專訪聯想CTO賀志強：應用程序商店5月推出

新浪科技訊 1月29日消息，聯想集團首席技術官賀志強在接受新浪科技專訪時表示，聯想集團將在今年5月左右推出網絡應用程序商店，這是聯想集團布局移動互聯網的重要舉措之一。

在賀志強看來，兩個重要的改變正影響著聯想集團未來的發展趨勢。“一個是從互聯網到移動互聯網，一個就是個人計算從台式電腦再到筆記本再到手持，這兩個趨勢決定了聯想的未來是一定要在移動互聯網上有大的動作，一定要有大的市場份額。”

聯想移動互聯網產品的研發布局開始于2006年，如今終于正式推出多款產品，賀志強顯然頗為興奮。專訪時，賀志強多次主動拿過麥克風，以一個數碼產品愛好者的姿態來“炫耀”樂phone等產品的新功\能。

“在移動互聯網領域，產品設計必須要從前面的應用、交互體驗，操作系統到硬件設計統籌考慮。”賀志強表示，樂phone著重強調了針對移動互聯網的產品設計與用戶體驗，並已跟國內的多家應用于內容服務提供商展開合作。

聯想集團目前對于移動互聯網的戰略重點目前仍集中在產品開發與推廣上，對于移動互聯網的軟件與服務開發，賀志強表示，聯想集團會更多借助于合作伙伴的力量。

樂志強表示，聯想集團會在5月左右伴隨樂phone發布正式推出其應用程序商店。但具體的運營模式目前仍在制定中。

“我們會搭建一個平台，和所有的應用開發服務商一起，要把整個的基于樂phone的應用環境，還有更多的應用開發好。”樂志強說。

“今年5月份樂phone上市，3月份Skylight在美國上市，我們希望在年底前Ideapad U1能夠上市，這是我們要做的。”賀志強說。(文元)

以下為專訪全文：

移動互聯網需關注端到端的體驗

主持人：各位新浪科技的網友大家好，今天我們很高興請到了聯想集團的CTO賀志強，以及著名的電信專家項立剛老師來跟大家做一個交流，請教一下移動互聯網最近的熱點話題。

我知道聯想最近在移動互聯網領域的舉動是非常大，在CES上發布了移動互聯網戰略，也發布了很多款移動互聯網的產品，這些產品背後到底是什麼怎麼樣一個戰略呢？

賀總：其實聯想移動互聯網的戰略呢最核心的就是以下三點，第一點就是說我們希望在移動互聯網時代所有移動互聯網的設備，帶給用戶的是一個端到端的最佳的體驗，它跟過去的PC在這一點非常大的區別。

那麼要想做到端到端的最佳體驗，移動互聯網就會有一個特別深入的要求，就是你必須針對不同的地區，跟服務，所有的服務提供者，運營服務的提供者做深度的合作，才能使這些移動互聯網的設備，讓用戶用起來最方便。

那麼第三個話，就是移動互聯網設備由于它更加地傾向于消費者，每個人隨時隨地都能用，它的設計和用戶體驗要求更好，這三點基本概括了我們大的思路，你也可以看到我們三個產品ideapad U1、Skylight和樂phone，都是本著這個精神做。

主持人：項老師您覺得這些產品哪些給你印象深刻？

項老師：我覺得對于一個企業來說，戰略比產品更重要，為什麼？你沒有一個思路，沒有一個完整的看法，你跟這樣的產品，跟那樣的產品，只會更沒樣了，但是你把這個戰略理得很清楚的話，你對未來看的非常清

賀總：我想補充兩句，聯想在戰略方面的思考。為什麼聯想從董事會到管理層最後到移動互聯網時代有這麼大的動靜，最核心的就是我們在06年的時候，對整個產業進行分析之後，有兩個非常重大的影響聯想未來的趨勢，一個是從互聯網到移動互聯網，一個就是個人計算從台式電腦再到筆記本再到手持，這兩個趨勢決定了聯想的未來是一定要在移動互聯網上有大的動作，一定要有大的市場份額。

主持人：您剛才說從06年就有這樣一個考慮，經過這麼多年的研究，你們布局的立戰略是怎麼樣一個發展過程，在今年你們會著重做哪些方面的工作呢？

賀總：其實從2006我們開始認真分析移動互聯網，我們大概有幾個方面。第一個部署就是說我們後台服務，聯想的後台服務其實很早就建立，在考慮，我們在2006年就做了一個端到端的內部試用，大概07年開始內部試用，那個東西沒有上市場，但是這個探索讓我們對移動互聯網這個產品端到端怎麼做，技術上有了很好的發展。

