臨沂礦業邱集礦:突出"四嚴"抓成本

為提高經營實績，邱集礦牢固樹立成本管理領先意識，突出“四嚴”，全面加強成本預算管理。

一是嚴抓源頭。生產材料成本管理逐步形成了事前有計劃管理、跟蹤檢查管理、事后有定額管理及考核的全程控制體系，強化了區隊班組材料定額考核體系，使全面預算管理不斷向區隊、科室、班組、個人滲透。控制材料成本的源頭；制定了《邱集煤礦區隊材料管理辦法》，把材料定額考核細化到區隊班組，各區隊根據班組材料領用臺賬和任務完成情況，以礦下發的定額為依據來結算班組材料，計算出班組材料節超情況，并及時總結經驗教訓，把材料節獎超罰落實到具體班組和職工，充分調動了區隊職工節支降耗的積極性，有效控制了材料成本的源頭。二是嚴抓過程。強化動態管理，加大材料、設備使用管理考核，建立臺帳，實行跟蹤管理。加大回收復用力度，減少新材料的投入。三是嚴抓區隊。強化區隊材料費管控，建立區隊、班組材料管理考核制度，由分管礦領導嚴格把關，提前預算、過程檢查、細化管理，真正把材料使用細化到班組、個人，做到層層把關、人人控制。四是嚴抓考核。確保控制效果，對材料消耗實行每月一統計、一分析、一考核，嚴格按成本管理規定，節獎超罰。加強成本管理，從材料采購抓起，有招標采購條件的材料堅決實施招標采購，在材料消耗上，嚴把材料計劃審批關、領料控制關、用料監督關、以舊換新關，逐級落實管理責任。同時，將材料費用與工資捆綁考核，嚴格獎罰兌現。

另外，該礦還堅持“全員、全程、全面”的預算管理原則，進一步完善了全面預算管理和財務管理，下發了管理考核細則，對可控費用進行分解，建立了經濟指標歸口分級責任制，制定了嚴格的獎罰辦法。通過一系列措施的實施，1至9月份，該礦實際噸煤成本累計完成308.57元/噸，比預算367.47元/噸降低58.92元/噸，下降幅度達16.03%，圓滿完成了各項經濟指標。