的時候可能非常之焦慮，每天會關注眼前的事情，現在心情比以前要平靜非常非常多，做事情的時候比以前可能更有效率，更自信，決策更快，但是人的心境方面清靜很多。

剛才你也提到最大的壓力，其實也是這個話題，之前我跟陳天橋交流，“我做一個上市公司的CEO，你對我有什麼建議”，他其實給我提出四個字來，“善友，告訴你，切忌急功\近利”。

創業公司CEO就像百米賽跑，過去這四年咱倆幾乎每年要見好幾面，我往前衝，以盡快速度跑到哪兒就好了，活下來比什麼都重要。作為上市公司的CEO，既有眼前的壓力，比如你剛才提到季報，需要每個季度都把我的業績展現給別人，這個壓力比過去創業的時候壓力更加集中，因為每個季度都要做，相當于每個季度要脫開衣服給人家看一樣，壓力蠻大，上市公司的CEO對公眾承諾的壓力。這是短期的，更重要的是上市公司的CEO不僅是這一個季度脫衣服，下一個季度還得脫，明年還得脫，我不僅要看眼前的事情，更要看明年、後年的事情。陳天橋一再告誡我善友你不要看眼前的壓力，你要善于平衡眼前的壓力和長遠要做的事情的平衡，這件事情對我是很大的挑戰。

主持人：是不是財報包括這些數字的虧損確實給您造成一定的壓力？

李善友：沒有。

主持人：您會跟陳天橋交流？

李善友：關于財報數字任何方面，屬于短期壓力的一部分。這一部分我每天會面臨著比如說股市上面的股價，或者是媒體等其它方面問你為什麼虧損股價方面的質疑。對我而言這是短期，如果我為了短期的股價或者是短期的利益，可以做一些急功\近利的事情，如果聽從短期的建議。但是對于我本人來講更重要的是要考慮什麼是對股東利益長期最大化，什麼是對網站的利益長期最大化，我要考慮這樣的事情。你剛才也提到，包括董事會或者是盛大有沒有在這方面給我壓力，可以很坦率的講這方面的壓力一點都沒有，我跟董事會，關于陳天橋關于未來發展的方向，我們的節奏，幾乎是達成百分之百一致。

主持人：在上海那一場酷6的上市酒會里，陳天橋和新的董事長吳征都給您捧場，相信公司很多戰略的問題跟您有很多溝通，除了剛才說到切忌急功\近利，他們有沒有提出其它方面的建議能夠跟我們的網友分享的？