第二個就是我們加強了用戶研究和設計，就是產品設計方面，我們這個東西在美國發布之後，確實非常地轟動，不僅僅是ideapad U1，樂phone發布完，一天谷歌的搜索量就是兩百萬，你做互聯網的你知道那意味著什麼。所以我們在用戶研究和設計上下的功\夫，還有在端到端、後台服務上面下的功\夫，奠定我們做這個樂phone、ideapad U1和Skylight的基礎。那麼我相信在新的產業，我們最主要的工作就是把用戶戰略怎麼樣能夠落到實處，要跟運營商合作，在我們指定的市場把它做好。

項老師：現在情況是這樣，就是說聯想毫無疑問在這個領域的積累還是很豐厚，像PC這個系列是非常強大的，不僅是中國，在世界上至少最強大的之一。那麼手機也有很多年的積累了，現在我們需要的是什麼，我想在整個的移動互聯網發展是一個完整的產業鏈，從網絡、終端，業務平台，然後業務的綜合，包括消費者習慣的培養，形成這樣一個產業鏈。像聯想這樣的企不一定要每個業務都要自己去開發，但是要提供一個有價值的業務平台，把各種各樣的業務能夠在這個終端上面比較好的實現，這也是非常重要的事情。

還有一個重要的事情需要和運營商進行更深厚的關系，把運營商的理解要求合並，這里面運營商，因為我和運營商接觸非常多，我有一個感覺就是說我們不僅要定制總部，而且我們要定制地區，為什麼呢？我一直說本土化本土化，因為我給很多運營商做手機定制的顧問，我就感覺因為總公司相對比較慢一點，速度比較慢一點，因為它面向全國，情況不同，比如青海的要求和廣東的要求是完全不同的，但是都有各自的要求，這里面需要把這方面做得細致一點，同時把業務整合加強起來，那就非常強大了。因為技術是有的，需要整合。

賀總：項老師說得太對了。聯想互聯網今年要落實最主要的就是兩件事情，第一就是我們怎麼把端到端的平台符合應用開發，如果你看這個產業非常有意思，為什麼到了移動互聯網真正開始爆發的時代，傳統的手機廠商反而遇到非常多的困難，最主要的原因就是傳統手機廠商研發團隊對互聯網的理解，和做計算機廠商對互聯網的理解有很大區別。這個就決定了聯想獨特的地方，我們對互聯網的理解，使我們做端到端有獨特的優勢。

不能將傳統互聯思維帶到移動互聯網

主持人：你具體的講講在哪些方面嗎？

賀總：我舉幾個例子。第一個你比如說構建一個端到端的服務，你要做什麼，做一個應用開發的軟件包和開發的軟件環境，這個純粹的計算機行業的特點，用戶拿著一個軟件包，拿著這個開發環境，根據我們的要求開發出來應用，這些做出來就會很好，這些東西的理解不是說一年兩年可以學到的，整個文化里面和這個工程師的團隊里面有沒有這個能力，文化有沒有這個基因，那要培養很多年的。我覺得這個是特別重要，這是聯想一個特點，進入移動互聯網終端更合適。

第二個聯想不僅僅是PC熟，我們在2002年就開始做手機，我第一部手機的自主研發是02年，我在上海建團隊是02年，我們有差不多快十年對手機市場的理解，這個也是我們優點，樂phone一拿出來，所有的人根本不拿樂phone跟別的比，只拿出來跟iPhone比。第二個就是剛才項老師說的也非常重要，就是運營商，一定要跟運營商合作好，因為你比如我就舉一個最簡單的例子，比如我樂phone上面有一個天氣預報，這個天氣預報每天早晨，上面這塊是北京今天早晨是-6度到3度，天氣預報是每天推三次，早晨一次、中午一次，晚上一次。

項老師：推到你的手機上，而不是說你要去訪問。

賀總：我想說明一個什麼問題呢？一定要跟運營商合作，為什麼要合作呢？我到了上海，它就會自動轉到上海。這些就需要跟運營商深度的合作。不僅僅要跟運營商合作，再舉一個跟服務合作的例子。這是我們跟新浪合作做的這個推送新聞，每一個小時把新聞推過來，這個好處在哪里，運營商的網絡資源，帶寬是非常受限制的，人多的時候受限，空閒的時候太空閒。

