工商銀行山西運城分行,加快機制導引提升人均效益

今年以來，工行山西運城分行從改善環境、完善機制入手，提升人均網均經營效率，最大限度地調動了全行員工工作積極性。

一是加快人員結構調整，提高人力資源效率。實施人才互動效應，解決人員多少不均難題；采取競聘上崗等措施，合理分流富余人員；鼓勵管理類人員向非管理類崗位轉移；通過運行管理改革，推動后臺人員向前臺轉移，促使全行人力資源得到合理配置，人力資源效率得到新的提升。

二是加快網點渠道建設，增強網點盈利能力。加強對全轄營業網點的量本利分析，統籌網點布局，確保裝修改造費用向潛力大、效益好的網點傾斜，不斷提高核心區域的網點競爭力和發展力。加快網點建設及裝修改造進度，逐步提高貴賓理財中心、個人理財網點的比例。

三是加大業績考核力度，發揮考核杠桿作用。按照“科學發展、以人為本”的理念和“以工作論英雄，憑業績用干部”的導向，將費用向經營貢獻大的支行和網點傾斜，統籌考慮支行、網點經營環境和區域經濟差異性，兼顧分配的公平性。