馬曉云：CFO是讓企業更好地花錢 利潤最大化

施耐德（中國）CFO 馬曉云

??? 金融界網站訊 由中國CFO發展中心主辦的"第五屆中國國際財務領袖年會暨中國財務領袖頒獎盛典”於1月23日在北京漁陽飯店舉行。金融界網站作為獨家財經門戶，全程直播。施耐德（中國）CFO馬曉云圍繞著經濟形勢變幻莫測，培養中國的國際財務領袖。她表示，CFO在這當中最主要的角色就是你要幫助企業、幫助各個管理部門去發現問題，你也幫助他們一起看怎樣解決問題的最好方案，這樣才能幫助企業更好的花錢，更好的做好管理，讓我們的利潤最大化，我覺得這是CFO在微觀層面提升自己價值最重要的一個。

以下為文字實錄：

馬曉云：馬曉云：首先謝謝大家，我特別高興有機會能參加盛會和大家分享一下作CFO的心得。前面剛剛這位也說了很多，作為CFO，怎么樣保守我們的位置，怎樣在公司的變化多端的環境里面發揮我們的作用。這確實是我們天天思考的一件事情。我是做財務的，CFO和CEO的區別是什么？CFO和CEO里很多的想法基本是看在同一個方向、坐在同一條船上。首先我們從這個定義上來講，CFO的工作真的和剛才講的總會計師和會計工作是有巨大區別的。

回過來說一下我自己個人的體會，反正我們這里有這么多的老前輩，我剛剛聽了介紹，我也是深受影響，我前拋磚引玉，說一下我自己的感想。我自己認為是兩個層面的工作要做好。第一是宏觀，第二是悲觀。宏觀的事情，我想前面各位專家提到很多，怎樣在企業決策方面起到我們的作用。我覺得宏觀方面，我覺得要把握最重要的一件事情，就是作為一個CFO要知道什么時候說YES，什么時候說NO，什么時候說YES是什么呢？外面的變化太多了，前面講到各種趨勢和變化，以我自己個人的感覺，看世界上的很多變化，我認為主要有三條，第一從確定向不確定轉變，我們財務的人員是非常喜歡確定的東西，不喜歡不確定的東西。實際上現在的世界變得越來越不確定，不確定未來半年、一年會發生什么。我們以前只強調一個國家，一個企業，現在大家像一個全球村一樣，發生聯系越來越緊密。另外，對於移動方面，由於最近三十方面，移動變化非常快。作為財務人員，我們要意識到什么樣的變化，什么事情說YES，這是針對不確定性非常變化多端的，你要清楚對企業是好與壞事的，我們要對不確定的東西說YES，這是對我們很大的挑戰。

第二我們對什么樣的東西說NO這樣變化這么多端，受到的誘惑太多。別人做互聯網，我也做互聯網，別人做網絡的東西，我也做一個，你們投資石油，我也投資石油，大家非常容易同化，容易接受各種各樣的誘惑，最終把握不了我自己要什么。在決策團隊的時候，相對而言，CFO是一個理性的人，我是這樣認為。CEO通常是感性的人，他是有前瞻性、有熱情的，非常開放的一種狀態。CFO是相對比較理性思考的人，這時候我們要幫助他們去看，幫助他們去分析，什么樣的東西我們可以接受，什么樣的東西我們不能接受。不要被花花世界所誘惑，把錢投在不該投的地方。這個我覺得在投資者管理方面，CFO對公司能起到價值的最重要的引領，知道什么時候該說YES，什么時候該說NO，這對我們是非常大的挑戰。我也一直掙扎在說YES和NO方面，一方面很小心，不要把真正的機會扼殺掉，扼殺在搖籃當中，因為我們不做資金、費用的分析，它走不下去。另外對忽悠的，不是真正有價值的東西，怎么樣說NO，我覺得這是CFO比較嚴峻的考驗，對我們來說也是管理的要求。

第二，說到微觀層面。其實前面幾位嘉賓一直談過，今年是向企業要效益的一年。從微觀層面來說，CFO可做的工作就更多了，有時候在企業里面，我覺得CFO跟COO的差距不是那么大，其實它在日常經營管理，CFO是要承擔一個很重要的責任。我個人真的花在會計方面的工作不會超過20%，資金管理可能是5-10%，大量的工作花在企業日常管理方面，怎樣向企業要效益，施耐德比較強調更好地優化所有的整個管理體系、我們的供應鏈和生產制造過程、銷售群的過程。簡單來說，我們的管理是非常細化的。我們一張成本的東西劃分為20行來看，對於成本方面，比如材料，可以看到細節的談判價格的能力節約多少，消耗方面節約多少，價格的談判是以什么來支撐，以原材料價格還是提升上游的價格來節約。在供應商方面的效率以及耗時、人力工資成本方面，與價格也是一樣的，不同的銷售客戶對不同的市場定位怎樣去分門別類的去管理，我不知道在座的有沒有施耐德財務體系報告的人，我們的報告是非常細化、非常明細、非常具體。從微觀管理層面來說，CFO是可以做很多事，尤其在大數據時代，精細化的管理時代，這是我們天生的強項，我們是一群善於分析的人，善於發現問題的人。CFO在這當中最主要的角色就是你要幫助企業、幫助各個管理部門去發現問題，你也幫助他們一起看怎樣解決問題的最好方案，這樣才能幫助企業更好的花錢，更好的做好管理，讓我們的利潤最大化，我覺得這是CFO在微觀層面提升自己價值最重要的一個。

第三，也是非常重要的一面就是風險管控。其實沒有風險管控的企業，這是一個非常危險的企業。即使我們前面做了很多努力，宏觀決策也對，微觀管理也很認真、很嚴格。但是最後我們在一些大的風險上沒有把控好，把公司勝利成果全部斷送掉，這其實是一個非常大的浪費。所以，在風險管控上，這也是CFO一個非常重要的職責。從我們這個方面來說，我自己覺得我的工作中心會側重在這三點。