工商銀行山西分行營業部,明確2010年工作思路和目標

營業部財務會計部認真貫徹落實總、分行管理信息工作會議精神，充分認識管理信息工作面臨的新形勢、新要求，在總結2009年工作的基礎上，進一步明確2010年工作思路和目標，具體對以下工作進行了部署。

一是要調整經營結構、加快業務創新、改進金融服務、加強內控建設、完善風險管理。從全行各部門和各類生產系統提取并集成所需信息，高質量高效率實現信息支撐發展的重要作用。

二是要準確、及時、全面完成省分行、人民銀行、銀監局各類報表編制工作。人民銀行和銀監局大幅度修訂了2010年金融統計制度和非現場監管統計制度，修訂幅度達到67%和56%。我們要組織統計人員認真學習好統計制度，落實數據來源，明確部門分工，繼續做好任務、人員、時間、責任“四落實”和報表、軟件、硬件、管理制度“四到位”，從體制、機制上確保各項統計工作順利完成。

三是要配合省分行推進報表分中心各項工作，組織實施報表集中改革各階段主要任務，到6月末實現全轄各類報表全部由RDPS平臺進行報送、手工報表編制為零的目標；到年末實現報表全自動化率40％的目標。我部門要發揮好牽頭作用，相關部門要各負其責，通力協作，為實現省分行工作目標做好基礎工作。

四是要繼續做好欠款扣收工作，重點加強法人客戶、賬銷案存客戶的欠款扣收；力爭在理財產品扣收方面取得突破，提升我行不良貸款清收管理能力。

五是要完成好2010年進度分析、專題分析和專題調研工作。發揮好“參謀部”的作用，投入更多的精力全面分析我行在同業、系統、區域等不同領域的競爭發展能力，深度了解競爭對手和市場態勢，為全行把握發展機遇、提升核心競爭力提供高價值的信息支持。