主持人：項老師你怎麼看剛才賀總講的優勢。

項老師：一方面來說賀總確實看到咱們的優勢，但另一方面我還想給你提一個醒，我一直認為往前面發展不僅僅是一個計算機，而且僅僅是互聯網，它是一個全新的整合。為什麼這麼說呢？

其實我們看計算機，手機發展以後，大家都看到手機這個市場，有兩條路，一條路是諾基亞很傳統的路，諾基亞非常強大，但是有一點呢，比如舉一個例子，他的傳統手機菜單是一層一層的，就剛才說的天氣預報，基本菜單是不行的，首先你要上網，上網連上去，然後找到某一個網站，然後再看，非常痛苦，這樣以後呢其實在這個過程中，我們看到傳統手機面臨一些壓力，另一方面我們看到微軟，微軟也很強大，它也想進來做，但是它很大程度上他要把windows搬過來，變成Windows Mobile，這里面也帶著很多舊的痕跡，這時候我們看到，為什麼大家都在說iPhone呢，iPhone是什麼？一方面它繼承了原來PC和互聯網有價值的東西，同時它加入未來定制手機的體驗，移動技術的體驗，形成創新，所以它才越來越強大。我也是給聯想提一個醒，一方面這是一個移動的時代，另一方面它又要把PC也加入進來，同時要在整合的過程中找到用戶體驗真正的點。

賀總：我跟微軟的CEO有過三次對話，每一次對話都會談到手持設備，因為他們也覺得手持很重要，我曾經想過用Windows Mobile但是就是談不下來，為什麼呢？最大的原因還是在于說Windows Mobile的理念和手持設備，就是普通用戶對它的要求還是有一定差距，現在微軟也意識到了也在改。

所以我覺得這個是非常重要的，就是說一定不能是就把互聯網的東西拿過來用，移動互聯網時代有一個非常獨特的特點，我們有一些例子可以舉給大家看。這是聯想樂phone獨有的首頁，這個首頁非常有特色，這個首頁是什麼呢，真正的整合通訊，我個人認為只有在移動設備上才真正達到，所以我們整個的理念是一個以人為中心的整合通訊的界面。第二個例子，我們整合應用，比如新浪的音樂應用，我跟謝總最早就是談音樂整合，樂庫整合，但是樂庫在PC上的實現跟在手機上的實現完全不一樣，不一樣在哪呢？所有的互聯網應用搬到手機上應用有兩個特別簡單的要求，第一個要求就是說你在互聯網所有的程序結構去掉，攤大餅，把它攤開了，用戶一進去就看到內容，別一層一層的。

主持人：剛才提到非常重要的，就是說不要把傳統的互聯網慣性思維帶到移動互聯網上去，你在這個產品的開發包括將來的產品推廣中，聯想集團有沒有人才引進，以及在資本層面有新的計劃。

賀總：人才的話我們過去幾年其實一直都在引進，如果沒有引進人才的話，也不可能做到今天，比如說我第一個自主研發手機是2002年，我從中興請專家過來，他構建了我們整個手機自主研發的基礎，那麼聯想當時能夠很快在國內做到國內品牌第一，跟我們自主研發能力的提高很有關系。

有一位我們的同事，以前就是中興做手機的，為了他我們在上海創辦了上海分院，以前上海沒有研究院的。為了用戶研究，我們去斯坦福，因為國內沒有用戶研究特別專業的人，去斯坦福請了專業的博士，我們的用戶研究研究室在2000年成立，我們一直在尋找人才。

我們的設計你看Ideapad U1，設計的細化是我們去年，我們概念是有了，怎麼把它設計的更好，我們去年是在香港專門成立了一個設計中心，為什麼呢？因為我們請了一個飛利浦的設計師，德國人，他不願意在北京生活，他喜歡在香港生活，為他專門在香港成立了一個設計中心。

更不要說我們這個Linux團隊，我覺得我們Linux團隊為了做這個項目，把在北京幾乎所有的Linux開發人員差不多都請到，大量的工作，這個LePhone操作系統感覺基本上完全是聯想的，Android內核，60%是自主的。