金地人事變動塵埃落地 黃俊燦任新總裁

金地高層人事變動塵埃落地，黃俊燦出任金地新總裁，原總裁助理嚴家榮為公司副總裁，業內預計地產金融業務或成金地未來發展方向。
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綜合媒體7月6日報道，金地集團42天三高管辭職，黃俊燦出任金地新總裁，稱未來金地將重點發展地產金融業務。

金地集團高層人士變動塵埃落地

2010年5月24日，金地集團發布公告稱郭國強因工作變動辭去董事職務。6月29日，金地集團再度發布公告，其董事及高級副總裁趙漢忠辭職。7月6日，金地發布公告稱，張華綱因個人發展原因申請辭去董事會董事、總裁職務，董事會已聘請原集團高級副總裁黃俊燦接任總裁一職，同時聘請原總裁助理嚴家榮為公司副總裁，原金地置業總經理胡弘為公司總裁助理。金地對張華綱在任期間做出的卓越貢獻給予了高度評價。此外，金地集團7月5日召開的臨時股東大會還通過了選舉陳愛虹、陳必安為公司董事的議案。

金地集團董秘徐家俊表示，目前人事變動一事已經塵埃落定，不會再有變化了。

據悉，趙漢忠、張華綱，與金地集團董事長凌克一起被稱為金地“三駕馬車”，部分市場分析人士接受采訪時表示，金地集團的高層大變動，應該對公司的發展戰略不會產生影響，也應該與地產業的新政沖擊關系不大，因為還有相當多的地產公司在招兵買馬，相比之下，金地資金實力比較雄厚，應該能經得住考驗。

不過，證券機構分析人員坦言，連續有高管辭職，可能對金地的股價帶來一定的負面影響。

人事調整不影響公司戰略

金地集團新總裁黃俊燦強調，雖然人事有調整，但董事長是帶路人，董事長不變，公司的戰略也不會有改變。公司以地產開發的主業不會改變，并將得到繼續加強，同時公司的地產金融業務也將步入快車道。

黃俊燦表示，金地非常看好地產金融業務，之所以強調這塊業務，是因為目前每家地產公司所占的市場份額都不高，這對金地來說是一個機會，金地希望通過一些金融手段，能吸引更多的社會資本進來一起開發項目，將企業迅速做大做強。他還表示，地產金融業務2010年希望有50個億的資金進來，將來金地在這方面的合作會越來越多。

在黃俊燦的履歷中，其在房地產金融領域的作為尤為顯眼。據了解，金地集團在房地產金融領域創造了兩個第一：一個是與瑞銀共同發起設立房地產投資基金；一個是與平安信托一起搭建信托融資項目合作的平臺。而這兩個“第一”都是在黃俊燦的主導下完成的。金地董事長凌克曾明確表示，希望到2015年時，房地產金融業務所創造的利潤在集團中的占比能超過20%。此次金地集團董事會提名黃俊燦擔任總裁似乎也印證了金地集團的上述發展方向以及決心。

黃俊燦表示，此次調整僅在高層，公司團隊包括上海公司的團隊都很穩定，對他而言，實際上是“老團隊新崗位”，他有足夠的信心把金地的規模做大，相信金地未來的發展會更好。

對于外界對金地人事調整的各種猜測，黃俊燦表示，這是企業發展到一定階段的結果，領導有一些考慮，職業經理人也希望轉型自主創業。他還透露，張華綱、趙漢忠辭職后都將選擇自主創業，方向應該還是與地產業務相關。張總可能在北京，趙總可能還在長三角。

年初銷售計劃將打八折

黃俊燦坦言，2010年房地產行業迎來了史上最嚴厲的調控，與2009年相比，行業銷售整體萎縮了60%。在這樣的情況下，金地對2010年的銷售目標作了調整，基本上在年初制定的計劃上打了個八折。黃俊燦表示，相當于金地集團2010年的銷售目標與2009年基本持平，2009年金地完成銷售額210億元。

但2010年上半年，由于可售房源較少，金地僅銷售了50多億元，顯然與全年目標相距甚遠，這表明2010年下半年金地的銷售任務將相當繁重。

對黃俊燦來說，當下最大的挑戰就是把銷售做好，他強調，銷售是第一位的。在銷售做好的基礎上再尋找發展機會，時機合適的時候再獲取新的項目。不過，黃俊燦表示，房地產行業的利潤與竣工量是相掛鉤的，2010年的竣工量會在2009年的基礎上有所增長。2010年全年金地有28個樓盤進入銷售，下半年就將推出10個新盤，推盤量約200萬平方米，覆蓋北京、上海、深圳、武漢、西安等城市。

黃俊燦還透露，目前金地現金流比較充裕，約有100億左右的現金存量，負債率也只有70%左右。至于融資方面，黃俊燦稱會把握融資節奏，既滿足公司的需要，又考慮好成本核算。

未來投資會更注重均衡性

在愈趨嚴厲的調控背景下，黃俊燦表示金地的應對措施除了調整目標之外，就是調整產品結構，采取更為靈活的銷售政策。因為不同的城市受調控的影響程度不一樣，所以金地在未來的拓展中會更注重一線城市和二線城市、沿海和內陸的均衡性。除此之外，在產品規模、結構等各方面都會因地制宜，相應地作一些調整。

據悉，黃俊燦領軍的深圳公司是金地集團最早實現區域化經營的子公司，為金地全國化布局奠定了良好的基礎。目前金地已經形成了北京、上海、深圳、武漢、沈陽五大區域市場，在各區域市場中，上海市場是重中之重，2009年上海公司為集團貢獻了46%的利潤。黃俊燦預計，2010年上海公司仍將為集團貢獻42%左右的利潤。

在商業地產方面，黃俊燦認為這是金地未來的方向之一，但短期內所占的比重不會很高，將來在合適時機會加強這一塊。此前，黃俊燦帶領深圳公司，成功完成深圳首個政府倡導的城中村改造項目——金地名津項目，為金地后續在全國范圍的城市更新中把握機會奠定了領先優勢。目前深圳體量最大的崗廈舊改項目，也在其帶領下有序推進，該項目為金地在商業地產領域的試水搭建了良好的平臺。據了解，目前金地商業資產有50-60億元，約占公司總資產的10%。

至于銷售壓力之下是否會采取降價策略，黃俊燦沒有正面回應，他表示金地將把更多的精力放在做產品上，他相信性價比高的產品一定會有市場。他舉例，金地最近在深圳新開的一個樓盤，價格并沒有做出調整，但產品升級了，銷售情況非常好。

黃俊燦簡歷

黃俊燦，1971年2月出生，籍貫福建，1992年畢業于同濟大學工業與民用建筑工程專業，同年進入金地集團工作。2004年獲英國威爾士大學MBA學位。

1992年畢業即加入金地的黃俊燦從一名普通工程師開始，在公司的工程、設計、運營、財務、金融等多個崗位上經歷了全方面鍛煉，曾任工程部副經理、北京公司副總經理、深圳公司董事長以及集團董事、高級副總裁、財務總監等職務。金地內部人士評價他是 “專業能力、領導能力最強的管理人員之一”。金地董事長凌克對他的評價也頗高，認為黃俊燦對公司文化有著深刻的理解和踐行，并且年富力強、勇于拼搏、敢于開拓，這位公司“年輕的老人”將更好地融入團隊，推動金地實現更快的發展。
 

(楊坤 編輯)