收納中銀香港內地分支行 南商（中國）“二次轉制”

中銀香港集團（02388，HK）在內地的業務正有大動作。記者昨日了解到，自8月1日起，中銀香港轄下的內地分支行已改制并入南洋商業銀行（中國）有限公司（以下簡稱南商中國），南商（中國）由此將成為中銀香港集團在內地的主要業務平臺及主打品牌，在內地開展全面銀行業務。

記者在第一時間采訪了南洋商業銀行（中國）有限公司執行董事兼行政總裁楊如海，詳解此次轉制的原因和對于銀行業務發展的影響。

二次轉制

NBD：轉制之后南商（中國）同中銀香港集團，以及中銀香港母公司——中國銀行之間的業務關系？

答：中銀香港集團原來在內地有三個品牌在操作，一個是中銀香港自己的分行，另外是其轄屬的南洋商業銀行在內地成立的外商法人銀行——南商（中國），此外還包括集友銀行內地分行。之所以會選擇南商（中國）作為中銀香港在內地的發展平臺，考慮之一是為了避免中銀香港集團在品牌和形象上與中國銀行可能產生的混淆。

此次將中銀香港在內地的分支行并入南商（中國），可以說是我們的第二次轉制。第一次是在2007年12月24日，我們成功將南商在內地的分支行改制為外資法人銀行，即現在的南商（中國）。之所以進行二次轉制，主要是考慮到中銀香港的身份是外資銀行，其內地的分支行在業務范圍上不如南商（中國），比如不能做本地居民人民幣業務。而轉制以后，中銀香港的內地分行將具有同南商 （中國）中國同樣的業務資格。

轉制后，南商（中國）是中銀香港在內地發展的主要平臺，在業務發展上同中銀香港集團以及中銀香港母行——中國銀行的合作很多。比如在人民幣結算方面，在資金來源方面我們都得到了中行方面的支持。

主攻零售業務

NBD：改制從財務上會帶來哪些變化？

答：原來中銀香港在內地的分行，同內地的外資法人銀行在財務監管標準上有所不同。比如過去作為外資銀行分行在內地不受存貸比限制，但轉制成為南商（中國）后，按照銀監會的規定，必須在2011年底前達到75%存貸比的要求。

轉制合并之后，為財務上帶來的好處也是巨大的。資本金的合并對于資本充足率有很大提升，對于單一客戶的貸款金額比以前可以提高很多。另外，規模配置和營業支出合并起來統一管理運用后，將大大強于以前各自為陣的情況。

NBD：轉制后，在業務上會進行怎樣的布局和規劃？

答：零售銀行是我們轉制后要力爭發展的業務范疇。中銀香港內地分行轉制后，的確有一些先天不足，包括網點比較有限，且經營業務方面有一些限制。我們目前在主攻客戶包括進入內地的香港客戶、內地的中高端客戶、還包括海外華僑。另外，我們也在同銀監會方面爭取，希望能夠允許開展人民幣基金、A股股票等業務。我們預計今年11月份左右推出借記卡，信用卡也在準備過程中。

自從南商（中國）成立以來，零售業務不斷發力，包括網點的增加、營銷人員配置、個人網銀的推出和完善等等。按揭業務是我們的強勢，我們將結合中銀香港在香港的資源，爭取把香港到內地發展的樓盤作為我們的特約樓盤。另外我們也在和中國銀行進行溝通，希望參與中行發放的開發貸款樓盤的小業主按揭業務。

NBD：南商（中國）有哪些網點擴張上的布局計劃？

答：南商（中國）在11座城市擁有11家分行和7家支行，另外在上海和無錫很快還會新增兩個網點。考慮到海西戰略規劃的因素，我們還有興趣在福建地區開設網點。

NBD：有過考慮在內地上市嗎？

答：是否在內地上市還要考慮各方面因素，暫時沒有提到議程上，但集團一直都希望南商（中國）能夠在內地做大做強。